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紅星新聞|紅星專訪｜“最美醫生”吳安華：呼吁在醫學生本科階段設立院感防控課程( 二 )


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院感管理需要投入精力
目前工作者多由臨床醫生轉崗而來
紅星新聞：我們注意到，現在很多醫院都有專門的院感科，這個部門跟感染科有關系嗎？似乎有些醫院的感染科主任還兼任了醫院感染管理科主任，這是常態嗎？感染科的大夫是否更適合做院感控制工作？
吳安華：感染科有病房，強調的是為單個的病人服務。感染控制面向的則是所有的病人，它要預防的不是某一個科的感染，而是每一個患者的感染，分布在醫院的各個科室。
現在全國范圍內，感染科主任兼醫院感染管理科主任的醫院應該是屈指可數的，因為這兩個科室還是存在客觀差異的。感染科主任有相應的知識，但是這些大夫更多的工作還是在臨床。而預防與控制，他們可能只知道一部分，還有一些涉及到管理，涉及到隔離消毒等工作，感染科的醫生可能就不一定那么熟悉了。
兼任是可以的，因為這兩個部門確實存在聯系，他們都在一個“大感染”的概念里面，但是感染預防控制工作還額外需要投入精力，畢竟預防控制不僅僅是診斷與治療，還有其他的很多內容。
紅星新聞：目前院感管理部門的工作人員一般都是從哪里來的？
吳安華：主要一部分都是從臨床醫生轉過來的，包括感染科醫生、呼吸科醫生、內科醫生、檢驗科醫生、各個科室的護士，甚至一些醫院還有外科醫生和藥師轉崗的。這些醫生轉崗過來以后，就要把主要的時間和精力放在感染控制上面，他自己的臨床和學術研究就得放一放。
紅星新聞|紅星專訪｜“最美醫生”吳安華：呼吁在醫學生本科階段設立院感防控課程
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提升大家的動力需要多鼓勵
醫院要重視院感防控工作
紅星新聞：您覺得感染控制做的比較好的醫院都有些什么特點，跟醫院的規模、效益、人力投入有多大關系？
吳安華：這三點如果能做好的話，感染控制肯定能做的比較好的。但是有的基層醫療機構感染控制也做得很好，為什么？非常重要的是醫療機構要重視這樣一件事，愿意在這方面安排經費、給予人力支持、團結協作的來做這件事，這樣才能做好。
紅星新聞：但是院感防控似乎是一件很難做出成績的工作，因為工作成效往往體現在“平安無事”中，應該怎樣提高大家去做這件事的動力？
吳安華：工作成效如何體現和評價，我覺得還是應該加強對院感防控的評價體系建設。曾經有一份標準性文件，叫做醫院感染預防控制效果評價規范，可以參考一下。
至于如何提高大家的動力，我覺得還是應該多鼓勵。另一方面，醫院管理者也應該要清楚，院感防控做得好，不僅對病人有好處，比如減輕痛苦、改善預后等等，還可以從成本效益角度來思考，比如降低費用，降低平均住院日等等。另外，院感防控做的好的醫院，醫院發病率就低。結合目前的疫情防控背景，院感防控做的好的醫院，醫院的疫情防控就做的好。
院感防控還對醫務人員有好處，它不僅僅是保護病人，也保護醫務人員，它是涉及醫療安全和醫療質量的一個重要標準。所以我覺得，大家確實還是應該多重視院感防控工作。
紅星新聞采訪人員 嚴雨程
編輯 陳怡西