1. 首頁 > 生活經驗 > >

英特爾怎么了 英偉達收購arm華為

知識百科經驗分享


軟銀 660 億美元出售芯片業務 ARM 給英偉達的交易宣布失敗 ， 失敗原因是什么？雙方沒有達成協議 ， 而且交易金額較低
英偉達收購案迎來反轉 ， 英國終于想清楚了 ， 華為早已做好準備
盡管目前國內的分析師表示在未來一兩年之內 ， 28nm的芯片技術就會實現自主化 ， 中芯國際的N+1和N+2等工藝技術也已經隨之開展 ， 但是仍然有一個問題在等待著國內企業解決 ， 那就是芯片的架構 。
芯片的架構就像是建造房屋的地基 ， 只有地基穩定了 ， 建造的房屋才會有保障 ， 換句話說芯片才會穩定 。目前移動芯片市場中 ， 不管是蘋果、華為還是三星、高通、聯發科 ， 用的芯片架構都是英國的ARM公司 。但是去年一則消息的傳來 ， 讓所有芯片公司都不淡定了 。
但目前的問題在于 ， 英偉達如果收購了ARM公司 ， 必然會對行業發展形成壟斷情況 ， 而且華為一事的發生對于全球其他國家的芯片企業來講 ， 也是敲響了一個警鐘 。所以說英偉達收購ARM一事 ， 除了英偉達自己 ， 其他企業幾乎都不愿看到這個結果 。再加上黃仁勛自信滿滿的態度 ， 不由得讓很多人感到擔心 。
不過近日 ， 根據相關消息表示 ， 英國的監管部門針對該項收購案件給出了態度和建議 ， 并表示將會對英偉達收購ARM公司一事展開調查 ， 同時也表示對該筆收購案當中存在著嚴重的競爭擔憂 。
除此之外 ， CMA（英國反壟斷部門和市場管理局）首席執行官也表示 ， 如果英偉達未來順利接受了ARM公司 ， 那么將會大概率阻止競爭對手獲取關鍵技術 ， 進而導致市場產品進步緩慢 ， 甚至是相關產品價格惡意上漲 ， 打破市場的競爭平衡 。
很顯然 ， 英國的潛意識里其實是更加傾向于阻止該筆交易的發生 ， 可見英國終于想明白了 。畢竟ARM是英國為數不多的核心半導體企業 ， 一旦被美國企業成功收購 ， 自身的地位肯定也會大打折扣 。所以反對收購對英國來說免除了一個隱患 。
不過即便英國對該筆收購案持有反對態度 ， 但山跡華為等國產企業依舊不能掉以輕逗陪并心 。架構是芯片的重中之重 ， 所以必然要想要自己的后路 ， 也就是開源的RISC-V指令集 。相較于成熟的ARM來說 ， RISC-V雖然在生態性上沒有前者完善 ， 但是其特點卻十分契合物聯網的發展前景 。
此前 ， 華為給開發者們提供的鴻蒙開發板上搭載的 ， 就是基于RISV-V的芯片產品 。亂塌所以說華為針對芯片架構的選擇問題上早已經做好了準備 。除此之外 ， 馬云的阿里在這方面的成績甚至要比華為還早 ， 達摩院研發出了多款基于RISC-V的AI芯片 。
在MISP隕落后 ， RISC-V也被行業稱為繼X86和ARM之后的全球第三大架構方案 ， 所以還是期待華為、阿里等國產巨頭在另外一個方向上創造出成績吧 。
你認為英偉達收購ARM會成功嗎？
2700億！美企發起芯片業最大收購案 ， 或助美國壟斷全球業務？
作為半導體行業最大的設計和知識產權供應商 ， ARM 將其技術授權給英特爾、高通和三星電子等客戶 ， 而這些公司與英偉達存在業務上的激烈競爭 ，  英偉達的收購案可能遭遇行業對手的強烈反對 。
如果ARM變為一家美國公司 ， 那么這會加劇ARM客戶對于國際貿易風險的擔憂 。因此 ， 外界普遍認為 ， 這項交易很可能無法通過包括在英國、中國、歐盟等多國監管機構的批準 。那么 ， 明知收購ARM可能引起"眾怒" ， 英偉達為何還要走出這一步呢？最終收購案的結局將會如何？
在英偉達宣布收購ARM后的幾小時后 ， 韓國和中國國內立馬出現了質疑的聲音 。韓國半導體與顯示技術學會會長Park Jea-gun表示 ，  這筆交易將加劇英偉達與三星、高通等公司在自動駕駛和其他未來芯片技術方面的禪野陪競爭 ， 并引起市場對ARM可能會提高競爭對手專利許可費的憂慮 。
一位中國芯片行業高管表示 ， 如果ARM成為美國子公司 ， 那么與ARM合作的美企在華很可能更難銷售他們的芯片 。
反對的不只有中韓業內人士 ， 還有英國 。曾經的ARM聯合創始人Hermann Hauser公開反對 ， 認為英國電子產業有數百家公司 ， 其中許多公司都使用ARM的技術 ，  它們的產品也出口到全球市場 ， 一旦收購完成 ， 英國公司出售產品到哪都要遵循美國的規定 ， 這將是個"災難" 。
ARM在芯片行業到底扮演什么特殊角色 ， 為何能引起業內人士一片擔憂？
芯片的架構設計一直被譽為芯片行業的"金字塔尖" ， 開發難度巨大 。架構是芯片設計的基礎 ， 猶如一座建筑里的結構設計 ， 只有具備穩定可靠的結構設計 ， 才能建造各式各樣的房子 。在芯片領域 ， 架構對芯片的整體性能起決定性作用 ，  不同架構的芯片在同樣的芯片面積、頻率下 ， 性能甚至可以出現幾倍的差距 。目前 ， 全球芯片領域的主流架構主要是ARM公司主導的ARM架構和英特爾主導的X86架構 。
在移動互聯網時代到來之前 ， 英特爾開發的X86架構以高效能的優勢 ， 逐漸在服務器、PC機流行起來 。1978年6月8日 ， 英特爾生產出世界上第一款16位的微處理器"i8086" ， 該處理器的出現同時開創了一個使用X86架構的新時代 。這奠定了后續英特爾在計算機處理器的霸主地位 。
不過 ， 隨著人們對手機等脊擾移動設備需求顯著提升 ， 全球芯片領域的主流架構市場孕育巨大變化 。英國ARM 公司創立于上世紀 90 年代 ， 其創立初衷是做"結構簡單、功耗低、價格便宜"的芯片  ， 并最終做出了理想中的首款CPU 。后來的ARM架構 ， 指的就是設計這款CPU時采用的架構 。
雖然ARM的研發方向與英特爾不同 ， 但在英特爾的強大統治下 ， ARM的日子并不好過 。在這個情況下  ， ARM決定改變他們的商業模式 ， 不再像英特爾一樣 ， 完成整個芯片的設計、制造、封裝等環節 ， 而是專做IP授權 ， 即將芯片設計方案轉讓給其他公司  ， 剩下的由購買方自己去完成 。萬萬沒想到 ， 這種模式開創了屬于ARM的全新時代 。越來越多的公司參與到這種授權模式中 ， 與ARM建立了合作關系 。
隨著移動智能時代的到來 ，  ARM的芯片架構憑借低功耗、簡單等優勢受到市場的追捧 ， 因為手機不像電腦需要X86架構來支撐強大的性能 ， 巨大的智能手機出貨量使ARM 在芯片領域得到極大普及  ， 到 2010 年 ， ARM 已經成為移動設備最主流的選擇 。有數據顯示 ，  如今全世界超過95%的智能手機和平板電腦都采用ARM架構 ， 高通、蘋果、華為等企業的芯片也無一例外都采用了ARM架構 。同時 ， ARM基于整個產業鏈的架構技術也在迅速升級 。
在受主流市場歡迎的情況下 ， ARM架構甚至對X86架構的主導地位發生威脅 。2012年 ， 微軟開始嘗試讓Windows 運行在基于ARM架構的處理器上；今年 ， 蘋果宣布 Mac要全部切換到基于ARM 架構的自研芯片 。ARM架構對芯片設計行業的統治力可見一斑 ， 一旦其被英偉達所控制 ， 對很多競爭對手帶來的影響不可小覷 。
作為全球最大的GPU（圖形處理器）設計和制造商 ，  過去英偉達的業務一直面向 游戲 行業 ， 為市場提供顯示芯片 ， 英偉賀蠢達一度是PC時代的"顯卡之王" ， 占全球市場份額曾高達70％ 以上 ， 為推動 游戲 行業發展發揮巨大作用 。2015年 ， 該公司的銷售額幾乎全部來自 游戲 用半導體 。
不過 ， 隨著人工智能時代的到來 ， 大型數據中心對人工智能芯片的需求加速擴張 ， 英偉達的業務開始考慮轉向數據中心 。在數據中心這種應用場景下 ，  英偉達領先的GPU并行處理能力使其成為行業訓練人工智能系統等數據密集型業務的主要引擎 ， 并帶動了公司數據中心業務大幅增長 。
在截至7月26日的第二財季 ， 英偉達實現收入38.7億美元 ， 同比增長50%； 其中 ， 英偉達的數據中心業務收入首次超過 游戲 業務 ， 達到17.5億美元 ， 大幅增長167% 。拉長時間來看 ， 英偉達的數據中心用半導體營收在5年內更是猛增了24倍 。
得益于新業務表現優異 ， 今年英偉達的股價一路高漲 。今年7月8日 ， 英偉達取代英特爾 ， 成為美國市值最高的芯片制造商 。9月16日 ， 英偉達的總市值達到3209億美元 ， 排在全球半導體企業第3 ， 僅次于臺積電和三星 。
現在大多數數據中心的服務器都是基于X86架構的CPU構建 ， 有 AI 計算需求 。英偉達的GPU擅長并行計算 ， 非常適合 AI 的計算需求 ， 但仍不能滿足數據中心的需求 ， 比如數據中心的很多任務還是需要CPU來完成 。而 ARM擁有設計CPU的經驗優勢和架構技術 ， 能幫助英偉達研發出高性能、更符合市場要求的GPU芯片處理器 。如果能夠收購芯片設計公司ARM ，  英偉達有望鞏固在人工智能半導體領域的霸主地位 。
英偉達創辦人兼首席執行官黃仁勛曾表示："整合英偉達與ARM的實力 ， 將創造出一家在AI 時代站穩腳步的企業 。" "對于ARM的產業生態系統而言 ， 此次結合將運用英偉達引領全球的GPU 和AI技術擴大其知識產權組合 。"
事實上 ， 英偉達有意收購ARM早有端倪 。2019年3月 ， 英偉達就表示正在和ARM共同開發人工智能專用芯片； 2019年6月 ， 在國際超算大會上 ， 英偉達宣布將利用其芯片與使用ARM架構的CPU協作打造超級計算機 。
今年以來 ， 英偉達更是頻頻發起收購行動 ， 表露其在AI半導體領域大展拳腳的決心 。今年3月11日 ， 英偉達擊敗對手英特爾 ，  宣布收購以色列芯片廠商Mellanox Technologies ， 以擴大數據中心和人工智能業務 。7月12日 ， 英偉達宣布收購Deep Instinct公司 ， 加強其在人工智能領域的優勢 。除了上述收購之外 ， 英偉達還投資了包括Datalogue、ABEJA、Fastdata等在內的八家國際人工智能領域的公司 。
雖然英偉達收購ARM主要是出于其深耕AI半導體的雄心 ， 但這也能夠為英偉達打開更廣闊的市場前景 ，  發力AI半導體可能只是個開端 ， 英偉達的終極目標應該是成為芯片領域的霸主 。
在智能手機興起時 ， 英偉達曾涉及移動芯片Tegra的設計 ， 但由于與高通、三星在競爭中落了下風 ， 這成為了英偉達的一大敗筆 。在新智能時代來臨之際 ， 英偉達在機器人和自動駕駛 汽車 等其他人工智能芯片市場也很活躍  ， 目前缺少在智能手機、邊緣計算、物聯網等方面的芯片研發技術 。如果能成功收購ARM ， 英偉達還可以開發更多的新興芯片業務 ， 產品陣容也將更加完善 ， 成為在芯片領域的超級公司 。
這也意味著英偉達將可能與其他芯片巨頭在服務器、PC、移動終端、AI以及自動駕駛和物聯網等多個領域展開競爭 。也因此業內普遍反感英偉達的收購行為 。而且 ， 英偉達收購成功的后果可能是全球芯片格局變成"美國人自己的 游戲 " 。
不過 ， 英偉達在書寫自己的遠大宏圖之前 ， 還面臨一個難以跨過的挑戰——國際反壟斷審批 。按照國際規定 ， 企業有涉及并購的壟斷行為 ， 需要通過全球九個市場（包括中國）的監管審批 。英偉達的競爭對手很可能會推動國家監管部門否決這筆交易 。另外 ， 在當前美國動用 科技 力量打壓其他國家發展的背景下 ， 這筆交易審批前景也難言樂觀 。英偉達預計光是審批過程可能就要長達18個月時間 。
如果這筆收購交易沒通過壟斷審批 ， 那么英偉達估計也不會"輕言放棄" ， 有可能會發起聯合入股行動  ， 即相關的芯片需求巨頭各自出資 ， 聯合控股ARM ， 這樣的結果更為理想 。比如 ， 2012年 ， 臺積電、英特爾、三星在2012年一起入股荷蘭ASML ， 以支持后者研發下一代的EUV光刻機 。但不知道英偉達能否找到可以一起入股的競爭對手 。
文 | 鐘志生 題 | 曾藝 圖 | 饒建寧 審 | 程遠

英特爾怎么了
最近 ， 英特爾很鬧心 。
先是 ， 蘋果在20年WWDC上宣布與合作了15年的好朋友分手 ， 轉投基于ARM架構的自研芯片 。
接著 ， 7月以來 ， 英偉達股價一路高漲 ， 取代英特爾 ， 首次成為了美國市值最高的芯片制造商 ， 最近更是傳出英偉達要收購ARM的消息 。
英偉達風頭正盛 ， CEO黃仁勛樂不可支 ， 早在2008年的一次采訪中 ， 他就“大放厥詞”：“英特爾是最受歡迎的出氣筒 ?！闭{侃也好 ， 自信也罷 ， 當時說這話 ， 不免讓人感到德不配位 ， 時移世易 ， 如今老黃有了驕傲的底氣 。
相比之下 ， 英特爾則顯得面上無光 。7月25日 ， 英特爾7nm芯片工藝進度延期這一消息直接推動其股價跳水 ， 當日開盤 ， 瞬間暴跌超15% ， 創近四個月以來新低 。
顯然 ， 留給英特爾的時間不多了 。隨著PC時代浪潮的褪去 ， 它的獨角戲或許已經唱到頭了 。高通、聯發科、臺積電等新角兒粉墨登場 ， 將過氣的老演員擠到了邊緣 ， 以英特爾、IBM ， 甲骨文等為代表的一眾老IT在移動時代集體失聲 ， 徒留遺憾 。
蓋茨曾直言 ， 在移動手機市場留下真空是他“在微軟犯下的最大錯誤 ， 而且是完全可以規避的技術性錯誤 。”
而其多年盟友英特爾也有同樣苦惱 ， 導致其在移動領域猶豫不決 ， 殺了好幾個來回 ， 卻始終斬獲羞澀 。從手機到平板電腦 ， 再到基帶建設 ， 能做和該做的都做過了 ， 英特爾卻始終保不住市場地位 。
就好像是個溺水的人 ， 越掙扎 ， 下沉越快 。

新世界的點亮發生在1971年6月的一個黃昏 。
芯片設計師范金點亮桌上那塊小小的圓晶 ， 一如整個太空的電聚集于避雷針的尖端 ， 從此開啟了信息時代的序幕 。
這塊編號為4004的芯片 ， 是英特爾公司制作的第一塊微處理器 ， 它的誕生標志著計算機革命的啟動 ， 一個龐大的PC帝國從這里起航 。
從最初的4004、8008到奔騰系列 ， 再到酷睿雙核處理器 ， 英特爾的每一次技術革新都為IT世界注入新的活力 ， 而這些偉大創新來自英特爾基于不斷改變的原則 ， 對摩爾定律的堅決恪守 。
創始人之一戈登·摩爾曾提出過這樣一條口號：“改變是我們的終身熱愛 ， 對英特爾來說 ， 這句話的重要性或許不亞于摩爾定律本身：集成電路上可容納的晶體管數目 ， 約每隔兩年便會增加一倍 。摩爾定律以技術革新為基礎 ， 這就決定了改變是英特爾生存和競爭的方式 。
但近年來 ， 英特爾因為更新速度變慢 ， 性能提升太小被戲稱為“牙膏廠” ， 與摩爾定律的守護者這一形象越來越不相符 。
科技 粉普遍懷念的Core2到第二代Core i時期一去不復返 ， 在這一階段 ， 英特爾CUP性能大幅度提升 ， 網友親切稱之為“扣肉時代” 。時值英特爾與AMD激戰正酣 ， 英特爾處理器憑借大幅度的性能提升 ， 改變戰局 ， 再次取得了PC芯片領域的絕對統治權 。
本以為這會是一路高歌猛進的開始 ， 沒想到卻是最后的黃金時代 ， 二代Core智能處理器后 ， 英特爾性能增長的腳步減慢了 。
從Sandy Bridge到Ivy Bridge ， 再到Haswell ， 英特爾性能提升只能用可憐的個位數百分比來形容 ， 到五代Broadwell甚至出現了倒退現象 ， “扣肉”變成了“擠牙膏” 。
性能提升不足 ， 芯片更新速度也越來越慢 。2015年上馬的10nm工藝并沒有如期實現 ， 一直拖到2018年 ， 原計劃2019年實現量產也黃了 ， 真可謂千呼萬喚出不來 ， 而與此同時臺積電的5nm工藝芯片 ， 已經開始大規模出貨 ， 今年更是準備啟動4nm工藝制程 。
雖然由于各家標準不同 ， 工藝數字更多是一種市場宣傳 ， 但后者強勁的更新速度和宣傳力度無疑戳中了英特爾的痛點 ， 令其難以爭辯 。
在今年的CES大會上 ， 英特爾現任CEO科再奇宣布 ， 將在今年量產10nm芯片 ， 他表示英特爾的“技術正以前所未有的速度向前發展 ， 摩爾定律是加速的核心 。”在英特爾的制芯工藝5年沒有升級的情況下 ， 后半句話似乎不那么有說服力了 。
此外 ， 市場的風向也改變了 。從2011年開始 ， 全球個人電腦出貨量連續7年下滑 ， 直接威脅到了英特爾的核心業務 。英特爾CPU銷量大受影響 ， 相比2011年 ， 2018年的CPU銷量減少了30% ， 但其營收并沒有下降 ， 這是因為英特爾提高了單個芯片的售價 。
【英特爾怎么了 英偉達收購arm華為】 銷量不夠 ， 價格來湊 ， 反映出傳統業務滯張、新業務無著落的尷尬局面 。
英特爾面臨的一系列窘境與其在移動化時代失利有直接關系 。
2019年7月 ， 當英特爾宣布將5G基帶業務賣給蘋果后 ， 十幾年移動化嘗試 ， 付出的金錢和人力都化為了泡影 。
曾經呼風喚雨的老IT徹底陷入了話語權旁落的尷尬境地 ， 當高通、三星、蘋果的移動芯片大放異彩之時 ， 遲遲上不了車的英特爾留下的是一個落寞的背影 。

事實上 ， 英特爾的移動芯片之路很早就開始了 。
將時間撥回1997年 ， 彼時英特爾從DEC公司收購了Strong ARM架構 ， 該架構是由DEC公司基于ARM v4指令集研發而來 ， 具有低功耗的特點 。
從那時起 ， 英特爾就有意補足自身在低功耗處理器方面的短板 。正如它的名字一樣 ， 在當時 ， Strong ARM比公版的ARM架構性能更強 。
2000年左右 ， 英特爾推出了基于該架構的Stong ARM系列處理器 ， 這是英特爾最早開發的移動嵌入式芯片 。但英特爾的芯片設計師們顯然不能滿足使用現成架構產品 ， 于是2002年 ， 自研的XScale架構CPU取代了StongARM 。
相比于ARM處理器 ， XScale功耗更低 ， 而且早在2004年左右就具備了對視頻解碼、3D渲染的硬件加速能力 ， 而公版的ARM Cortex-A8架構直到六七年以后 ， 才具備類似的浮點加速單元 ， XScale的性能之強在當時可見一斑 。
但遺憾的是 ， 英特爾沒能堅持在這條路上走到底 。2006年 ， 英特爾作價6億美元 ， 將包括XScale在內的 通信和應用處理器業務賣給了Marvell公司 。
而在此之前一年 ， 喬布斯曾找到英特爾時任CEO歐德寧 ， 希望英特爾能為初代iphone提供芯片 ， 但被對方婉拒 。從現在回看 ， 這可能是英特爾史上代價最大的糟糕決定 。但站在當時的環境看來 ， 英特爾放棄移動芯片的選擇卻難以被詬病 。
2006年稱得上是英特爾自1985年以來 ， 最狼狽的一年 ， 千年小老弟AMD憑借超高性價比 ， 一躍而起 ， CPU市場占有率一度接近50% ， 幾乎和英特爾打成平手 ， 而三年前 ， 英特爾還占據著80%以上的市場 。
AMD創始人桑德斯曾經是仙童公司的銷售部主管 ， 在諾伊斯和摩爾離開仙童 ， 創辦英特爾一年之后 ， 桑德斯也離開了老東家 ， 擼起袖子開始了自主創業 。在四十多年的時間里 ， 英特爾和AMD一直相愛相殺 ， 或許是一家獨大的英特爾忌憚反壟斷調查 ， 又或許本是同根生 ， 有著剪不斷的宿命孽緣 ， 總之 ， 英特爾一直沒有將這位小老弟趕盡殺絕 。
每當英特爾推出新產品 ， AMD總能迅速做出一個性能比肩 ， 價格更低的優秀競品 。據說 ， 英特爾的員工完成工作以后 ， 遇上AMD員工 ， 總會問一句：“你家啥時候出新品 ， 你們出了我們才有活做 ?！盇MD就這樣為英特爾當了40多年的鯰魚 。
變化發生在2003年 ， 是年 ， AMD 發布 K8 的 Athlon 64處理器 ， 首次在性能上領先英特爾 。在高端處理器上 ， AMD又相繼發布 Athlon 64 FX多款產品 ， 因其強大的性能 ， 備受消費者青睞 。
同一時間 ， 英特爾卻因為第三代 P4 設計失敗 ， 遭遇滑鐵盧 ， CPU銷量下降 ， 直到2006年 ， 市場占有率被AMD追平 。
而除了老對手AMD ， ARM陣營也在不斷擴大 ， 正對著PC摩拳擦掌 。英特爾的基本盤岌岌可危 ， 于是 ， 歐德寧做出了精兵簡政的決定 ， 砍掉耗費大量人力物力 ， 又不太賺錢的移動通信業務 ， 集中資源 ， 守護PC堡壘 。
同年7月 ， 酷睿雙核處理系統橫空出世 ， 英特爾再次將AMD甩在身后 ， 奪回電腦CPU的王者寶座 。
雖然在與AMD的激戰中大勝而歸 ， 但英特爾也因此錯過了進入移動芯片市場的最佳時機 。彼時 ，  初代iPhone發布 ， 高通也推出了首款驍龍芯片Snapdragon S1 ， 智能手機革命開始了 ， 但這次英特爾卻沒能成為主角 。
驍龍芯片推出一年后 ， 2008年3月 ， 英特爾也推出了面向移動設備的Atom系列芯片 ， 它迫切希望依靠這款性能相對較低 ， 但功耗也低 ， 還很廉價的芯片拓展移動手機市場 ， 迎頭趕上 。不曾想卻撞上了一個創意鬼才——華碩 。
不得不承認 ， 英特爾的制造工藝確實強勁 ， 針對移動設備的Atom芯片 ， 在電腦上也跑得開 。本著物盡其用的原則 ， 華碩運用廉價的Atom芯片 ， 開發出了一款只具備上網、看視頻等筆記本基本功能 ， 但相當便宜的產品——上網本 。08年的金融危機導致大眾消費水平降低 ， 上網本就此風靡一時 。
有時候 ， 想的跟真的確實完全不一樣 。低利潤的移動芯片擠占了高利潤CPU的空間 ， 英特爾開始產生了自我懷疑 。
“到底要不要做移動芯片？”這個問題 ， 英特爾內部討論了四年 ， Atom芯片也因此人為難產四年 。等到2012年 ， 英特爾終于下定決心做移動芯片 ， 市場已經變天了 。
這一年 ， 高通驍龍、聯發科MTK、三星獵戶座、德州儀器、英偉達等廠商群雄并起 ， 看似各自為政 ， 但都是以ARM架構為基礎 。環顧四周 ， 只有英特爾顯得格格不入 ， 試圖用X86架構進入移動市場 。
但Wintel聯盟憑借壟斷 ， 榨取PC元件生產商利潤的教訓歷歷在目 ， 各大移動生產商內心對英特爾是無比拒絕的 ， 況且ARM架構已經成為了公認的標準 ， 許多App都無法在封閉的X86架構上直接運行 ， 英特爾此時卻想制定新的規則 ， 無疑是以顛覆者的姿態站在了行業生態的對立面 ， 未免有些不合時宜 。
只有摩托羅拉和聯想還愿意給英特爾一個面子 。2013年 ， 聯想推出了搭載Atom處理器的K900 ， 但在下一款K910就放棄了Atom ， 同年 ， 摩托羅拉的Razr i也配備上了英特爾的處理器 ， 不過摩托羅拉已經日迫西山 ， 再掀不起波瀾 。
聯想和摩托羅拉的嘗試均以失敗告終 ， 其余廠家繼續沉默不愿合作 ， 英特爾只得悻悻作罷 。
但在智能手機上的失利 ， 并沒有阻止英特爾進軍移動市場的決心 ， 欣欣向榮的平板電腦成為了英特爾的下一個發力點 。
不過這一賽道依舊是蘋果、高通、三星們的地盤 ， 不被待見的英特爾需要自己搭班子 。與硅谷遠隔千里的深圳華強北為此提供了舞臺 ， 一大批白牌廠商在此云集 ， 財大氣粗的英特爾憑借巨額補貼迅速和這些廠商建立合作 。
據美國貝爾斯登研究公司2014年的報告顯示：當年 ， 英特爾在每一部Atom平板上的補貼額高達51美元（超過300元人民幣） ， 根據當時的市場情況 ， 補貼額相當于Android平板電腦價格的1/4 ， 幾乎是在毛利率為零的水平上銷售 。但砸錢換市場的效果確實不錯 ， 配有英特爾處理器的平板電腦出貨量達到了4600萬臺 。
雖然出貨量成績可喜 ， 但一味燒錢并沒有給英特爾帶來附加的品牌效應 ， 英特爾芯片的價格優勢在取消補貼后蕩然無存 ， 直接導致Atom出貨量大幅下滑 。
吃不到肉 ， 喝不到湯的英特爾終于在2016年宣布停止開發atom系列處理器 ， 從此退出移動手機和平板電腦領域 。
但移動市場規模如此龐大 ， 能啃啃骨頭也是香的 。經歷了XScale和Atom處理器的兩次落敗 ， 移動基帶業務成為英特爾最后的倔強 。
時間來到2010年 ， 彼時 ， Atom處理器推出了一年多 ， 不放心的英特爾做了第二手準備 ， 即以14億美元收購英飛凌的無線業務 。當時 ， 英飛凌是蘋果的基帶芯片供應商 ， 通過收購 ， 英特爾不但招攬了蘋果、三星的部分訂單 ， 還順利搭上了2G/3G直通車 ， 直奔4G而去 。
2013年 ， 英特爾發布了首款4G基帶產品XMM 7160 ， 使用臺積電40nm CMDS工藝制造 ， 但高通早在一年前 ， 就推出了基于28nm工藝的MDM9615芯片 ， 并被iPhone5采用 。當時 ， 高通手握蘋果、三星、小米等大訂單 ， 而英特爾的4G才剛剛起步 。落后 ， 但仍有機會 。
長期以來 ， 高通利用自己在通訊方面的大量專利 ， 在售賣芯片套餐的同時 ， 要求各大廠商按照整機5%的價格向支付稅費 。對于走輕奢路線的蘋果來說 ， 每年都需要向高通支付幾十億美元的稅款 ， 在庫克看來 ， 這種稅收模式及其不合理 ， 他形容：“這就像買同一個沙發 ， 售貨員卻根據每位顧客居住房屋的價格來決定沙發的價格 ?！?br /> 蘋果為避免對高通過度依賴 ， 因此一直采取英特爾—高通雙基帶供應商的策略 ， 但這種平衡在2017年被打破了 ， 是年 ， 蘋果和高通的矛盾徹底爆發 ， 雙方在全球范圍內展開了專利訴訟 。庫克轉頭向英特爾拋出了橄欖枝 ， 后者一躍成為了蘋果唯一的基帶供應商 。
但遺憾的是 ， 英特爾依舊沒能把握住這個難得的機會 。
問題出在技術層面 ?；鶐酒难邪l需要2/3/4/5G的專利來支撐 ， 以高通為例 ， 其手上擁有13萬項專利 ， 幾乎覆蓋了整個通訊領域的一切標準 ， 牢牢掌握著行業的話語權 。
反觀英特爾 ， 靠收購英飛凌插足通信領域 ， 專利積累著實不多 。這直接導致英特爾在5G研發上力不從心 。等了幾年 ， 英特爾的5G基帶依舊沒有著落 ， 蘋果的5G手機進程卻不能再耽擱了 ， 無奈只得再度投向高通的懷抱 。
2019年4月 ， 蘋果和高通上演了世紀大和解 ， 雙方持續數年的專利官司終于劃上了句號 。而就在蘋果和高通達成庭外和解后一個小時 ， 英特爾立即宣布退出基帶業務 。
三個人的電影只剩下兩個人的劇情 ， 英特爾只得黯然退場 。將5G基帶業務賣給蘋果后 ， 這條波折不斷的移動化之路算是徹底走到頭 。
芯片巨頭在移動戰場宣告完敗 。

從變賣XScale處理器 ， 拒絕蘋果 ， 到擱置Atom的開發 ， 再到最后放棄基帶業務 ， 站在今天的角度 ， 英特爾似乎在移動化的每一個關鍵點都踏錯了步 ， 但這未免有點事后諸葛亮 ， 結合當時的環境 ， 很難說英特爾不是在做出正確的選擇 。
例如砍掉通信業務 ， 將資源集中到pc芯片以對抗AMD的挑戰 ， 做出這一決定后 ， 英特爾的財務表現極為出色 ， 年度凈利潤超過100億美元 ， 一改此前因盲目擴張而導致的利潤持續跌落的局面 。
英特爾做出了符合當下利益的正確選擇 ， 卻得出了完全錯誤的結果 。移動化領域頻頻失敗 ， 根本原因不在于產品 ， 而是價值鏈環節分配的問題 。
以iOS、Android、ARM為例 ， 其奉行的是長價值鏈模型 。它們目的不只是賣產品 ， 更多的是以服務為出發點 ， 將產品作為實現服務的節點 ， 它們真正的核心是積極容納參與者 ， 讓自身成為生態搭建和維護者 ， 從而實現群體利益最大化 。
反觀英特爾 ， 其奉行短價值鏈模型 。賣出一批貨就結束一筆訂單 ， 并固執的堅持什么都要自己做 ， 力求將觸手伸到產業鏈的每一個環節 。它過分在意打壓對手 ， 以保持自己的壟斷優勢 ， 實現個人利益最大化 。
事實證明 ， 封閉壟斷的那一套在移動市場吃不開了 。當iOS和Android ， 通過服務掙錢 ， 高通、ARM通過專利掙錢時 ， 還在堅持賣芯片的英特爾注定走不了太遠 。
除此之外 ， 盤子大、掉頭難也是英特爾失利的重要原因 。
微軟、IBM哪一個不曾是霸主？但在移動化時代 ， 卻都被甩在了身后 。對于巨頭們來說 ， 一場堅決徹底的改革很痛也很難 ， 因為比起智能手機 ， PC的利潤實在太誘人了 。
歐德寧就曾在一次采訪中 ， 提到了自己當初拒絕喬布斯的理由：“在iPhone推出以前 ， 沒人知道它能做什么……當時蘋果想要的 ， 是一個連5美金都不到的芯片 ， 這個價格遠遠低于我們的預期成本 。在那時的我看來 ， 這是無法彌補的大虧本生意 ?！?br />
對于像英特爾這樣的巨輪來說 ， 它已經完全掌握了一個行業的話語權 ， 轉變航向 ， 撲向另一個陌生領域 ， 不容易 ， 也需要更大的勇氣 。
關于業務轉型 ， 英特爾前任CEO安迪·格魯夫 ， 曾經做過一個形象的比喻：“在兩座煙霧彌漫的山頭間 ， 企業就像是必須同時攀登兩座山巔的登山客 。已經成功的企業 ， 熟悉了一座山頭 ， 但卻必須向另一座山頭奔去 ， 途中指標未明、新山巔若隱若現 ， 多久能到、如何能到皆無人能知 。此時登山隊伍往往就在雙峰間的山谷出現激烈爭執 ， 有人要留守安逸與熟悉的舊地 ， 有人偏要冒險向前 ， 結果隊伍分崩離析 ， 最終命喪死亡之谷” 。
沒想到一語成讖 ， 正昭示了英特爾在移動領域的宿命 。
在這場經年累月的移動化拉鋸戰中 ， 英特爾元氣大傷 ， 但它卻不能停下腳步 ，  錯過了智能手機市場 ， 不能再錯過AI市場 。這次 ， 它必須改變航向 。
于是 ， 對內 ， 英特爾開始了一系列改革 。2016年 ， 英特爾公司裁掉1.2萬名員工 ， 再次走上了轉型之路 ， 科再奇說 ， 要讓英特爾成為一家數據公司 。
就目前來看 ， 這輪轉型的上半場是成功的 ， 英特爾傳統PC業務占比已經從原來的80%下降到現在的50% ， 下降的部分被數據中心業務所代替 。
對外 ， 通過收購AI芯片初創公司Nervana 和Movidius ， 英特爾完成了基本的AI布局 ， 但在一片藍海的AI市場 ， 未來競爭只會更加激烈 。
英特爾是否能抓住這次機會順利上車？只能等待時間證明 。

美國英偉達能否成功收購ARM ， 為什么需要看中國的態度？
日本軟銀的ARM要被美國的英偉達收購了 ， 雖然媒體報道有鼻子有眼兒的說 ， 這次收購金額高達400億 ， 即將成為史上最大規模芯片收購案即將成型 。但是等等 ， 你以為跟你大街上買菜 ， 一個愿買一個愿賣就可以了嗎？事實可能并旅廳并不會如此簡單 ， 這筆日本公司與美國公司的交易能否做成 ， 還必須看英國和中國的態度才行 ， 拆跡這是為什么呢？
我先來為一些還不知道ARM和英偉達都是干什么的朋友簡單介紹一下 。英偉達就是大家在買電腦的時候肯定都能碰到 ， 也就是顯卡 。如果玩電腦 游戲 想要勁爽、流暢的感覺 ， 那選它準沒錯 。這個ARM是干什么的呢？
通俗點兒說 ， ARM就類似于ABCD這樣的26個字母 。芯片設計公司想要設計出hello這樣的單詞 ， 也就是相當于設計芯片就需要有個基礎語言 ?，F在有了ARM的基礎語言 ， 就不用動腦子自己設計字母了 ， 花點錢讓ARM授權自己使用這套基礎語言系統就OK了 。
ARM因為相對于英特爾的x86架構來說 ， 擁有更低的功耗 ， 所以就更加適合在移動設備上使用 。所以截至目前手機芯片、車載芯片和各種各樣的移動設備芯片大都采用ARM架構 。英特爾的x86是PC時代的王者 ， 而ARM是移動時代的老大 ， 其客戶就比如大家耳熟能詳的高通、聯發科、蘋果、華為、海思、英偉達等等都是它的用戶 。是的 ， 你沒有看錯 ， 英偉達作為一個被授權的企業 ， 作為如今人工智能領域的巨頭 ， 現在想憑借著強大的財力把ARM反收購過來 ， 這樣一來自己就更加如虎添翼 。
就好比是NBA聯盟一樣 ， 英偉達本來是跟華為、聯發科、蘋果一樣的 ， 都是聯盟的球隊 ， 而現在英偉達卻把聯盟給收購了 ， 相當于自己既是球隊又是聯盟的老板 ， 這讓其他球隊怎么玩？
所以對于英偉達來說 ， 即使付出了天價的收購費 ， 卻依然是一筆很劃算的買賣 。但是這筆買賣完成可真沒有想象那么簡單 ， 并不是日本公司和美國公司完成交易就可以了 ， 期間的利益交織錯綜復雜 。
首先咱們先來看看英國 ， 因為ARM公司本來就是一家英國企業 。2016年7月18日日本軟銀以314億美元的價格收購了ARM 。因為當年英國脫歐 ， 資本紛紛撤離英國 ， 所以導致英鎊兌日元跌去了30% ， 但是這讓英國的公司體現出了被收購的價值 。
至少從金融的角度來說 ， 把ARM賣掉的確能賣個好價錢 。在資本的眼里 ， 這是一筆劃算的買賣 。ARM早期的投資人用了20年的時間終于拿到了高昂的回報 ， 似乎也是皆大歡喜 。但是從國家層面來說 ， 這可能就是英國的高 科技 公司被外資把控了 。
當時的英國工黨譴責當時的保守黨對于這筆收購案無動于衷 ， 沒有保護英國的微電子產業 。當然軟銀本身并不是一家半導體企業 ， 收購ARM似乎更多的是對未來人工智能芯片領域的看好 ， 會給軟銀帶來更多的利潤 ， 更多的是一種財務性的投資 。所以當時的英國政府也只是睜一只眼閉一只眼 。
而如今要收購ARM的是一家美國半導體企業 ， 與ARM是同一個領域 ， ARM的全球一半員工都在英國 ， 這勢必就會讓英國政府不得不考慮技術外流、工作崗位流失的問題 。所以目前英國對于此次收購的回應是：『如果認為收購會對英國造成威脅 ， 則將毫不猶豫的啟動反壟斷調查 ?！黄浯尉褪怯ミ_的競爭對手們 ， 高通、聯發科等等這些企業 ， 如果英偉達成功收購了ARM ， 則意味著英偉達的競爭對手們都將處于英偉達的陰影之下 。
ARM能讓英偉達始終處于技術先進的水平上 ， 表面上說自己會讓ARM處于中立 ， 會授權給自己的競爭對手 ， 但嘴上說的和未來實際做的可不一定會伏咐一致 。這就會讓高通、蘋果等公司始終沒有安全感 。
ARM在軟銀的手中能保持中立 ， 但在英偉達的手里可就不一定了 。那這些高 科技 公司就會有兩種方式對待這次收購案 ， 一種是到美國政府游說 ， 阻止收購 。另外一種就是尋找可替代的方案 ， 比如RISC-V方案 。
畢竟你頭上天天懸著一把倚天劍 ， 而劍的主人告訴你這把劍不會掉下來你敢信嗎？你能信嗎？最后這次收購還必須要看看中國的態度 。很明確中國是不會允許這筆收購案完成的 。
從最近美國對華為的芯片斷供、工業軟件的禁用等等事件就可以看出 ， 美國揮舞著 科技 大棒對中國的影響還是非常大的 。而ARM作為芯片設計的基礎 ， 其重要性不言而喻 。所以中國阻止這場收購案是必須的 。
可能你會疑惑 ， 美國與日本的交易 ， 英國去阻止還說得過去 ， 畢竟公司在人家的地盤上 ， 中國有能力阻止嗎？答案是有 。咱們先看一個實際上已經發生中國阻止的國際并購案例 ， 你就會明白了 。
早在2016年美國高通公司 ， 也就是中國大部分手機都使用的驍龍芯片的母公司 ， 計劃以380億美元收購全球十大半導體企業之一的荷蘭恩智浦半導體公司 。當然這種巨無霸級別的公司合并 ， 勢必會引起相關利益的國家反壟斷機構的調查 。
在高通公司經過2年的斡旋后 ， 先后已經得到了美國、歐盟、日本、俄羅斯、韓國等在內的八個國家和地區的批準 ， 但還有最后一個國家沒有批準 ， 就是中國 。中國商務部拒絕了這一收購案 ， 雖然一再延期 ， 但最終還是沒有被放行 。
為什么需要經過中國的同意呢？中國現行的《反壟斷法》和商務部發布的關于經營者集中申報的指導意見中的規定說：『經營者只要在全球年營業額合計超過100億人民幣 ， 并且至少2家經營者上一年度在中國境內營業額超過4億人民幣 ， 那么就應該向中國商務部申報以進行反壟斷審查 。
而高通和恩智浦作為半導體行業的兩大巨頭 ， 其在華的營業收入遠遠超過了這個標準 ， 在中國擁有巨大的商業利益 ， 所以自然也受到了中國法律的制約 。
當然這樣的方式也絕不僅僅只有中國才有 ， 而是一種國際慣例 。像歐盟、日本、韓國、美國等等國家都有這樣的審查條款 ， 美國就曾經使用這樣的方式 ， 否決了兩家歐洲企業之間的并購 。當然高通可以不理會中國商務部的拒絕 ， 但它就必須承擔失去中國市場的風險 ， 這是這兩家公司所不能承受的 。所以最終高通公司收購恩智浦以流產告終 。
而非常類似的ARM和英偉達在中國同樣擁有巨大的利益 ， 其巨大的營業額也遠超過中國反壟斷調查的營業額標準 ， 也同樣適合中國的法律條款 ， 兩家公司的并購需要中國商務部的審查 。最近美國不斷對中國 科技 企業施壓 ， 工業軟件的停用 ， 禁止使用美國技術的海外公司給華為供貨 ， 一個又一個的 科技 大棒不斷地砸過來 。如果ARM再落入美國公司的口袋 ， 相當于美國就又多了一個殺手锏 。
英偉達現在承諾如果收購成型 ， ARM會保持中立 ， 對外開放授權 。但是如果川普一聲令下 ， 要求美企的ARM對中國斷供 ， 那還能保持中立嗎？那結果估計就會非常的明顯了 。如果一旦收購成功 ， 那對于剛剛發展起來的中國芯片設計行業 ， 那絕對是一次核彈級別的打擊 。你覺得最終英偉達能夠成功收購arm嗎？
30多年來改變芯片行業的重大并購交易 英偉達（Nvidia）如果成功以400億美元收購Arm ， 預計將對芯片世界產生重大影響 ， 但要完全理解這一交易的影響還需要很多年 。
由于多種因素 ， 預計未來幾年會出現更多此類交易 ， 對于擁有創新技術的初創公司的收購興趣增加 ， 以及從股市籌錢更加容易都是重要原因 。此外 ， 還有許多新興市場正在逐漸升溫 ， 比如5G、邊緣計算、AI / ML以及自動駕駛 汽車 的持續發展 。
短期內 ， 大多數行業的并購受新冠疫情的影響 ， 但這不會持續下去 。收購是實現規模增長以及完善公司產品的最快方法 ， 也是快速吸納人才的方法 。
Nvidia收購Arm的交易 ， 是全球最大的GPU供應商與第一大移動處理器IP供應商的結合 ， 將幫助Nvidia的業務范圍從數據中心擴展到了邊緣和終端 。這筆交易也有助于兩家公司將自己定位在邊緣計算的不確定但新興的世界中 ， 在這個世界中 ， 高度專業化的設備和服務器用于預處理或完成大量數據的處理 。此外 ， Arm擁有廣泛的生態系統 。
“作為一家合并公司 ， 我們可以做很多事情 。增加的投資將使我們能夠積極推動數據中心的發展 ， 并將已經在數據中心中大量應用的AI推廣到各個角落 ， 并到達邊緣 ?！?Arm首席執行官Simon Segars說：“英偉達擁有大量的IP產品組合 ， 可用于構建芯片、產品和系統 。我們向全球半導體行業授予IP許可 ， 并圍繞此建立了一個生態系統 。因此 ， 我們將擁有更多的IP許可給客戶 ?！?br /> 并購的成敗 ， 時間會給出答案
目前 ， Nvidia對Arm的收購交易還要通過各國監管機構的審查和批準 。據熟悉并購交易的幾位業內人士稱 ， 德州儀器（Texas Instruments）在2000年以76億美元的價格收購Burr-Brown ， 這似乎是一項轟動的交易 ， 但事實證明 ， 這一收購的結果比最初的預期要局限得多 。
兩家公司的合并增強了TI在模擬技術領域的能力 ， 并加強了公司的業務重點 ， 但對整個行業的影響卻不那么明顯 。TI 2011年以65億美元收購美國國家半導體（National Semiconductor）的情況也是如此 。
相比之下 ， ADI公司在2017年以148億美元的價格收購了Linear Technology ， 并以210億美元的價格收購了Maxim Integrated ， 使其成為TI強大的競爭對手 ， TI數十年來一直主導著模擬領域 。ADI的收購讓這個利潤豐厚的市場 ， 迎來了更多的價格和性能競爭 ， 也為初創公司帶來了機會 。
“英特爾對Mobileye的收購可能具有重大意義 ?！?Segars說：“ Broadcom（博通）被Avago（安高華）收購也是一筆重要的交易 。人們談論半導體整合已經很長時間了 ， 這也確實正在發生 。如果繪制這些公司市值的圖表 ， 就會發現長尾巴 ， 這確實很有趣 。ADI收購Maxim是另一回事 。由于COVID-19 ， 收購的進度要慢一些 。對于從未有過交集的公司而言 ， 很難融合在一起 。Maxim和ADI有長期的合作關系 。Arm、Nvidia和Softbank也彼此熟知 。”
EDA和IP領域的并購超過芯片行業其他領域
EDA的收購交易數超過了芯片行業的任何其他領域 ， 不過EDA行業的大多數收購規模都相對較小 。然而 ， 三大EDA公司如果沒有收購推動其增長 ， 就永遠不會成為三大巨頭 ， 而且芯片業不太可能會像以前那樣發展 。僅Synopsys就完成了100多次收購 。Mentor已經完成了70多次并購 ， 而Cadence已經完成了50多次 。（這個數字并不精確 ， 因為有些是資產的分拆和收購 ， 而不是整個公司 。）
“許多產品屬于增量產品 ， 從技術上和經濟上都有所提升 。我們非常大的收購的交易之一是Avant ， Synopsys在那時建立了所謂的設計前端、綜合、仿真、時序、功耗等 。那時的后端是物理設計 ， 它是布局布線和一些驗證 ， 是由不同公司完成的 。”Synopsys董事長兼聯合首席執行官Aart de Geus表示 ， 
“在90年代后期 ， 我越來越擔心 ， 從技術角度來看 ， 設計和后端設計之間的相互依賴性將變得越來越強 。這種情況發生在2000年左右 ， 當時人們擔心經濟低迷帶來的影響 。事實證明 ， 在2001年經濟大蕭條時 ， 許多消費者打算減少開支 。只有一家公司——Mentor介于這兩者之間 ， 因此我們認為有必要提升我們的能力參與這場競爭 ?！?br /> 正是Cadence開啟了EDA行業的并購 。“在EDA中引人注目的兩個收購是Cadence-Gateway和Cadence-Tangent ?！蔽鏖T子Mentor的名譽首席執行官Wally Rhines說 ， “隨著世界正從原理圖轉向RTL ， Gateway使Cadence進入了網關開發的Verilog業務 ， 這推動了Verilog成為標準 。雖然行業協會是VHDL ， 但Verilog處于領先地位 ?！?br /> “同樣重要的是Cadence對Tangent的收購 。Tangent是一家門陣列路由器公司（最好的門陣列路由器公司） ， 他們也開發了面向標準單元遷移的能力 。更早之前 ， Mentor IC Station和Cadence從Solomon Design Automation出來的Virtuoso的前身 ， 都提供相似的產品 。今天的IC Station可能就是Virtuoso ， 只不過SCS（硅編譯器系統）和Mentor的IC Station之間的內部爭使他們陷入了完全停滯 ， 為Cadence提供了機會 ?！?br /> 可以說 ， EDA行業中最重大的收購涉及2016年西門子（Siemens AG）對Mentor的收購 。西門子是一家大型企業集團 ， 也是歐洲最大的工業制造公司 ， 這筆45億美元的交易使西門子可以提供了從設計軟件到完整的半導體流程的完整服務 。
同時 ， 也讓Mentor成為了一家實力雄厚的公司 ， 其資金規模遠大于所有EDA公司的總和 。從這個角度來看 ， 2019年 ， 西門子的收入超過1000億美元 。所有EDA公司的市值之和只是其中的一小部分 。
IP公司也積極購買其他IP公司 ， Arm的增長至少部分也是來源于多年來的收購 。一些EDA公司 ， 特別是Cadence和Synopsys ， 也收購了許多小型的IP公司 。
Arteris IP董事長兼首席執行官K. Charles Janac表示：“迄今為止 ， 在IP領域 ， 最重要的收購是Synopsys進行了一項將近10億美元的業務 ， 主要集中在外圍I/O IP和PHY技術 。英偉達對Arm的收購對于IP行業和半導體行業都是極為重要的 。Nvidia試圖成為下一代計算平臺 ， 與Intel和AMD直接競爭 。因此 ， 在Nvidia的支持下 ， 也許Arm架構將成為SoC的下一個核心 ?！?br /> 關鍵是協同作用 。“我曾經為Joe Costello工作 ， 那時他擔任Cadence首席執行官 ， 他有幾個有趣的想法 。”Janac說 ， “這筆交易是很好的財務交易 ， 但也必須能夠有一些協同作用 。如果將2兩家公合并放在一起 ， 它們的總和不應等于2或者2.5 ， 應該為3或4 。兩家公司還需要在文化上兼容并積極地合作 。Costello說的另一件事是 ， 最好的交易是雙方都對交易有些不滿 。如果有人真的很高興 ， 那可能就不算什么了 。”
處理器和內存領域的重大并購
在處理器方面 ，  Nvidia收Arm的意義不僅僅局限于某個方面 。Arm的生態系統是如此廣泛 ， 以至于Arm處理器內核主導著從智能手機中的應用處理器到各種各樣的便攜式設備 ， 當然 ， 這不是收購唯一重要的意義 。
AMD在2006年以54億美元收購了GPU制造商ATI ， 從而使AMD在數據中心市場成為英特爾重要的競爭對手 。“ AMD收購了ATI的圖形業務 ， 這使他們能夠在與Intel兼容的CPU的基礎上進一步發展CPU業務 。” 西門子Mentor的名譽首席執行官Wally Rhines說 ?！?ATI是一家非常獨特的公司 。如果回顧 歷史  ， 你會發現隨著圖形標準的改變 ， 大約每10年就會出現一家新的圖形公司 。ATI是唯一延續了幾代 ， 并幸存下來的公司 ?！?br /> 在存儲領域 ， 一系列收購促成了美光的復興 。他說：“日立和NEC合并成為Elpida（爾必達） ， 被美光（Micron）收購 。這的確使美光 科技 保留了DRAM業務 ， 今天全球有三大DRAM供應商 ， 雖然美光公司是最小的 ， 但那筆交易使他們擁有了足夠的技術和競爭力 ， 以及日本公司的影響力 ?！?br /> IDC研究副總裁Shane Rau表示同意 。他說：“美光收購爾必達使他們邁過了門檻 ?，F在有三大內存公司 ， 這對于它們在DRAM中具有足夠的供需是必要的 。我們預計NAND市場也將出現整合 ?！?br /> 政府對收購的干預和影響
不過 ， 并非所有宣布的收購都能實現 。審查過程可能會產生令人意外的結果 ， 而且政府可能認為國家受到威脅 。過去 ， 主要是美國政府負責終止或推遲重大交易 ， 但中國等其他國家開始發揮其市場力量  ， 中國否決了高通公司的440億美元收購NXP的計劃 。
“由于富士通收購交易的失敗 ， 美國國家半導體收購了仙童半導體 。”Rhines說 ， “這筆交易意義重大 ， 因為美國國家半導體數十年來一直將其研發投資降至最低 ， 而Don Brooks（當時的總裁兼首席執行官）領導下的仙童半導體開發了出色的新技術 。它使美國國家半導體煥發出了新的生命 ， 因為一家將研發投入最小化和運營卓越最大化的公司收購了一家研發投入最大化的公司 ?！?br /> 美國政府在另外兩項間接影響芯片產業的交易中也發揮了重要作用 。第一項涉及1956年IBM簽署的同意法令 ， 當時該法令旨在限制IBM捆綁服務、軟件和大型計算機的 ， 被稱為“市場籃子”的壟斷定價 。
IBM是當時唯一提供這三個功能的公司 ， 而且由于當時的平臺也是行業的標準 ， 所有軟件都必須與IBM的設備兼容 。因此 ， IBM利用其市場影響力使用低價策略與這三個細分市場中的任何一個競爭對手競爭 。
到1980年代初期開始PC時代時 ， IBM仍主要通過大型機和微型計算機來賺取收入 ， 其高管的觀點是 ， PC只是一種玩具 。因此 ， IBM的想法是 ， 與其再次扼殺市場競爭者使自己面臨政府的更多干預 ， 不如與英特爾和微軟簽署交易 ， 而不是試圖擁有所有技術 。
美國政府還于1982年中斷了貝爾系統的交易 ， 讓另一項交易達成 。AT&T放棄了對貝爾運營公司的控制 ， 而貝爾運營公司又被拆分為地區運營公司 。貝爾實驗室（Bell Labs）與聯邦政府合作開展了大量工作 ， 當時貝爾實驗室是全球主要的研發部門之一 ， 與IBM不相上下 。貝爾實驗室在1947年發明了第一個晶體管 ， 這是成為Linux基礎的Unix操作系統 ， 也是第一個光路由器 。
貝爾實驗室于2006年作為朗訊（Lucent）的一部分出售給了阿爾卡特（Alcatel） ， 這是分拆的一部分 ， 在2016年又被諾基亞收購 。同時 ， GlobalFoundries在2015年收購了IBM的微電子業務 。這兩項收購終結了兩個最大的半導體研究業務 。
盡管IBM仍在為AI系統進行芯片研究 ， 但在美國 ， 公司以及公司/政府資助的半導體研究 ， 尤其是通信和計算研究的全盛時期已經結束 。
各國政府也阻止了芯片行業的其他交易 。美國外資投資委員會（CFIUS）阻止了清華紫光集團在2018年以230億美元的價格收購美光的交易 。美國司法部還阻止了Applied Materials（應用材料公司）和TEL（東京威力科創）在2015年的93億美元合并 。
400億美元的并購規模上限
Nvidia并購Arm的交易仍然是半導體行業規模最大的交易 ， 盡管數量不多 。Avago以370億美元的現金和股票收購了Broadcom 。不過 ， 值得注意的是 ， 似乎有一個可接受的上限 。
IC Insights的高級市場研究分析師Rob Lineback表示：“幾年前 ， 我們確定半導體并購協議（不包括與系統級和軟件業務相關的交易）已達到約400億美元的上限 。高通公司未能以440億美元收購恩智浦的交易在2018年7月被取消 ， 因為中國在貿易戰中一直推遲批準該交易 。美國博通以1210億美元的對高通的惡意收購報價（后來降至1170億美元）被阻止 ， 是因為擔心該國在蜂窩通信技術領域的領導地位的喪失 ?！?br /> 盡管有足夠的資金和公司參與的意愿 ， 但規模仍然很重要 ?！坝捎诖笮徒灰椎母邇r值 ， 更多國家之間的貿易保護主義抬頭以及貿易摩擦的加劇 ， 大約400億美元似乎已成為半導體行業可行的收購規模限制 。” Lineback說 ， 
“地緣政治環境和貿易戰可能會繼續限制半導體并購的規模 。但是 ， Nvidia的400億美元協議違反了這一假設上限 。Nvidia與Arm的交易不僅影響了IC行業許多領域的主要參與者 ， 而且似乎也是對當今地緣政治下芯片并購限制的考驗 ?！?br /> 在中國 ， 也有對收購交易的股份限制 。非本土公司要建立合資公司 ， 需要由中國合作伙伴公司擁有股份子公司51％或更多股份 。IDC的Rau說：“這筆交易使Arm剝離了Arm China 51%的股份 ， 意義重大 。這是將知識產權帶到中國的幾筆交易之一 。MIPS向中國開放 ， RISC-V也向中國開放 ?！?br /> 半導體行業正在進入新的階段
新收購將如何改變芯片行業還有待觀察 ， 但是摩爾定律的放緩 ， 以及芯片設計向更異構的方向發展以及對處理和智能需求的推動力 ， 正在改變著芯片行業的動態 。
“我們似乎正在進入半導體行業的新階段 ， 在1970年代和1980年代 ， 通常與大型半導體公司進行縱向集成 ， 這些大型半導體公司開發自己的處理器內核、EDA工具、有時甚至還包括處理設備 ?！?Codasip的高級市場總監Roddy Urquhart說 。
“到1990年代 ， 這種情況已經被諸如德州儀器和西門子半導體（于1998年分拆）之類的公司所打破 ， 放棄了內部EDA工具 ， 轉而采用商業工具 。在同一時間范圍內 ， 包括Arm、MIPS、ARC和Tensilica在內的IP公司應運而生 ， 以提供內部內核的替代方案 。到2000年 ， 世界上大多數公司都依靠三大EDA公司和Arm來滿足大多數設計工具和IP需求 。在同一時間范圍內 ， 我們看到了純晶圓代工廠的出現和無晶圓廠半導體公司的增長 。憑借穩定的商業環境 ， 全球IC設計在許多地區得到了發展 ， 特別是在中國和印度 ?！?br /> 更多的并購讓市場在不同的地區進行重組 ， 采用新技術以及需要在更多地方處理更多數據的需求 ， 將會有更多的收購 ， 但是速度如何尚不清楚 。雷鋒網
原文鏈接：https://semiengineering.com/deals-that-change-the-chip-industry/雷鋒網雷鋒網
關于英偉達收購arm和英偉達收購arm華為的內容就分享到這兒！更多實用知識經驗 ， 盡在 m.apearl.cn