建設|破解華西龍泉醫院的“騰飛密碼” 工作|管理方面|發展|陳德才|區

2016年，醫院擁有省、市級重點專（學）科及建設單位3個；2021年，這個數字達到10個。
2016年，醫院門急診量為55萬人次；2021年，醫院門急診量達到130萬人次。
2017年至2021年，數百名華西醫院專家對醫院進行“在位”幫扶，推動醫院開展新技術、新項目650余項。

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華西龍泉醫院外景
2017年2月，四川大學華西醫院領辦成都市龍泉驛區第一人民醫院，四川大學華西醫院龍泉醫院（下稱華西龍泉醫院）掛牌。不到5年，華西龍泉醫院用一項項數據見證了醫聯體建設的優勢，突破了區域醫療發展的困局，開創了成都東部區域醫療新格局，讓老百姓在家門口就能享受到華西的優質醫療資源。
不足5年的時間，就實現了如此巨大的變化，是如何做到的？華西龍泉醫院院長陳德才給出了答案。

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華西龍泉醫院院長陳德才
一切從實際出發
2017年，面對醫院內生動力不足、學科成長緩慢、發展遭遇瓶頸等諸多問題，以陳德才為核心的領導班子帶領全院干部職工，以百姓需求為導向，客觀分析醫療“薄弱點” ，緊抓“關鍵點” ，走上大刀闊斧的改革之路。

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領導班子成員聽取科室人員建議
為了激發廣大干部職工的工作活力，醫院開啟了全院范圍內的發展愿景、院訓征集活動。短短兩周，醫院就收到了數百條文案，再由全院職工對其進行投票。 “最好的院訓來自職工的心聲。我們在全院范圍內進行愿景和院訓的征集、梳理，就是將大家自發的理念形成統一的信念，實現統一的行動。 ”陳德才說，在征集過程中，醫院文化得以凝練和細化，這對醫院可持續發展有著重要意義。
“建一流醫院，樹百年品牌”是全院干部職工齊心奮斗的目標。既然明確了方向，就要有具體的措施。
醫院在管理方面，全面實施人事制度改革；成立督查辦，無論是院長、書記還是普通職工，工作狀態和工作效率均由督查辦管理；在院內推行薪酬績效改革，按照“多勞多得、優勞優得、少勞少得、不勞不得”的思路，調動職工的積極性，讓職工積極投身于專業建設和醫院發展中。
在學科考評方面，醫院以三級公立醫院績效考評指標為導向，以三甲醫院管理標準為支撐，錘煉院、科兩級管理體系。院領導班子成員聯系科室，聯系中層管理者和不同層次的專業技術人員，認真聽取建議，并通過班子成員日常管理會議，找問題、抓重點、定目標、定時間，最終解決問題。
“不完全照搬華西醫院的經驗，結合我們的實際情況，做有效的改革。 ”陳德才認為，有效改革不能“一刀切” ，要切合實際。例如，針對醫院運營，華西龍泉醫院結合上一年度的各項數據指標，制定年度目標任務，再找出發展的短板，給予相應的扶持。

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陳德才帶隊支援甘孜
通過開展一系列措施，改變在悄然發生。華西龍泉醫院職工展現出新的精神風貌，醫院涌現出一個又一個“大美醫者”“抗疫先鋒” ，越來越多的職工報名援藏支甘，開展區域幫扶。楊維榮、薛思敏、杜杰、阿來伍各……這些有為青年在醫院發展中發揮著“主力軍”作用，在疫情防控工作中擔負起“沖鋒隊”的責任和使命，守護著百姓健康。