團隊|孫暉:把原班人馬和經驗全帶來了

4月6日 , 湖北省首批援滬醫療隊第二組正式接管上海新國際博覽中心方艙醫院W1艙 。 該組醫療隊由華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院牽頭 , 17家醫院聯合組成 。
坐標:上海新國際博覽中心方艙醫院
團隊|孫暉:把原班人馬和經驗全帶來了
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孫暉(左一)與醫療隊隊員們
共同討論方艙布局及人員配備
“我們醫院這批來滬的醫療隊員共52名 , 都是武漢江漢方艙醫院的原班人馬 。 江漢方艙醫院是武漢疫情期間建成的第一家方艙醫院 , 其運行模式是武漢醫療隊和國家醫療隊一起研究制定的 , 曾獲得中國質量獎提名獎等多項大獎 , 我們把之前總結的經驗制度全部帶過來了 。 ”華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院黨委副書記、醫療隊領隊孫暉說 。
據孫暉介紹 , 針對此次上海疫情特點 , 醫療隊對方艙醫院的管理方案進行了調整和細化 。 在接管W1艙之前 , 孫暉帶領隊員們一起梳理了幾個重點問題:艙內艙外的配合與銜接;協和醫院作為后方大本營 , 如何借助互聯網醫院服務于方艙;怎樣組織方艙內的志愿者開展服務;對醫務人員和患者身體健康的監控 , 心理狀態的調節等 。
正式接管W1艙后 , 醫療隊充分利用江漢方艙醫院在醫療管理、人員安排、組織架構、心理保障等方面的經驗 , 制定制度 , 理順流程 , 強化管理 , 保障了W1艙的高效運行 。 截至4月16日 , W1艙已累計收治患者1935人 , 累計出院1202人 。
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建立三大協同工作機制
“方艙醫院由多省醫療隊共同接管 , 必須統一標準 , 統一步調 。 進艙后 , 首要的就是與新國博方艙管理團隊協同合作 。 ”孫暉告訴采訪人員 。
為此 , 湖北省援滬醫療隊積極對接上海交通大學附屬仁濟醫院管理團隊 , 認真執行新國博方艙管理團隊指派的各項工作 。 同時 , 直接參與其管理團隊組建 , 新國博方艙醫院專家組組長、院感組組長、聯合醫務處副處長均由援滬醫療隊隊員擔任 , 嚴格執行方艙管理、運行制度 。
此次 , 湖北省援滬醫療隊第二組僅用1天時間就完成了與上海六院的交接工作 , 全面接管W1艙 。 17家醫院醫療隊的協同合作 , 為W1艙高效運行提供了保障 。
據孫暉介紹 , 援滬醫療隊以協和醫院江漢方艙團隊為班底 , 結合各醫院人員特點 , 合理安排分工 , 總體組織協調 。 在醫療和護理方面 , 以協和醫院、湖北省婦幼保健院、武漢市中心醫院三家醫院為主體 , 結合醫院學科特點及人員專業建立混編隊伍 , 分區負責 。 艙內實行護士長制度 , 細化工作組分工 , 統一調度 。 在人員、小組、片區管理方面實現了“點線面”有機結合 , 有效整合團隊力量 。 同時 , 每一項工作都細化到時間點 , 明確責任人 。
與患者組織密切協同 , 也是援滬醫療隊的理念之一 。 在艙內管理上 , 借鑒社區管理模式 , 充分發揮患者自治、自助、互助的作用 , 協和醫院牽頭組建“W1艙方艙管家”志愿者團隊 , 提高方艙社區管理效能 , 緩解醫務人員工作壓力 。
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“把住兩頭 , 抓住過程”
“江漢方艙當時以收治輕型和普通型患者為主 , 而W1艙主要收治無癥狀感染者 。 患者性質的不同 , 決定了工作重點的不同 , W1艙的重點任務是患者入院、出院管理和核酸檢測 。 ”孫暉說 , 我們在對人員安排、院感防控、艙內流程等方面作出相應調整的基礎上 , 實施了“把住兩頭 , 抓住過程”的策略 。