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開會領導讓提建議怎么辦 請領導提出建議怎么說

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開會領導讓提建議怎么辦 請領導提出建議怎么說

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開會是一個公眾場合，有時領導會在說完自己的觀點、想法之后，跟大家客氣一下，征求與會人員的建議，說：“大伙有什么建議？可以提一提！”此時，如果你被喊到當眾發言，該如何向領導提建議呢？
【開會領導讓提建議怎么辦 請領導提出建議怎么說】錯誤的提建議類型
1、直接否定型：也就是當面講到“領導，我覺得你哪個地方是有缺陷的，是不科學的，是沒有理論依據的，是存在隱患的”等等 。這種提法會讓領導沒有面子，同時很難接受你的建議，因為這是直接挑戰領導權威，直接批評、否定領導，試問誰會喜歡這樣的提建議方式呢？
2、直接沒建議型：是指你直接講“領導，我沒有建議，你說得都挺好的”這種 。然而，領導既然讓你提建議，就是希望聽到有價值的反饋，你直接說沒啥建議，在領導面前就是沒有價值的回應，這也是錯誤的方式 。
3、泛泛而談型：領導一般說方案都是比較宏觀的，讓下屬提建議就是希望能提一些可落地的執行方案，他更希望你是務實的，提出的建議是具體怎么做，因此提空泛的建議反而會弄巧成拙 。比如：領導開會講到2月份目標營收3000萬，讓你提一提如何促成營收的建議，此時你講“如果每個渠道分配合理，抖音1000萬、搜索引擎端800萬、小紅書500萬、微博400萬，公眾號300萬，是可以達到3000萬的……”類似這樣的建議便屬于泛泛而談，看上去誰都能這么一說，但實際要做什么、這些渠道的分配有何根據等等都沒有深入提及，因此提出來的建議也就缺乏實踐性，對領導而言，聽了也是白聽 。
領導比較滿意的建議類型
1、提出補充、助推行的建議
如果領導的觀點是宏觀方向的，那么建議大家提一些補充性的建議，并且這些建議是具體的、可落地的，是幫助推行領導觀點的 。
比如提如何創收這3000萬的建議，你應該根據公司的實際情況——去年同期的產品單價和實際成交率，得出需要的潛在意向用戶數 。在將創收目標轉變為可供執行的潛在用戶數之后，再講具體可以通過哪些渠道獲取潛在用戶，每個渠道預計獲客多少，獲客成本多少，廣告成本多少等 。最后，再進行自己手底下的相關工作內容分配，并讓領導就自己的建議提供指導，將話題轉回到領導身上 。這樣有理有據的建議聽上去就會更具可行性，同時也能引發領導和在場其他同事的思考，大家一起開啟頭腦風暴再好不過了 。
2、提那些基于領導啟發的建議
一般領導說了一大堆，你肯定對某些點是特別有啟發的，因此，你可以就那個點延展一下，甚至是提出新的問題 。比如你可以這樣說：“張總，根據剛才您提的營收渠道，我這邊確實有些新的想法，就是咱們公司不能再局限于官網營收，而應該拓展新的渠道，比如電商直播、官方小程序等，不過我也有一個困擾，就是新渠道的開設，必然會影響原有官網的營收，這個風險控制方面是不是該有準備呢？”這樣一來算是跟領導的觀點保持一致，二來也能讓領導看到你確實受到了啟發 。

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綜上所述，大家在開會中向領導提建議時，一定要掌握一定的方式方法，切不可直接否定領導或者故意奉迎領導，這些都會給自己的職場發展帶來阻礙 。