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如何設置績效考核中的關鍵指標

如何生活百科

制定方法如下:
1、績效考核方案的側重點應根據企業的戰略目標指定 。選擇是財務指標為主、執行力指標為主 。
2、通過抓住關鍵業績指標將員工的行為引向組織的目標方向，指標一般控制在5個左右，太少可能無法反映職位的關鍵績效水平 。但太多太復雜的指標只能增加管理的難度和降低員工滿意度，對員工的行為是無法起到引導作用的 。
【如何設置績效考核中的關鍵指標】3、績效考核指標應素質和業績并重，二者不可偏廢 。過于重素質，會使人束手束腳 。且過分重視個人行為和人際關系，不講實效，會妨礙人的個性、創造力的發揮，最終是不利于組織整體和社會的發展 。而過于重業績，又易于鼓勵人的僥幸心理，令人投機取巧、走捷徑、急功近利、不擇手段 。