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74.7萬鄉村醫生 , 為廣大的農村居民提供著基本的診療保障 , 累計診療次數超過14億次 , 這是何等高強度的工作量 , 更難的是要和舊觀念作“斗爭” , 看似是一個人的“綿薄之力” , 卻迸發出無限的能量 。
從“棉力”到“一朵棉花的力量” , 全棉時代在短片推出之際 , 同步發起“一朵棉花的力量”公益行動 , 通過中國婦女發展基金會為貴州偏遠地區的婦女兒童提供待產包、棉尿褲、衛生巾等生活物資 , 以實際行動傳遞溫暖和關愛 , 同時呼吁各界機構、組織、愛心人士加入關注偏遠山區鄉村醫生及婦女兒童的行列 。
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全棉時代這波CSR傳播 , 在主題立意、內容角度、渠道選擇等方面 , 大叔都認為做得很到位 , 具體如下:
一、主題策劃 很多企業做CSR , 是零散做 , 沒有規劃性 , 東捐一個 , 西贈一個 , 缺乏一個統一且符合品牌+公益屬性的主題 , 尤其是“同時符合品牌和公益的主題”這點 。
全棉時代今年提出的公益主題是“一朵棉花的力量” , 從成語“綿薄之力”中引出 , 借助“棉”與“綿”的同音和形似 , “一朵棉花的力量” , 既有“盡綿薄之力”的公益寓意 , 又有“棉花力量”的品牌強特性植入 , 真的是用心了 。
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但CSR傳播光有主題是不夠的 , 需要以實際行動+傳播內容來去立體化塑造這個公益標識 , 才有價值 。
二、先做再說 大叔經常說 , CSR的傳播應該落后于行動 , 所謂“先做再說” 。
你千萬別以為全棉時代為了推廣這支短片 , 所以 , 才給貴州偏遠地區捐了110萬款物 。 其實 , 從2020年至今的各地疫情和河南水災 , 全棉時代及其母公司穩健醫療 , 一直在抗疫和救災一線呢 。
大叔從官方媒體的報道看到 , 光2022年這幾個月 , 全棉時代和穩健醫療已持續向包括上海、西安、吉林、廣州、深圳等省市在內的全國多所高校 , 以及深圳、香港的抗疫一線捐贈價值近1000萬元的防疫和生活物資 , 包括不限于口罩、消毒棉片、衛生巾等用品 。
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如果說前段時間因為回復高校學生的私信 , 給某高校捐食物 , 盼盼食品登上微博熱搜 。 大叔覺得 , 全棉時代更值得一個熱搜 , 但不要急 , 這些公益素材會逐步積累 , 最終成為全棉時代迎來下一個熱搜的品牌標簽 。
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