六西格瑪黑帶六西格瑪黑帶培訓 _知識經驗

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1、六西格瑪黑帶為企業中全面推行 6 西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣 6 西格瑪，同時肩負培訓綠帶的任務，一般情況一個黑帶一年需培訓100位綠帶。
2、該職位為全職 6 西格瑪人員。
3、盡管"6Sigma" 技術上意味著3.4PPM的不良，但在實踐中此術語表示的意義遠不止簡單的數字。
4、黑帶為改善公司的品質提供一個具有戰略、統計及工具的整體品質文化，他們是使用此工具并被認證的品質專家。
5、嚴格的教育和實踐經驗給6 西格瑪黑帶提供了解決頑固品質問題的工具,黑帶精通于數據分析及先進的問題解決技術，在其他人員被品質纏住進退兩難的時候，黑帶可以找出問題解決的方法。
6、他們善于進行課題管理和調動小組的能動性，他們的課題可以幫助公司每年節省大量金錢。
7、擴展資料作為一名六西格瑪黑帶應知識淵博、見多識廣、經驗豐富，以下10件事是必須要了解到的：六西格瑪黑帶應知道如何建立控制體系來保持通過六西格瑪所取得的收獲。
8、2、六西格瑪黑帶應能測量出朝著預期目標進展對顧客和公司領導的意義。
【六西格瑪黑帶六西格瑪黑帶培訓】9、3、六西格瑪黑帶應了解參與變革的各種員工所扮演的角色（高層領導、擁護者、顧問、變革代理人、技術領導、團隊領導、推動者）。
10、4、六西格瑪黑帶應了解劣質成本對于六西格瑪的根本意義，也即他應能說明如果劣質成本分析顯示出給定過程的最佳值小于六西格瑪時該做些什么。
11、5、給出一組適當的數據，六西格瑪黑帶應能完成測量系統分析，包括計算偏倚、重復性、再現性、穩定性、辨別力（分辨率）和線性。
12、6、給出一個項目的任務列表，六西格瑪黑帶應能計算出項目的完成時間、最早完成時間、最遲完成時間和延遲時間。
13、還應能識別哪項任務位于關鍵路徑上。
14、7、給出一份問題列表，六西格瑪黑帶應能構建出一個問題發生頻次的排列圖。
15、8、六西格瑪黑帶應了解從已知生產次序的數據組和未知生產次序的數據組計算出的西格瑪之間的不同。
16、9、六西格瑪黑帶應熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態分布、指數分布、卡方分布、學者t分布和F分布。
17、10、給出一份XY配對的數據表，六西格瑪黑帶應能確定XY之間的關系是線性的還是非線性的。
18、參考資料來源：百度百科-六西格瑪黑帶。
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