手術|陷入“回扣”風波,回應已整改,撤換管理團隊……但愛爾眼科需要解釋的不僅是這些( 二 )


持續推進擴張 , 考問管理能力
作為知名民營醫院上市公司 , 愛爾眼科的戰略目標之一是通過并購、新建醫院快速推進醫療網絡建設 , 打造眼健康終身服務體系 。
并購和自建醫院模式下 , 愛爾眼科近年來的規模得到迅速擴張 , 營收也實現持續增長 。 2020年 , 愛爾眼科營收達119億元 , 較2009年的6億元增長19倍 , 凈利也從2009年的0.9億元增長至2020年的17.2億元 。
2021年的最后一個月 , 愛爾眼科拋出了交易金額超5.01億元的股權收購計劃 , 涉及14家醫院股權 , 交易完成后 , 愛爾眼科將對這14家醫院實現控股 。 據不完全統計 , 愛爾眼科2021年發布公告擬收購股權的醫院合計達29家 。
不過 , 無論是武漢醫生眼病診治事件的持續發酵和爆料 , 還是“為沖業績動員員工做屈光手術事件”等都對愛爾眼科的管理能力以及醫療服務能力提出考問 。
北京君都律師事務所高級合伙人、生命科學與健康醫療法律部主任張文波在接受北京商報采訪人員采訪時表示 , 作為醫療服務行業的上市公司 , 愛爾眼科需要在公益性和商業性上找到平衡點 。 動員旗下員工做手術、回扣等事件都反映了公司的業績焦慮 , 從而進行市值管理等行為 , 而醫療糾紛等事件的曝光更是意味著公司內部的管理、醫療服務以及風控能力失控 。
“就業內人的觀察 , 愛爾眼科旗下醫院的管理各管各的 , 內部未形成統一有效的管理系統 , 若愛爾眼科未處理好 , 還會遇到更大的隱患 。 ”張文波說道 。北京商報采訪人員 姚倩