傲人|年輕干部要做到“在上不傲人，在下不卑人” 格局|問題|黨和人民|工作|溝通

前不久，全國組織部長(zhǎng)會(huì)議在北京召開，會(huì)議強(qiáng)調(diào)“健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，教育引導(dǎo)年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部” 。筆者認(rèn)為，年輕干部是黨和國家事業(yè)接續(xù)發(fā)展的生力軍，要成為黨和人民忠誠可靠的干部，必須要胸有大格局，不斷提升自身格局，才能在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程上書寫屬于自己的精彩華章。年輕干部的格局越大、閱歷越多、涵養(yǎng)越高，只有做到“在上不傲人，在下不卑人” 。一要“腳踏實(shí)地” ，而不“好高騖遠(yuǎn)”；二要“懂得寬容” ，而不“無端指責(zé)”；三要“保持自律” ，而不“放任自流”；四要“尊重他人” ，而不“自以為是” ，才能有足夠的自信以客觀心態(tài)看問題、拓思路、抓工作，才能成為成為黨和人民忠誠可靠的干部，成為能擔(dān)重任、可堪大用的棟梁之材。
一要“腳踏實(shí)地” ，而不“好高騖遠(yuǎn)” 。 “合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái) ，起于累土。 ”年輕干部往往擁有較高的學(xué)歷，知識(shí)儲(chǔ)備充足，工作中有很多新思路、新方法，但是在工作經(jīng)驗(yàn)方面是“一張白紙” ，在落細(xì)落小上還有很大差距，一定不能好高騖遠(yuǎn) 。要虛心向領(lǐng)導(dǎo)、向同事請(qǐng)教，深入基層、深入群眾廣泛溝通交流，從電話接聽、會(huì)場(chǎng)布置、文印、校對(duì)、分發(fā)、簡(jiǎn)報(bào)等最簡(jiǎn)單的事做起、從最基礎(chǔ)的工作干起，一件接著一件干、一錘接著一錘敲，以腳踏實(shí)地的態(tài)度做好眼前的每一件事，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提升自己，為今后承擔(dān)急難險(xiǎn)重工作任務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)、積蓄力量。 “一分耕耘，一分收獲。 ”只要腳踏實(shí)地付出，總有一天會(huì)仰望星空。
【傲人|年輕干部要做到“在上不傲人，在下不卑人”】二要“懂得寬容” ，而不“無端指責(zé)” 。 “有忍，其乃有濟(jì)；有容，德乃大。 ”懂得寬容的人，更容易欣賞別人的長(zhǎng)處，放大別人的優(yōu)點(diǎn) ，更善于取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提升自己；對(duì)于別人的過失，善意進(jìn)行提醒，但不會(huì)去斤斤計(jì)較，這樣不僅能夠提高自身格局，而且有利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。年輕干部都處在集體大家庭之中，工作中不可避免遇到因同事的過失導(dǎo)致整個(gè)集體利益受損的現(xiàn)象，當(dāng)遇到這種情形，一定要切記“記人惡，傷自己；記人好，利于己” ，要第一時(shí)間行動(dòng)起來，想方設(shè)法去補(bǔ)救，把影響降低到最小，并做好當(dāng)事人情緒疏導(dǎo) 。堅(jiān)決不能無端指責(zé) ，這樣既解決不了問題，還會(huì)讓團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境變得越來越糟。
三要“保持自律” ，而不“放任自流” 。 “若安天下，必須先正其身，未有身正而影曲，上治而下亂者。 ”自律既體現(xiàn)在“知敬畏、存戒懼、守底線” ，體現(xiàn)在廉潔自律方面，還體現(xiàn)在自我約束養(yǎng)成良好的工作、學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣上。年輕干部大多處在直接聯(lián)系服務(wù)群眾的一線，其行為習(xí)慣在一定程度上直接影響著黨和政府在人民心中的形象。廣大年輕干部唯有有嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范自己的一言一行，養(yǎng)成每天鍛煉一小時(shí)、每天讀書一小時(shí)等良好的生活習(xí)慣、行為習(xí)慣，既能提高自己身體素質(zhì)終身受益，又能在談吐、氣質(zhì)和思維等方面帶來巨大轉(zhuǎn)變，為以后的成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。
四要“尊重他人” ，而不“自以為是” 。 “愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。 ”世界上沒有完全相同的兩片樹葉，每個(gè)人都有自己的想法觀點(diǎn) ，看問題的視角不同，往往會(huì)得出不同的結(jié)論，格局大的人，懂得尊重別人的不同。廣大年輕在工作中往往會(huì)遇到和同事有觀點(diǎn)分歧的現(xiàn)象，堅(jiān)決不能自以為是，要充分尊重對(duì)方，了解其思路和想法，平心靜氣地去溝通，做到以理服人，取長(zhǎng)補(bǔ)短，溝通后仍然無法得出結(jié)論的，要向有關(guān)專家請(qǐng)教，得到專家論證后再次對(duì)問題進(jìn)行全面分析，匯報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)作出最終決策。同時(shí) ，要充分尊重老同志，廣泛征求他們的意見建議，主動(dòng)向他們進(jìn)行請(qǐng)教，獲取成功經(jīng)驗(yàn) 。（陳少田）

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