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做到這一點，內部推薦熱情高漲。

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做到這一點，內部推薦熱情高漲。

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眾所周知，招募員工的方式主要有以下這幾種：個人關系、職介機構、公開招聘、在線申請和內部員工推薦，但是這幾種求職途徑的面試結果往往大相徑庭 。而員工內推通常是成本最低、速度最快的招聘渠道，通過內推渠道招聘的員工也往往績效最好、留任時間最長 。但是由內部員工推薦而創造的面試機會卻很少，只占到面試總數的10%，那么，公司應該如何做才能增加員工內部推薦的積極性呢？
將“現金獎勵”換成“體驗獎勵”
很多企業激勵員工內推的主要方式就是獎勵現金，如果推薦的人入職超過3個月，就直接獎勵一定數量現金，這是最常見且簡單的方式 。但很多HR表示：老板并不喜歡直接獎勵太多現金，這樣問題就來了，金額太少，員工推薦的熱情不高 。其實，不如把金錢換成一定的實物獎勵，比如一部 iPhone ，一段時間的帶薪休假券或者旅游獎勵等 。這些物質獎勵，更能提高員工內部推薦的面試機會 。
團隊內部發展“小獵頭”
內部推薦的面試機會增加，跟員工的積極推薦分不開，但是很多員工都掛著“事不關己高高掛起”的態度，總覺得自己的推薦萬一不成功，吃力不討好，倒不如不推薦 。這個時候，領導層不妨發揮一些“一線小獵頭”，因為一線員工本身具有聚集效應，相比于HR更具有效應和影響力，只要他們發一個朋友圈，一晚上收到的簡歷也許比招聘網站上一周收到的簡歷都多，他們再將簡歷整理好后發HR或領導，根據崗位需求進行挑選面試 。這個辦法，可以成功提高內部推薦的面試成功率 。
【做到這一點，內部推薦熱情高漲。】突出發展優勢和崗位福利
比起一些虛假的承諾，其實提高員工內部推薦積極性的根本，就是要與公司的發展和崗位福利掛鉤，尤其是一些特殊崗位，人才招聘的缺口很大，求職者們找工作更加看重的是公司的發展前景和崗位待遇 。對于內部員工來說，能在這樣的公司任職也使得他們更有行業自信，樂于向周圍人脈展示，也樂于推薦人脈來公司入職 。

做到這一點，內部推薦熱情高漲。

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總之，要提高員工內部推薦的積極性，方法無非就是這幾種，一種是把現金獎勵轉變成實物獎勵，一種是發展一線“獵頭”，還有一種就是突出公司發展優勢和崗位福利，這三種方法，都能提高員工內部推薦的積極性 。