“汕大模式”：用醫聯體把“三高”慢病患者管好( 二 ) _健康小知識

在加強醫聯體慢病學科建設和提升基層醫生診療能力方面，陳永松總結了如下做法：
在各醫聯體單位中，院領導和部分技術骨干由汕醫一附院派駐，統一對醫聯體單位進行托管，包括醫療技術同質化、管理同質化、文化同質化。醫聯體單位的員工會定期或不定期到汕大附一院進修提高。通過上下銜接，醫聯體內部建立了同質化架構，推動優質醫療資源下沉到基層，從而提升基層醫療能力，使醫療資源實現均衡布局。
醫聯體建設
邁向高質量發展新階段
汕大附一院的醫聯體托管模式取得了“群眾贏、政府贏、投資方（委托方）贏、托管方贏”的“四贏”效果，并初步形成基層首診、雙向轉診的良好就醫秩序，克服了松散型醫聯體容易產生的種種問題，有效促進醫療資源的合理流動，造福粵東地區人民群眾。
陳永松表示，未來醫聯體建設要實現高質量發展，要做到“四個方面”的整體升級，包括醫聯體“緊密度”升級，醫聯體各單位層次升級，汕大附一院輻射帶動式服務能力升級，整體醫療質量、技術水平升級，重點強化“優”和“強”兩個支撐點。

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他表示，汕大附一院擁有提前謀劃、創新引領、程序嚴謹、凝聚高效等深厚良好的傳統和經驗做法。作為醫聯體的核心單位，汕大附一院將以“三高”共管慢病管理為樣板，夯實一系列制度，包括后備干部制度、科研誠信審核制度、臨床研究激勵制度、人才引育機制、醫聯體雙向轉診制度、醫聯體同質化管理機制等，為醫聯體高質量快速發展提供根本保障。陳永松展望，汕大附一院下階段要瞄準粵港澳大灣區，做出新布局，積極爭取新的發展空間，為“十四五”攀登新高峰集聚新動能。
文：朱永基
編輯：劉立夏
審核：韓璐
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