在今天這樣公認復雜的商業環境里，生命科學行業想通過傳統營銷模式，帶領銷售團隊實現盈利增長，已然成為不可能的事情了。
以往，銷售領導者習慣了“雇傭有魅力的人、安排給他們銷售機會、根據績效支付工資”三步走的方式來管理團隊。
比如當考慮擴大銷售團隊時，以往銷售領導人可能會詢問他的經理需要多少人，然后計算公司能夠負擔多少人。
當制作銷售獎勵計劃時，以往銷售領導人會詢問財務部，獎金計劃的花費與預算是否有差異，然后評估獎金計算的準確性與及時性。
當計算銷售指標時，以往銷售領導人會按照往年達成，進行銷售預測，設定銷售目標額，進而實施銷售任務的分配作業。
但今天，整個行業都在面臨著合規，以及數字化高科技的飛速發展，在實際的業務場景中，有更多的決策問題，都不希望簡單的憑感覺來確定這些答案，而是希望有更好的工具來輔助決策。那些只會使用“老三樣”的領導，和那些只會依靠自己經驗和一線代表反饋的領導，終將面臨被淘汰的局面。
為此，小瑞學苑特聯合決策易，開展了每月一場（3月到12月）的SFE效能提升訓練營，邀請了多位行業資深老師，從客戶潛力、銷售隊伍規模與結構、區域與指標、獎金激勵等多方面進行深度解析，幫助銷售團隊的各個層級從分析的力量中受益，提高他們決策的質量。
通過參加本次SFE效能提升訓練營，管理層能夠獲得：
基于精確的分析和洞察，在特定的環境下調節影響業績的關鍵動因。
科學設置銷售組織的架構和銷售隊伍的規模。
激勵性薪酬設計和應用，激勵銷售人員達成預期。
一線銷售經理能夠獲得：
銷售轄區的設置，以最大的程度覆蓋重要區域。
銷售培訓與輔導，建立科學教學計劃，幫助代表提高技能和知識。
區域銷售目標的設定，確保它公平、可實現、并足夠激勵。
評估和診斷銷售人員的績效，幫助銷售人員獲得成功。
醫藥代表能夠獲得：
目標客戶設定，根據科學模型和框架，找到最高潛力的客戶。
找到客戶潛在機會和價值主張。
找到銷售流程最適用于客戶的互動形式，使銷售成功機會最大化，并獲得期望的利潤。
學會利用合適的銷售工具和儀表盤，制定銷售計劃，達到銷售目標。
報名方式如下，限時免費：
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【決策易| 決策易SFE效能提升訓練營來啦！】END
決策易是一款專為生命科學行業設計的，用于幫助藥械企業實現銷售團隊行為管理和銷售效能管理提升的SaaS產品。目前，決策易已經獲得了二十多家位列醫藥工業百強榜的企業的認可。
決策易業務范圍涵蓋CRM客戶關系管理、SFE銷售效能管理、MCM 多渠道營銷、DATA行業大數據、SPM獎金績效激勵等，滿足臨床直營、 OTC動銷、招商等主流營銷模式的管理需求
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