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如果你是一名HR,如何做好離職面談 HR跟員工談離職一般怎么談

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如果你是一名HR,如何做好離職面談 HR跟員工談離職一般怎么談

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【如果你是一名HR,如何做好離職面談 HR跟員工談離職一般怎么談】有招聘就有離職，很多HR熱衷于招聘，卻忽視了離職，只顧招募員工，員工的離職率卻很高，本質上都是需要重視的問題 。不少小伙伴覺得離職無非就是走走程序的事，實際上在離職中，離職面談是一個非常重要的過程，這個工作沒有做好，員工很可能失去一份好工作，而公司也很可能損失一名好員工 。所以，離職面談，就是雙方坐下來開誠布公把問題說清楚的時候，能不能留下優秀員工，非?？简濰R的面談技巧 。到年底了，不少員工都在觀望有沒有好的機會跳槽，HR要留心做好離職員工的面談工作，讓真正優秀的人能夠看到公司的潛力，繼續留下來 。
以發展的眼光做面談
如果是部門骨干，或者績效表現優秀的員工提離職，HR是不是一上來就要挽留呢？不是的，第一步，就是要去了解員工離職的原因是什么，才好對癥下藥去挽留 。一般來說，做到了部門骨干級別的員工離職，要么就是被對標公司挖墻腳了，要么就是覺得自己沒有上升空間了 。所以，HR找到癥結之后，就可以對癥下藥，從公司未來發展規劃入手，充分肯定離職員工的工作能力，然后再用公司未來的規劃去做誘餌，為員工提供一塊更新的發展潛力，員工自然會猶豫，只要再和領導打好配合戰，基本上挽留不是難事了 。
離職面談應留有余地
俗話說，“做人留一線，日后好相見” 。HR是面對想要挽留的員工，或是想盡快勸退的員工，在離職面談時都要留有余地 。這句話是使用頻率比較高的：“我們還有合作的機會，如果公司將來需要您，請您務必回來 ?！庇腥苏J為這句話就是個客套話，但公司領導和HR都知道，招聘新人要花費大量的成本，而且未必就能選到合適的，最合適的就是離職員工返聘 。有了這句話，員工想回來時也有了一個臺階和契機 。
坦誠面對敏感話題
馬云說過，員工離職無外乎兩個原因，一是錢沒給夠，二是心委屈了 。其中，絕大部分員工離職的原因都是薪資不夠，那么，面對這種情況HR應該如何進行離職面談呢？首先，HR不是老板，面對薪資這種敏感問題，HR不可能自作主張給員工加薪 。其實這種員工離職，基本上是已經有了合適的下家，HR沒必要強行挽留，若開了加薪挽留的先河，恐怕之后的員工也會效仿 。這個時候只要把公司的制度說明，讓員工走得有尊嚴，好聚好散即可 。

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總之，離職面談也是非?？简濰R情商和技巧的一件事情，有些員工即使離開了，也會對前公司各種稱贊，而有些員工離開前公司后就恨不得老死不相往來，其實這都跟HR離職面談有必然關系，做到以上三點，離職面談才算合格 。