人力資源管理做什么,從事人力資源的人，主要的工作內容是什么？ _人力資源管理做什么

現在很多人有意向去做人力資源的工作人力資源管理做什么，感覺人力資源工作比較簡單，也不累，同比銷售類的崗位壓力也會小很多。
作為一位資深人力資源，我想告訴大家，人力資源工作可不是誰都能做的。
人力資源的工作從理論上講可以分為六大模塊。
招聘、培訓、員工關系、薪酬福利、績效考核、人力資源規劃。
招聘比較好理解，就是招人唄，但這是淺層次的理解，招聘不是單單解決現在的用人問題，而是要根據企業戰略發展目標，做好人員儲備和配置，并做好勝任力的分析，為績效考核等其他人力資源模塊工作，奠定基礎。
培訓，不是簡單意義上的新員工培訓和技能培訓，培訓也不只是停留在組織層面，而是要關注培訓的效果，真正通過培訓提高員工技能，進而提高他們的產出和業績，對于公司來講才有意義。
員工關系，員工關系看似簡單，但對負責人員的素質要求是非常高的，溝通好了，大事化小，小事化了，溝通不好，矛盾升級，影響了團隊的穩定性和工作氣氛。
薪酬福利，不僅僅是算算工資上上保險，薪酬是激勵員工的有效方法和手段，怎么設計可以更好地激發員工工作熱情是很有學問的。
績效考核，這里應該更準確的說法是績效管理，很多人認為績效管理就是績效考核，其實績效考核只是績效管理的一種工具，績效管理就是要解決大家目標不一致的問題，只有目標一致，才可以讓公司走在正確的道路上。
人力資源規劃，注重的是組織機構搭建，人員結構分析和人力資源預算管理。業務部門永遠都會跟人力資源說人不夠用，可是否真的不夠用呢，還是用的不好呢？這需要人力資源從戰略管理層面來進行分析、梳理以保證組織不過于臃腫，實現減員增效。
人力資源六大模塊之間，不是獨立存在的，是相互緊密關聯的，是個循環體，哪一個模塊做不好，都會影響其他模塊的運行，因此在進行整體人力資源管理時，絕不可以避重求輕，或是哪兒有問題往哪兒沖，只有真正形成一個良性循環機制，才可能解決人的問題。
謝邀請，您提出這個問題的范疇比較廣，一般行政單位、企業的人力資源部門都是管理本單位的人事、人才、薪酬等內容，涉及面比較廣，下面請讀者們閱知：

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“人力資源”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。

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人力資源部主要職責：

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1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批后組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批后實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘后的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織公司各部門進行績效考核并予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批后組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
【人力資源管理做什么,從事人力資源的人，主要的工作內容是什么？】13、完成公司領導交給的其他任務。