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攝圖|院長日記 之 “三力丸”（1）——壓力動力能力

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攝圖|院長日記 之 “三力丸”（1）——壓力動力能力
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每個人的能力有大小 ， 你不能指望每個人的表現(xiàn)都一樣 ， 有的人做到80分已經(jīng)非常非常不容易了 ， 有的人做到120分其實只用了七八分的努力 。
作為管理者 ， 最重要的任務(wù)是讓每一位下屬的能力得到充分的發(fā)揮 ， 這既需要壓力 ， 也需要動力 ， 這就是所謂的“三力丸”： 通過壓力和動力 ， 釋放能力 。
壓力
最好的目標(biāo)是要努力跳一跳才能夠的著的 ， 不然的話 ， 就會輕易完成 ， 沒有任何的壓力 ， 就會有所保留 ， 就會形成惰性 ， 就無法發(fā)揮出個人和團隊的能力和實力 。
一個人 ， 一個團隊的戰(zhàn)斗力不僅僅是體現(xiàn)在順境 ， 更重要的是 在逆境中的表現(xiàn) ， 抗壓能力 ， 抗打擊能力 ， 韌性是在壓力和不斷的錘煉之下變得越來越大的 ， 失敗了還能爬起來繼續(xù)前行的能力是成功的必要條件 。
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（圖片來源：攝圖網(wǎng)）
一團和氣的團隊是打不了硬仗的 ，在團隊里面要有一定程度的 ， 可控制的摩擦、張力和沖突 ， 有壓力 ， 有競爭 ， 有沖突 ， 才會讓團隊成長的更快 ， 變得更加強大 ， 有韌性 。
動力
【攝圖|院長日記 之 “三力丸”（1）——壓力動力能力】在人群中 ， 特別積極主動的人并不是太多 ， 更多的人 需要外在的動力才會啟動進入狀態(tài) 。 不同的人需要的動力類型會不一樣 ， 有的需要精神激勵 ， 有的需要物質(zhì)的刺激 ， 有的人則需要壓力才會釋放動力 。
管理行為當(dāng)中有三個東西驅(qū)動你： 利益驅(qū)動、價值驅(qū)動、使命驅(qū)動 。
給你多少錢 ， 這是 利益驅(qū)動；
或者給你社會地位和榮譽 ， 這是 價值驅(qū)動；
什么都不給 ， 也不談從中可以得到什么 ， 我們有這個責(zé)任和義務(wù)去做 ， 這就是 使命驅(qū)動 。
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（圖片來源：攝圖網(wǎng)）
不同的組織 ， 在不同的發(fā)展階段 ， 需要不同的動力措施 。
以前的說法是：火車跑得快 ， 全靠車頭帶 。
現(xiàn)在的說法是：火車跑得快 ， 動車組是關(guān)鍵 。
以前的做法是：開動員會 ， 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表激情四射的講話 ， 然后就沒了然后 ， 所以單靠Top down是不夠的 。
現(xiàn)在更多的是：需要 Top down和 Bottom up相結(jié)合 ， 在激活員工動力的時候 ， 錢并不是萬能的 ， 贏得人心 ， 激發(fā)善良的人性才是長期可持續(xù)的做法 。
能力
有壓力和動力 ， 能力才能被充分的發(fā)掘出來 ， 調(diào)動起來 。
彼得德魯克：管理的本質(zhì)是激發(fā)善良和潛能 ， 作為管理者 ， 最主要的工作不是自己下場親自動手去做 ， 而是激發(fā)團隊成員的潛能 。
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員工 能力的提升需要兩手抓 ， 兩手都要硬 。
一是 激發(fā)潛能 ， 很多員工具有很多其他人和本人都意識不到的潛能 ， 管理者要善于發(fā)現(xiàn)并激發(fā)這些潛能 。
二是 賦能 ， 能力是可以學(xué)習(xí)培養(yǎng)的 ， 學(xué)習(xí)力很重要 ， 任何一個組織想要有好的組織能力 ， 都應(yīng)該多花時間和費用來幫助員工成長 。
組織當(dāng)中 人員能力也基本符合正態(tài)曲線的正態(tài)分布 ， 也就是說：
10%的人是能力不夠的；
80%的人是能力平均的；
10%的人是優(yōu)秀的 。