感覺自己能力不夠，卻被安排做負責人。你想接受壓力嗎？ _經驗分享

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對于很多剛步入職場或者在職場不久的朋友來說，有這種挑戰，心里還是比較高興的，這代表領導對自己的一個賞識，但至于接不接受這個任務，要從一下幾個方面去考慮。
首先，我們需要明確根本問題，是什么影響你猶豫做此決定：
Part 1
權衡利弊
1. 接受的利弊
“利”在于領導賞識，愿意用這次機會來鍛煉培養你；
管理統籌能力、組織協調能力、溝通交流能力等綜合素質都會得到提高；
豐富業務知識儲備、近距離學習領導身上更優秀的能力和品質，為以后更上一層樓做鋪墊、打基礎；
同時可以直觀的接觸到、了解到更深層的業務內容，及團隊成員的做事風格；
也是一個展現自己能力的機會，拿出自身專業素質，在職場中該出手時要出手。
“弊”在于將面臨許多自己沒有接觸過、不好解決的問題；
壓力一定會增加，會受挫折，打擊到自身自信心；
自己無法融入團隊，帶領團隊不成功，或是成員不愿意配合；
【感覺自己能力不夠，卻被安排做負責人。你想接受壓力嗎？】可能最終結果并不理想，被同事埋怨、讓領導失望；
甚至做了錯誤決定，無法預測風險或承擔后果。
2. 不接受的利弊
“利”在于輕松擺脫新增的壓力；也不會受挫折打擊自己自信心；不會給自己添加太多的煩惱；不會讓自己的工作生活中加入多變的因素；依然和同事之間相處愉悅。
“弊”在于錯失一個好機會，也可能會在領導心中被劃入“待選”名單；
工作內容不會有大的改進，自身能力也不會存在質的飛躍；
自我滿足感可能會慢慢降低，安于現狀。
Part 2
分析壓力來源
1. 壓力源自于何處？
是來源于領導？項目？公司？還是自己能力不足？具體是哪一點讓自己覺得有壓力？
2. 壓力的不可承受等級？
分別列出讓自己覺得存在壓力點的清單，按不可承受的等級標注，用1-10來表示，越無法承受越痛苦的就用越大的數字。
3. 壓力是否可以被消化？
清單完成后，以5級為分界線。5級以下的不用做過多考慮，稍做分析，基本都可以被克服，甚至被消除。
5級以上的需要思考一下，從來源入手，看看有沒有減輕的途徑或者解決的辦法。

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最終留下的一定是最棘手的，數一下有幾條（一般不會超過3條），如果在3條以內，我覺得可以回到第一項再次權衡一下利弊，自己的思路傾向就會清晰許多。
Part 3
比較能力不足之處
1. 與同事領導相比較，自身能力不足在哪？
壓力的一部分，來源于覺得自身能力不足。那么，觀察一下同事、領導，對比一下，總結出來自己的缺陷到底在哪里。
2. 這些不足會影響到做負責人嗎？
不足之處列出清單，按這幾項劃勾：哪些會非常影響到做負責人，哪些是不可以在過程中得到完善提高的，哪些是自己的習慣性毛病（非常不好改）。
把劃了三個勾的留下，說明這是比較難攻克的地方，如果占總條數的0-40%以內，我覺得是可以考慮接受的。
3. 如何完善自身的不足？
學習同事、領導的長處，同一件事看看他們是如何做的，觀察優秀者的思考方式、辦事特點、為人處世之道。還有許多途徑，可以自行探索。

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最后，根據上述幾方面再判斷是否要接受做負責人：
→若分析后覺得不能接受，那么如何跟領導溝通，委婉拒絕？
此時，之前所做的清單們，就有了大用處。
這些就證明你深思熟慮，嚴禁考量后的結果。
領導會尊重你的決定，甚至這種良好態度有可能使領導后續還會找機會提供給你。
當然，如果領導看了你的“深思熟慮”后，覺得這些都是多慮，他非常看好你，那么我建議你就從了吧，這可能說明你比自己想象的要優秀。
既然如此，就不要浪費機會，辜負期待，扛起大旗操作吧！
→若認為可以接受，那么該如何做好負責人？
1. 獨立思考
既然做了負責人，就意味著全權負責。
需要告別依賴，能夠通過獨立收集相關數據、信息、事情本身的前因后果、背景、目標等等。
有一個宏觀的認知，基于認識后參考成功案例、別人家的做法需構思、去策劃。
可以請求上級給予指導、指示，但是必須是經歷自己全面掌握信息后、深度思考后再去與他人碰撞、進行思維交換。
2. 計劃匯報
有了慎重、全面的構思后，就需要開始制定全面的工作計劃，事情大或者事情小都需要有計劃，只是形式載體不一樣。
形成計劃后不能就此實施，一定需要給到上級匯報。
匯報計劃是呈現個人系統思考、方案思想、以及實施計劃的過程，一方面是尊重上級，更重要的是通過計劃的呈現匯報，讓上級了解你的整體想法，并且和本身這項工作要達成的目標、實現路徑進行匹配看看是否可以實施、是否值得實施。
3. 及時反饋
讓領導知道大致事項的進度，對項目整體有一個把控。
這樣他心里面有底，對于事情存在的問題、可能遇到的風險也能夠有系統性的預判，能夠及時調整方向、配置資源予以解決。
如果等到問題發生了，再去匯報，那樣已經成為結果，亦或彌補成本過高。
4. 請求幫助
不要害怕去向上級請求幫助，擔心自己作為負責人去求助會顯得能力欠佳、被授權后還屢次去打擾被嫌棄等等。
如果在力所能及的情況下，我們能獨立開展當然更好，但是如果不能很好的推進業務的話，一直默默死磕，最后錯過推進業務最佳的窗口時期。

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此時再去請求、協調，不管是成本、還是風險都很高，并且那樣上級的評價并不會因為你的承擔而寬容，反而會認為你在工作反饋溝通上的度把握得不好。
很多工作需要借力、需要上級協調資源。
在必要時，請求領導的幫助，也是高情商、靈活變通的體現。
最后，希望大家參考我的建議后，可以做出最佳的決定~