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釀酒|2021特稿｜貴州珍酒進發百億，“三個唯一”詮釋文化品質品牌價值底色( 四 )

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在業界看來 ， 珍酒在“強品牌”多個賽道上的布局 ， 彰顯了品牌戰略傳播的廣度、高度、深度越來越扎實 ， 其打造強大的品牌力也是珍酒致勝未來的“底牌” 。
一切跡象表明 ， 未來珍酒將在品牌建設上持續高舉高打 ， 全面圍繞“傳奇珍酒”來打造品牌 ， 從主品系列計劃進一步達成珍酒品牌的迭代升級 ， 調動起所有資源推進渠道品牌規劃化、推進體驗館、專賣店等終端形象店鋪的品牌視覺全新升級和沉浸式體驗打造 ， 把珍酒傳奇醬香品牌打進消費者內心 。
正如吳向東用“擴產能、增品質、強品牌”概括了珍酒“十四五”時期民族品牌建設的核心動力 。 他提出 ， 要圍繞文化珍酒去打造珍酒品牌 。 品牌有故事、品牌有文化、品牌有歷史底蘊 ， 才能把珍酒品牌打出去、打響亮 。
行業人士認為 ， 在品牌競爭上 ， 產能將是支撐醬酒品牌未來競爭的基礎 。 珍酒打造的10萬噸年產能將成為其一張市場競爭最扎實的“王牌” 。

釀酒|2021特稿｜貴州珍酒進發百億，“三個唯一”詮釋文化品質品牌價值底色
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后記｜吳向東的價值主張
吳向東心里一直有一個堅實的理念 ， 就是做好中國企業家應有的職責 。
正如他在《我心中的傳奇珍酒》一文中所表述的 ， “我們將在匯川區和茅臺鎮大力擴建產能 ， 新增就業崗位近3萬個 ， 帶動本地農民種植有機高粱80萬畝 ， 帶動上下游產業30余萬人就業……每每想到這些數字 ， 我就有一種莫名的欣慰感!”
在業內看來 ， 這是吳向東對珍酒的一種情懷 ， 流露出的是對傳奇珍酒的“酒中珍品”真愛真情 ， 而更是其12年來對珍酒的投入與深耕的堅守 ， 深刻感知“酒中珍品”在他心中的深層意義 。
從金東集團發展突飛猛進 ， 到珍酒的厚積薄發 ， 得益于吳向東對行業的專業認知和戰略決策 ， 更因時代賦予珍酒的偉大使命 ， 也是珍酒近半個世紀以來的初心和堅守 。
正如吳向東說 ， “珍酒將緊跟時代步伐 ， 為人民喝上優質酒 ， 為更多老百姓脫貧致富 ， 過上幸福生活而努力奮斗!” 。
這也印證了 ， 在今年4月召開的2021貴州白酒企業發展圓桌會議上 ， 吳向東的主旨發言中特別談到了貴州白酒振興的社會價值 ， “白酒業鏈接著第一、第二、第三產業 ， 尤其對于鄉村振興和新型工業化建設具有重要意義 ， 當前開啟的全面鄉村振興 ， 便是通過產業升級來帶動鄉村發展 。 ”
在他看來 ， 已在遵義15個鄉鎮建立起13萬畝有機紅纓子糯高粱生產基地 ， 到“十四五期”末 ， 珍酒擴產項目完成后 ， 預計帶動貴州農村本地高粱種植80萬畝 ， 為貴州經濟社會發展和鄉村振興做出更多貢獻 。
吳向東真摯的表示 ， 如果珍酒要帶動上下游產業1千億 ， 就可以帶動至少20多萬人就業 ， 這種產業給鄉村振興帶來社會價值是巨大的 ， 企業不僅僅是具有經濟效益的 ， 同時也要擔負社會責任 。
正如吳向東的觀點 ， 鄉村振興不僅要輸血 ， 更是有長久的造血機制 ， 只有地方特色產業品牌強 ， 才能確保群眾穩定脫貧不返貧 。 在“十四五”期間 ， 珍酒著重打好擴產能、增品質、強品牌“三駕馬車”戰略 ， 是對貴州鄉村振興最為直接的“造血” ， 是珍酒用更加實際的行動來賦能鄉村振興 。
無疑 ， 吳向東以“品質、品牌、責任”筑牢的珍酒在高質量發展道路上的堅實根基 ， 彰顯了珍酒在更穩、更快、更遠的發展進程中承載著希望 ， 更是表露出了一位企業家、實業家全面助力鄉村振興的社會責任與擔當 。