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采購管理供應商的方法 你覺得作為采購方應該如何管理好供應商

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【采購管理供應商的方法 你覺得作為采購方應該如何管理好供應商】

采購管理供應商的方法 你覺得作為采購方應該如何管理好供應商

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眾所周知 ， 企業的生產問題 ， 很大程度上來源于供應商 ， 比如來料不及時、來料品質不良等現象 ， 都將叫停企業的正常生產環節 ， 從而引發生產成本上升、客戶投訴與流失等一系列問題 。因此 ， 做好供應商管理 ， 是每一位采購人員必須具備的功課 ， 那么 ， 如何做好供應商管理工作呢？
對供應商進行理性評估
從源頭把好關 ， 是一切供應商管理工作的起點！建議大家要把供應商看成是企業的一個工廠 ， 形成一種共同體思維 ， 從企業管理的角度理性評估供應商 。這個過程主要包括兩部分：供應商準入評估和供應商供貨過程評估 。
1、供應商準入評估：除了常規的產品原料、產品工藝以外 ， 還需要大家評估好該企業的抗風險能力與資金實力、企業老板的格局與經營能力 ， 以及老板的人際關系 ， 這樣做可以避免出現裙帶關系、利益輸送的供應商準入 ， 從而更有利于從源頭進行管控；
2、供應商過程配合評估：建議大家建立一套完善的評估流程 ， 重點評估供應商的送貨及時率、品質合格率、過程當中異常處理及時率、交貨周期等 ， 最好能在ERP系統當中呈現出來 ， 每年度或者每半年做一次系統評估 ， 最終決定該供應商的去留 。
對供應商進行細節管理
對供應商的細節管理 ， 主要分為三個方面：進度管理、品質管理、成本管理 。
1、進度管理：即了解供應商的每天生產進度 。怎么進行了解呢？大家可以讓供應商每天發送產線報表 ， 也可以親自進行實地考察 ， 同時也可以采用ERP系統 ， 把對方的生產數據等全部錄入進去 ， 長此以往 ， 你就會發現該供應商每周或每天的生產進度了 ， 可以在供貨時間需求方面做到合理控制 ， 從而確保生產和銷售之間的平衡 。
2、品質管理：供應商送貨的時候 ， 作為采購人員應嚴格檢測；甚至在生產過程當中就要進行巡檢；最后要出貨的時候 ， 在供應商的生產現場也要對品質狀況進行抽檢 。這樣就避免了當企業產品準備上線生產的時候 ， 又出現材料品質問題等現象 。
3、成本管理：需要企業技術團隊了解供應商的工藝 ， 從而在做某些產品設計的時候 ， 可以把供應商的生產工藝考慮進來 ， 方便供應商在生產產品的時候 ， 能從細節方面進行改良 ， 從而減少供應商的生產成本 ， 以及設計團隊的細節失誤成本 。
供應商管理 ， 是企業最具風險的管理問題之一 ， 如果供應商管理得當 ， 反而能為企業節流 ， 并且提升產品品質 。因此 ， 作為一名采購人員 ， 建議大家按照以上方法來管理供應商 ， 從而實現企業和供應商的共贏！

采購管理供應商的方法 你覺得作為采購方應該如何管理好供應商

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