1. 首頁 > 生活 > >

功成必定有我:陳戌源的足協新政是否急功近利？

生活百科功成必定有我


功成必定有我:陳戌源的足協新政是否急功近利？

文章插圖
現在很多媒體把某些中超球隊沒有獲得下賽季參賽資格功成必定有我，歸咎為陳戌源的足協新政，認為是陳戌源激進的政策，導致了中超聯賽的衰落，我認為這是無良媒體在撇清投資商的責任，這根本就是本末倒置，他們是在替投資商背書，根本就喪失了新聞媒體的獨立性 。
功成必定有我:陳戌源的足協新政是否急功近利？

文章插圖
我們的聯賽規則，其實和日本J聯賽相比已經是很寬松了，但是即使這樣，仍有很多俱樂部不能達標，這一次只不過是政策收緊了而已 。像俱樂部欠薪和陰陽合同的現象，已經存在很多年，這在國外聯賽是想都不敢想的事情 。難道俱樂部欠薪，還要把責任扣到足協主席的頭上？
功成必定有我:陳戌源的足協新政是否急功近利？

文章插圖
實際上，目前一些俱樂部的退出，根本原因在于運營成本太高，說到底就是投資商拿不出這么多錢了 。當初是誰把中超球隊的整體運營成本推高到100多個億的？是廣州恒大為首的豪門俱樂部，他們裹挾著中小俱樂部也不得不提高球隊的運營成本，一年6-7個億的資金也僅僅夠保級而已 。陳戌源是看清了中超聯賽的虛火，他不過是皇帝的新衣里那個說實話的小男孩而已 。把中超打造成世界第六聯賽，這種大躍進式的發展模式，如果再不降溫，不僅會戕害聯賽的根基，還會養出一群不思進取的球員，讓中國足球永遠沖不出亞洲 。
至于球隊的中性名稱，我看到的是很多媒體的短視，他們以缺少廣告收入為由，為許多俱樂部站臺 。
看看我們的近鄰日本吧，早在1993年J聯賽開啟之時，他們就明確規定了：俱樂部不能依賴贊助，必須有自己的造血功能，每家職業足球俱樂部必須是以足球為主要產業的經營公司，所有球隊的冠名不能帶有商業色彩 。
反觀我們的中超各家俱樂部，主演還是依靠大型企業投資贊助，缺少自身盈利模式，所以聯賽的基礎很薄弱，投資商一有風吹草動，俱樂部馬上就陷入萬劫不復的境地 。
中日兩國的職業聯賽幾乎同時起步，然而日本職業聯賽一步一個腳印，嚴格執行聯賽的各種規章制度，從1998年世界杯開始，日本成為世界杯決賽圈的?？停瑥膩喼薅髑蜿爼x身到世界杯32強，日本人僅僅用了10年時間 。
看看日本聯賽對日本足球的推動作用，我們還在俱樂部的名稱上爭論不休，無良媒體你們不覺得慚愧嗎？
這樣的會議現在非常多，我的感覺是：非常的舒服！
現在，在單位里都非常忙，難得參加一次會議，更為幸運的是，這次會議，沒有實質的內容，就領導在那里巴拉巴拉說了兩個多小時，會議完了，不知道要求我們做什么，更不知道要落實什么，這樣的會議，真的是天賜我也！
昨天參加一個會議，就有六大項27個小項工作要做：
一是“六問”初心問題：一問自己有沒有政治上的敏銳性，二問自己有沒有“以項目論英雄”的發展意識，三問自己有沒有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，四問有沒有“一枝一葉總關情的”為民情懷，五問自己有沒有“跳了某縣看某縣，跳出某市看某市”的開放視野，六問自己有沒有“會干事、干成事”的硬核本領 。這六個問，一定要有活動方案，有領導小組，有宣傳報道，有督促檢查，有心得體會，有工作總結 。我一介平民百姓，我跳出某市去看某市干什么？我都準備退休了，我看就挺好的！
二是“五學”活動 。和上面的差不多 。
三是“四查”活動 。
四是“三聽”活動 。
五是“二盯”活動 。
六是“七抓”整改 。
以上的都差不多一樣的要求 。
這還是整體的，各項子工作都要有方案、領導小組、活動流程、掛圖作戰等 。
參加這樣的會議回來，基本上要癱瘓了，心理是麻木了 。
現在最怕什么會議？
最怕的會議就是：開會完了，一大堆的工作要你做，而這些工作是一沒時間，二沒實質內容，三是不著邊際，但是這樣的會議，卻要求你不斷地報材料！
現在最喜歡參加的會議是什么？
昨天開一個會議，這個會議就很好，領導在臺上巴拉巴拉講了兩個多小時，盡顯他講話的口才，講得口沫橫飛，天花亂墜，但是就是不著邊際，不知所云，也沒有具體的工作要求 。參加這樣的會議，對我們來說，簡直是福利?。?br /> 題主，你所說的，開會領導巴拉巴拉說兩個多小時沒用的，有什么感覺？我的感覺是：
這個領導太了解現在基層的工作情況了！他故意給我們基層，特別是辦公室的同志增加了福利 ?，F在基層的同志，十分需要這樣的會議 。他們工作太累了，他們需要這樣無用的會議來休息，來睡覺，來調整心態 ?，F在基層的同志，十分喜歡這樣的會議 。沒有實質性的內容，意味著沒有必要做一大堆的假材料，又可以輕松幾天了 。這就是我們基層參加會議的感覺 。不妥之處，敬請見諒 。
【功成必定有我:陳戌源的足協新政是否急功近利？】我是犁子，職場精英培訓師 。大家對此有什么看法請在評論區留言 。