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小編從六個方向分享管理者如何提升下屬執行力，具體運用需結合實際情況具體分析 。
工具/原料有愛的管理者有人的團隊方法/步驟1角色定位，管理就是通過別人完成任務，學會授權別怕員工犯錯，耐心培養員工 。
2構建組織，設定明確的團隊愿景，制定清晰的游戲規則，建立及時的反饋系統 。
3理清關系，把伙伴要做的事，變成ta自己要做的事，離職伙伴是熟人而非路人 。
【管理者如何提升下屬執行力】4目標管理 ， 目標是一切管理的基礎和開始，是伙伴的精神支柱 。
5有效溝通，擴大自己的公開象限，讓員工尊重你 ， 而不是怕你 。
6及時反饋，正面反饋激發團隊 ， 負面反饋對事不對人 。
總結11、角色定位
2、構建組織
3、理清關系
4、目標管理
5、有效溝通
6、及時反饋

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