1. 首頁 > 生活經驗 > >

提出離職后被挽留下來會不會很尷尬 提出辭職被挽留是否一定要走

經驗分享生活經驗


提出離職后被挽留下來會不會很尷尬 提出辭職被挽留是否一定要走

文章插圖

最近我的朋友小王向領導提出了離職，被領導挽留 。領導挽留小王的說辭是，公司眼下正在業務緊要關頭，正是用人的時候，希望小王過了這段時間再考慮 。
和小王一樣，我想很多同學在表達辭職意向的時候，都被領導用各種理由挽留過 。領導這么做的具體原因有很多，但是歸根到底是為了“利益” 。
#領導的利益就是無論何時何地都保證他職責范圍內的工作順利進行 。#
#而挽留一個要辭職的員工就是出于這個目的 。#
老員工“用“起來更順手

提出離職后被挽留下來會不會很尷尬 提出辭職被挽留是否一定要走

文章插圖

作為“熟練工“的老員工，比新員工更了解業務內容，溝通成本和培訓成本等更低 。老員工在崗，工作推進當然更順利，也更符合領導的利益 。
老員工是從簡歷篩選，面試，試用期……一步步磨合而來的，不管是企業的用人成本還是員工的業務能力，工作態度等都經過了考核，正是“用’得最順手的時候 。而且有些工作內容具有連續性，換個人來交接會增加很多溝通成本 。這樣的老員工離職，顯然是不符合領導的利益的，所以會被挽留 。
老員工離職會影響團隊KPI

提出離職后被挽留下來會不會很尷尬 提出辭職被挽留是否一定要走

文章插圖

除了以上的利益，很重點的一點就是KPI的完成情況 。
每個崗位都有相應的KPI，領導作為一個團隊的負責人要為整個團隊的KPI負責，不管整個團隊的人員流動情況如何，KPI是不會輕易因此改變的 。而員工人數的多少，員工的業務能力，工作態度等都會影響整個團隊KPI的完成情況 。
只有在一定時間內，團隊人員配比合理，KPI才可能順利完成 。有老員工離職就要有新員工接替 。但是，我們都知道招聘一個新員工，不是短時間內能搞定的，除了招聘成本方面的考量，培訓新員工需要時間，新員工能否很好得和團隊磨合，能否完美接替老員工的工作等都是一個未知數 。
這時候，團隊人員配比不夠了，但是KPI沒變 。團隊和領導的壓力就來了 。領導當然會因此去挽留要離職的員工，起碼在短時間內先留下來，在團隊人員配比合理的時候再離職，才符合領導和團隊的利益 。
領導挽留大多出自真心

提出離職后被挽留下來會不會很尷尬 提出辭職被挽留是否一定要走

文章插圖

我相信很多人會說，領導挽留你其實就是個禮貌性的行為，代表不了什么，不要自作多情，該離職還是離職，不然后面找到替代你的人就會給你穿小鞋，打壓你，那時候就難看了 。
小心眼的領導肯定有，但是仔細想想，天天給別人穿小鞋，領導也挺累的，他何必呢？留下一個員工就是為了日后針對他？所以，挽留你的領導一般都出自真心，只要你不是那種業務能力極差，犯錯極多，沒有責任心的員工，領導都會挽留，畢竟這才符合我們以上說的利益 。
特別是身居要職的人離職，更是會經歷很多形式的“挽留“ 。
因為涉及商業機密等信息，有些高管離職可能還需要公司開會決議 。發生過很多高管離職帶走一整批團隊的事件，這樣會對公司的經營和發展產生嚴重的影響，這些人離職就不是一件小事了，被挽留是再正常不過了的事了 。
領導挽留你是出于他的利益，至于你要不要被挽留住，就要看是否符合你的利益了 。
如果領導承諾幫你解決造成離職的問題，比如薪水，職位等，你也滿意的話，不妨回應領導的挽留 。如果是出于其他領導沒辦法解決的問題離職，那就果斷一點 。
【提出離職后被挽留下來會不會很尷尬 提出辭職被挽留是否一定要走】不管做什么決定，從自身的需求出發，合理規劃自己的職業發展，總是沒錯的 。