在人才招聘市場上,通常有“金三銀四”的說法,也就是每年的三、四月份是人才招聘的高峰期,三月到人才市場上,人滿為患,所以稱為金三,緊隨著的四月則稱為銀四 。
這一階段會成為人才流動旺季,是因為大多數企業會在春節前完成上個季度的綜合考評并發放年終獎,員工即使有跳槽計劃,也會選擇在拿了年終獎之后離職,而很多公司在節前由于準備年終總結,招聘工作會相對減緩,與此同時,經過了年底的戰略調整,也會有一些崗位變動,這也為求職者創造了更多的就業機會 。
每年的三四月份是人才招聘的高峰期,從另一角度來講,三四月份也會成為企業的離職高峰 。人才流失嚴重,容易讓企業面臨較大的招聘壓力,影響企業下一年的開工計劃 。
那么企業要做好哪些準備,更好地應對金三銀四的招聘季節呢?
可以從兩個方面入手:年前做好員工離職風險評估,預防措施 。對于人事部門來說,年后的跳槽高峰是可以預料的,為了減少這種情況出現,最好在員工產生念頭之前就及時與之溝通交流,比如年前的員工談話,不定期收集員工們對現狀的滿意程度、對公司的意見看法,有不滿意現狀的員工,與之溝通了解真實需求,給他們提供合理化的建議或解決方案,幫助他們解決所想的問題 。在平時,企業除了提供良好的薪資福利外,還要注意精神激勵,建設積極向上的企業文化,讓員工形成一種歸屬感,減少員工流失 。面對金三銀四大量的簡歷投遞,做好招聘準備工作 。
【畢業生不能錯過的金三銀四 找工作最佳時間是幾月份】企業制定合理的人才招聘計劃才能有備無患:招聘前,對每個崗位的用人需求,梳理清晰的任職資格和要求,拓寬多種招聘渠道,發掘更多有意向的求職者;招聘中,判斷候選人是否與崗位匹配,對不符合條件的及時淘汰,如果員工的條件過高、過低,他們很可能不久就離開企業,得不償失,因此要選擇最適合的人オ;招聘結束后,對企業的招聘過程進行反思評估,規范招聘的制度流程 。
總之,每年職場都會迎來金三銀四,金三銀四是職場人的黃金時間,但也可能造成企業的人才空缺,企業只有提前做好準備,節前做好離職風險管理,節后做好招聘計劃,才能從容應對這一跳槽高峰 。
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