【團隊決策的依據(jù)包括哪些】團隊決策的依據(jù)包括：信息，信息的數(shù)量和質量直接影響決策水平 。
1、動態(tài)信息 。掌握動態(tài)信息，可以及時了解各方面的情況 ， 從大量的現(xiàn)象中看到問題的本質，特別要對那些具有傾向性、苗頭性、突發(fā)性、全局性的動態(tài)信息引起關注；
2、預測信息 。預測信息具有超前性，可把工作做在前面，變被動為主動；
3、報憂信息 。在新舊體制交替過程中，各種矛盾較多，新情況、新問題不斷出現(xiàn) ， 工作也難免存在這樣或那樣的問題 ， 如不能及時發(fā)現(xiàn)解決，就會妨礙改革和建設的發(fā)展；
4、對策信息 。這類信息可開闊領導的思路 ， 直接為領導出主意、想辦法，推動實際工作的開展 。要求信息工作人員不僅要反映情況，還要在提出問題時，拿出對策建議 。工作中 ， 有許多問題就是采納或吸收了信息員的建議，并收到很好的效果；
5、經驗信息 。經驗信息具有普遍性、典型性，對推動面上的工作具有指導作用 。

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