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1、要成功實施精細化管理，從注重培養員工的精細化管理觀念和意識入手，采取各種形式，向員工宣貫精細化管理的深刻內涵和重要意義，最終將精細化管理的理念植根于員工的腦海之中 。
2、繼續規范和加強企業管理基礎工作，系統梳理管理流程，尋找漏洞與缺陷 ， 使企業的各項經營活動有制度、有記錄、有流程、有標準、有監督、有控制，最終使企業管理基礎工作走向規范化和系統化 。
3、要整合、優化信息系統，逐步實現由分專業的多個獨立系統向少而精的綜合支撐系統過渡，同時要要加強信息系統的運用 。
【如何推動別人工作】4、對企業的經營狀況、財務狀況、網絡資源配置、人力資源管理進行綜合分析 ， 分析它們之間的因果關系，要求建立科學、系統的分析方法，完善分析工具 。
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