2022年是維爾利集團再創業的關鍵一年 ， 也將是維爾利集團繼往開來、大有可為的一年 。
2月9日-10日 ， 維爾利大學組織了以《人人都是經營者》為主題的第一季度管理干部培訓 ， 大家帶著飽滿的熱情在維爾利集團中獸藥研發生產專業基地共同學習用數據做經營、用閉環做經營和用績效做經營 。
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01 統一思想：2022統一協同工作
帶著殷切的期望 ， 維爾利集團董事長兼總裁郭永紅為大家做《人人都是經營者---統一協同是本質》的工作指導 。
郭董從經營者的本質、經營者應具備的能力、經營制勝、落地執行四個維度為大家解讀 。
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董事長兼總裁 郭永紅
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郭董與新晉管理干部互動答疑
02 用數據做經營：數字化管理
用數據思維說話、用數據決策、用數據管理 。
集團執行總裁王丹和財務總監吳素芹分別從經營者羅盤和全面預算兩個維度為大家進行工具賦能 ， 用專業經營模式做好團隊和企業的管理 。
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執行總裁 王丹
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03 用閉環做經營：服務升維
打開邊界 ， 提高客戶服務思維 。
維爾利集團牧客畜藥事業部總經理陳新會為大家分享《銷售動作閉環》 ， 統一認知：做銷售就是提高客戶滿意度 ， 做服務要像做產品一樣 ， 客戶滿意度才能得到保障 。
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牧客畜藥事業部總經理 陳新會
04 用績效做經營：激活組織
重塑追求高績效導向價值觀
如何讓員工創新工作思路和方法 ， 激發群體力量 ， 是擺在管理者面前的一個共性難題 。
人力資源總監劉振華為大家解讀《如何用績效做經營》 ， 幫助管理者建立優勝劣汰的激勵機制 ， 在團隊中樹立良性競爭的“PK”文化 ， 通過持續的績效推進養成一種新的工作習慣 。
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集團人力資源總監 劉振華
用績效做經營最終需要做好四件事：
明確目標、制定行動計劃、進行目標完成情況的評估、榮譽激勵 ， 管理者要根據標準進行日常管理的對照精進 。
05 團隊落地研討
在專業知識賦能的基礎上 ， 各小組將理論與實踐結合、深入探討 ， 濃厚的學習氛圍感染著每一個人 。
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研討掠影
快樂學習、快樂工作 。
培訓休息期間 ， 大家一起載歌載舞、釋放激情 ， 始終保持年輕心態去面對生活、面對挑戰 。
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