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如何評價領導優點

經驗知識領導

領導是在一定條件下 ， 指引和影響個人或組織 ， 實現某種目標的行動過程 。其中 ， 把實施指引和影響的人稱為領導者 ， 把接受指引和影響的人稱為被領導者 ， 一定的條件是指所處的環境因素 。領導的本質是人與人之間的一種互動過程 。那么如何評價領導優點？

如何評價領導優點

1、心胸寬廣：一般情況下領導都是具有比較寬廣的心胸的 ， 因為很多時候心胸狹窄的領導根本不可能當上領導 ， 或者不可能長時間的在領導的位置 ， 而一個心胸寬廣的領導 ， 往往能領導著大部分人 ， 才把公司推向最高峰 ， 所以我們可以評價一個領導的心胸是比較寬廣的 ， 而且正因為這個領導的心胸寬廣 ， 所以才會聚集這么多的人才 。
2、思路清晰：一個思路清晰的領導往往在管理上是特別厲害的 ， 比如說我們熟悉的美國通用公司的前CEO杰克韋爾奇就是這樣的一個人 ， 因此思路清晰的領導往往也是所有領導里面比較尖端的人才 ， 不過我們有一點需要注意 ， 那就是評價領導思路清晰的時候 ， 需要我們提供具體的一些事例 。
3、關心下屬：一個懂得關心下屬的領導 ， 才是能讓大家感覺非常溫暖的領導 ， 所以我們也可以用領導比較關心下屬來評價領導 ， 只不過這里也有一點需要注意 ， 那就是領導本身真的就比較關心下屬 ， 否則的話我們肯定會被領導覺得我們是一個非常虛偽的人 。
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