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“海歸”種糧思路新

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本文轉自：農民日報
丁旦：
“海歸”種糧思路新
“海歸”種糧思路新
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丁旦在檢查秸稈打捆機 。
他是“90后” ， 還是“海歸” 。 和許多有留學經歷的小伙伴不同的是 ， 他選擇回到家鄉種地 。 他就是丁旦 ， 江西省高安市石腦鎮的一名“新農人”、高安市荷悅優質稻專業合作社負責人 。
研究生畢業于英國利物浦大學的丁旦 ， 在校學習并不是農業 ， 畢業后還當了兩年“滬漂” ， 為什么會選擇農業這條路？“父母就是務農的 ， 在大部分人印象里農業不僅辛苦 ， 還不怎么賺錢 ， 我想改變這種局面 。 ”丁旦的目標很簡單也很直接 。
回鄉后 ， 丁旦又當起了“學生” ， 只不過這次他的老師是再普通不過的農民 ， “課本”就是田里的水稻 。 丁旦人高馬大 ， 但曬得黝黑的皮膚和時常哈腰的姿勢 ， 讓他跟村民交流起來很隨和 ， 這是丁旦摸索出的經驗：“跟農民打交道 ， 有時就要‘臉皮厚’ ， 俗話說‘伸手不打笑臉人’ ， 態度好一點 ， 問題就會很容易解決 。 ”
漸漸地 ， 村民認可了這個“高配版”的新伙計 。 丁旦也明確了方向 ， “我要把精細化管理、標準化經營等理念帶入農業生產 。 ”
丁旦的思路來源于他遇到的兩個問題 。 “頭兩年種糧時 ， 流轉了2000多畝地 ， 合作社直接種 ， 累死累活也管不過來 。 ”丁旦要解決的第一個問題就是如何既擴大規模 ， 又保證規模適度 。
為此 ， “田管家”模式應運而生 。 丁旦按照流轉土地所屬的村 ， 把合作社的基地劃分成13個區域 ， 每個區域聘請一名農民擔任“田管家” ， 負責水稻從種到收全程的各項事宜 。 他還定下標準 ， 種糧收益的60％歸“田管家” ， 合作社只留40％ 。 “這樣一來 ， ‘田管家’的積極性更高了 ， 他們能夠把責任田當成‘自己的地’來種 ， 相互之間也可以形成良性競爭 。 ”丁旦說 。
“田管家”也并非單打獨斗 ， 丁旦還為他們配備了兩名“總管家” 。 “總管家”負責協調、管理 ， “田管家”專心種田 ， 流程明確 ， 各司其職 。 此外 ， 合作社還成立了一支由20多人和30多臺（套）各種農機組成的農事社會化服務隊 ， 周邊農戶都可以享受到便利 。 今年 ， 合作社的土地流轉規模已達9400畝 ， 丁旦管理起來也是游刃有余 。
丁旦面臨的另一個問題則更顯隱蔽 。 “有個一直賺錢的基地虧本了 ， 一開始我還不相信 ， 后來一查賬發現肥料成本是正常的兩倍 。 ”丁旦告訴采訪人員 ， 當地農民往往喜歡用“一口價”粗略算個總賬 ， 但每個環節到底用了多少 ， 還有沒有降本增效的余地 ， 如果不精打細算 ， 很難找到增收的突破口 。
于是 ， 丁旦開始帶著他的這些“農民老師”算賬 。 “有時候可能算出來的結果是一樣的 ， 但是過程都擺了出來 ， 清晰明了 ， 也能讓人信服 。 ”丁旦說 ， 他希望農民也能有都市白領一樣的工作體驗 ， 讓農業合作社的運行機制更加科學高效 。
【“海歸”種糧思路新】丁旦種糧的這幾年 ， 遇到過不少困難 ， 有家人、村民一開始的不理解 ， 也有洪澇、干旱等天災 ， 但他依然堅定要一輩子做農業 。 未來 ， 他想把重點放在標準化上 。 “農機參數怎么調、倒伏水稻怎么收 ， 農民摸索出來不少好經驗 。 如果能把個人技術上升為標準生產流程 ， 就能更好地幫助農民賺取產品溢價 ， 提高種糧的整體收益 。 ”丁旦說 。