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醫療|田劍：打造京津冀醫療協同發展的范例

本文轉自：人民網河北頻道
2015年5月，北京兒童醫院托管保定市兒童醫院，這也是京津冀協同發展背景下首家公立醫療機構跨省托管。6年多來，醫院發生了哪些變化？這種托管模式的探索對于京津冀醫療協同發展有哪些意義？在京津冀協同發展8周年之際，新華網河北頻道專訪了北京兒童醫院保定醫院院長田劍。
新華網：北京兒童醫院保定醫院掛牌以來，發生了哪些變化？
田劍：手術量增長3倍多 很多是之前不敢做的
醫療|田劍：打造京津冀醫療協同發展的范例
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醫院這幾年的變化，可以說是日新月異，用數據變化來體現最直觀。比如說門診量，我們在2015年托管的時候，保定市兒童醫院全年的門診量約25萬人次，而在2019年和去年，我們的門診量達到了63萬人次。再比如說手術量，在托管之前，一年不到2000例手術，我們在去年的時候，做了7000多例手術。比這個數字更重要的是手術的難度。托管之前只能做一些簡單的一、二級手術，現在這7000多例手術里，有將近三分之一是三、四級手術，就是高難度手術。
還有一些方面的變化可以用翻天覆地來形容，比如說我們的干細胞移植科，北京兒童醫院干細胞移植科的團隊大部分已經下沉到保定。因為在北京受場地、接收病人數量限制，它的發展也受阻。在保定，我們提供了場地和配套設施，換句話說，是為北京的專家團隊提供了施展的空間，這是一個雙贏的結果。保定醫院也一躍成為該領域全國最頂尖醫療機構之一。
另外，在科研、教學等方面都有很多的突破，我們現在已經有13個學科被評為保定市的重點學科，有10人成為河北大學的碩士生導師。
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新華網：還有哪些變化讓您覺得托管的模式取得了成功？
田劍：激發出本地醫務人員的內在潛力
從我個人來說，我認為醫院最大的變化是，我們把本地醫務人員的內在潛力激發出來了。托管的任務目標就是，利用北京的優質資源促進保定的醫療衛生水平發展。那么，我們怎么能夠使它更好、更健康、可持續地發展？我認為，如果不能激發當地醫務人員的內在潛力，他們不能積極配合到這個工作中，肯定無法完成任務目標，也就不會成功。
為了激發大家的內在潛力，我們實施了很多管理制度。比如我們先后任命了7個“雙主任”，就是說一個科室有2個主任，北京的主任負責醫療技術，保定的主任負責行政，密切合作，共同促進業務的發展。我們達到的一個狀態就是“北京的專家愿意教，保定的醫務人員愿意學”，這種“傳幫帶”的氛圍非常好。以前，保定的醫生對一些疑難病癥見得少，所以不敢治，就轉診到北京去?，F在有北京專家做后盾，這些病人留下來了，醫生診療的經驗越來越豐富，形成一個良性的循環。
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新華網：在“跨城托管”模式的探索中，您認為形成了哪些可借鑒的經驗？
田劍：技術和管理缺一不可
經過這幾年的探索，我認為我們的托管有兩個方面非常重要，一方面是技術，就是引進北京比較先進的醫療技術；另一方面是管理，引進先進的管理模式和理念，這兩方面是相輔相成的。如果不能把北京先進的技術引進來，就不能提升保定的診療水平。而管理工作使得北京先進的技術，能夠全面地融入到醫院，激發醫務人員的工作積極性，進而提升醫療水平。這幾年，我明顯感覺到，我們醫院醫務人員的自豪感、自信心在不斷增強。