網上看多了怎么讓老板同意的離職理由，卻很少見到領導挽留員工的計策 ， 公司培養一個優秀的人才也不容易，就這樣讓人才流失了也不是好事情 ， 今天就來說說面對優秀員工提出離職的情況，公司領導該怎么做出挽留 。
其實員工離職不是沒有理由的 ， 想要挽留對方，就得找出員工離職的原因，不過在找出原因之前，領導必須先安撫下員工，讓員工知道他是被重視的，在工作中有著別人不可替代的作用 。

【優秀員工提出離職怎么挽留 領導要學會換位思考】
雖然說大家都是公司里的一顆小小螺絲釘，可是每個人都希望自己是有價值的 ， 是被需要的，普通員工都是如此，何況是優秀員工呢 。
之前看到一個例子，某外貿公司的員工準備跳槽去對家公司，一是對家公司給的薪水更高，提成點也更多，二則是在原公司沒有存在感，得不到重視 。
他們的領導也比較敏銳，在察覺到該員工的工作態度不同尋常以后，立刻給這個員工安排了一個重要客戶，并且叮囑他要好好做，這個單子很關鍵 。
原本還有離職想法的該員工哪里還記得離職的事情，忙了一個多月做完這個單子，不僅薪水提成拿到手軟，還得到了領導的重視 。
其實這位領導一句挽留的話都沒有說，只是在工作上認可了對方，就讓該員工對公司死心塌地，所以說挽留對方的第一步就是安撫員工的情緒，哪怕什么也不說，一個信任的動作，一個重要的工作安排，就能讓對方定下心來 。
如果員工在被安撫后還是心性不定，這時候領導就要弄明白，優秀員工離職是什么原因，要知道員工離職無非兩個原因 ， 一是錢給少了，二是心受委屈了，前者可以升職加薪，后者則是需要從職場人際關系里找尋 。
不管是哪一種，都得對癥下藥，先找到根源，否則甜頭給得再多，也是治標不治本，搞不好還會弄巧成拙 。
如果領導在這一步做好了，就要和員工進行一次認真溝通，這時候需要領導做到換位思考，能站在對方的角度去考慮問題顯得尤為重要 。
員工離職的原因千千萬，但是在經過上面這幾步以后，還想離職的人就沒有幾個了 ， 如果經歷了這三步，員工還是執意要走，即便強行挽留也沒有用 ， 與其和他反目成仇，不如好聚好散，也算是生意場上多個朋友 。

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