易初蓮花自改名以來，一直備受外界質疑 。不僅是由于經營業績上的差強人意，名字也被指讀起來拗口 。
卜蜂蓮花是最早進入中國購物超市的外資企業之一，但是這么多年以后，仍然未有效“讀懂”中國市場 。
“卜蜂蓮花”一詞來源于泰國正大集團，原名稱叫“易初蓮花” 。由于易初被集團用于慈善宣傳，商業上的超市統一改名為卜蜂蓮花 。
這些年，卜蜂蓮花一直是周邊居民購物的理想場所 。但是便宜的價格，輕松的購物環境，以及貨品種類的不斷增加，并沒有成為其核心競爭優勢 。購物人數和銷售數據，仍未達到理想狀態 。
1、關聯層經常變動，換帥十分頻繁
卜蜂蓮花是泰國正大集團下屬的零售企業，1997年進入中國市場 。此后多年，卜蜂蓮花主席一直由謝國民擔任 。謝國民長子謝吉人擔任公司CEO 。
2012年，謝國民退休，謝吉人升任卜蜂蓮花主席，Jimmy Ardell Schafer擔任公司CEO 。
在這之前，謝國民挖來的沃爾瑪原中國區CEO陳耀昌，成為當時卜蜂蓮花CEO的熱門人選 。但陳耀昌有禁業協議在身，只能擔任副董事長，但參與具體業務 。
2013年10月，李聞海取代Jimmy Ardell Schafer擔任公司CEO 。
李聞海也只干了兩年，升為卜蜂蓮花執行董事長，翁海鑫接任公司CEO 。謝吉人仍為公司主席 。
2、業績上難以維持高開支，人員成本導致利潤下滑
卜蜂蓮花的財報上顯示，從2008年至2016年左右，卜蜂蓮花的超市業績大部分處于虧損的狀態 。由于開設的店面過多，人員和租金成本增加外，卜蜂蓮花這些年的日子過得并不“輕松” 。
除了2010年 。2011年，管理層開設重視虧損店面，進行重新設計規劃重組外，其他時間可能處于未盈利狀態 。其中，2012年至2016年，卜蜂蓮花累計虧損11億元 。
要知道，2008至2018年，是中國經濟高速增長的10年 。外資零售商看了中國經濟飛速發展，經歷了從野蠻生長到新創格局，紛紛增加投入和開店 。沃爾瑪和大潤發先后在華開出300-400家門店，進入千億元時代 。卜蜂蓮花也不例外，每年都在增加新店 。
但卜蜂蓮花在擴張后持續虧損之下，已經將區域總部從6個減少到4個，從而縮小運營成本 。
3、十一期間，卜蜂蓮花并未推出合適的促銷打折吸引消費者，晚上購物者、客流稀少

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受電商沖擊，外賣數量比較大


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貨架整體，但是客源不多


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【卜蜂蓮花是什么意思 易初蓮花購物卡怎么查詢面值】鮮果攤位，晚上客流非常少

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