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1952-2022，時間印證中國酒魂( 三 )

健康知識養生常識


而今 ， 面對未來的市場規劃 ， 汾酒黨委書記、董事長袁清茂表示 ， 山西是汾酒的大本營 ， 但汾酒仍要把發展的更多資源放到省外市場 ， “長三角、珠三角是我國經濟的高速增長區域 ， 也是汾酒全國化戰略必須搶占的高地 ， 我們要及時根據國家發展戰略布局 ， 優化市場布局 ， 從中心市場突破 ， 以點帶面 ， 形成星火燎原之勢 。 ”
而這個“燎原之勢” ， 汾酒的復興 。
2022 ， 開啟汾酒復興
“作為一個土生土長的山西人 ， 其實我對汾酒的輝煌的過去是深有體會；現在作為一個汾酒人 ， 我更能感受到汾酒復興的使命 。 ”袁清茂說 。
立足汾酒發展實際 ， 袁清茂也為汾酒確立了新的戰略發展目標 ， 那就是“汾酒復興” 。
白酒行業的重要特點是品牌敏感性較強 ， 品牌的知名度、認可度、美譽度是白酒行業的生命線 。 近年來中國白酒市場進一步地向知名品牌集中 ， 就是一個明顯的例證 ， 而且這種趨勢仍在加強 ， 伴隨著品牌集中 ， 行業內必然會出現優勝劣汰的現象 。
1952-2022，時間印證中國酒魂
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在袁清茂看來 ， “你追我趕”是目前和未來行業競爭的常態 ， 也是市場經濟的常態 ， “任重道遠”則是針對汾酒自身發展而言 。
袁清茂表示 ， 汾酒想要實現復興 ， 除了做到專注于市場結構優化、專注于產品結構優化、專注于品質提升、專注于管理提升的“四個專注” ， 還要做到“四個堅持”——堅持增強戰略定力 ， 提升戰略管控能力 ， 不斷提高品牌價值；堅持深挖文化內涵 ， 堅持中國酒魂戰略定位 ， 在“深挖”和“活化”上繼續下功夫；堅持深化企業改革 ， 不斷完善現代企業制度 ， 優化法人治理結構 ， 著力推動管理信息化 ， 營銷數字化 ， 供應鏈網絡化；堅持強化風險防控 ， 增強抗風險能力 。
回憶起“汾老大”曾經的輝煌歷程 ， 袁清茂依舊心潮澎湃 。
“（汾酒一度）一瓶難求 ， 占到了全國白酒市場的一半以上 。 今天 ， 經過了一代又一代汾酒人的不懈努力 ， 我們又看到了復興的曙光 。 ”袁清茂表示 ， 在“十四五”末 ， 汾酒要進軍白酒行業第一陣營 ， 實現三分天下有其一 ， 重塑其品牌地位 。