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面對大廠的激勵，年輕人為什么不買？

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面對大廠的激勵，年輕人為什么不買？

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俗話說 ， 人才是引領發展的第一動力！上至國家 ， 下至企業 ， 人才戰略永遠是大家謀求發展的前提 ， 因此各個大廠紛紛推出槍人大戰福利包 ， 比如：股權激勵、年底分紅、財務自由等 ， 這些措施對于招募80后、90后確實起到了關鍵作用 ， 但是 ， 對于95后、00后卻好像失效了 。那么 ， 面對大廠的激勵 ， 年輕人為什么不買賬了呢？
發展理念不同
這種理念不同主要體現在：企業的統一性與年輕人的個性化之間存在一定的悖論 。比如：企業追求高額利潤、推崇“996”、“007”等加班文化 ， 但是年輕人由于教育背景普遍良好 ， 有著強烈的自我價值實現、追求自由等愿望 ， 不再受制于加班文化的熏陶和影響 。對此 ， 各個大廠應盡可能融入年輕人的世界 ， 以開放態度允許有不同聲音和行為方式 ， 在滿足個性化需求和訴求的同時 ， 實現共同價值觀的傳遞 ， 重視人文關懷和自我價值實現 。
物質理念不同
年輕人選擇就業的首要目標是求生存 ， 次要目標是成家立業、照顧家庭 。但是 ， 目前大廠開出高額薪資的前提條件便是無休止的加班 ， 這讓年輕人少了更多的私人空間和生活空間 ， 兩點一線的機械式生活 ， 更容易增加大家的疲憊感 。因此 ， 各個大廠應該轉變物質理念 ， 將激勵措施從薪酬福利 ， 轉向年輕人所關心的信貸擔保、興趣愛好等 ， 方便年輕人毫無顧慮地奉獻自己 。
激勵前景渺茫
“狼性文化” ， 一直是很多大廠所推崇的 ， 即“一起打勝仗”、“一起分享勝利的果實” ， 其最終目標便是全員持股 。但是隨著人員的擴張和公司架構的成熟 ， 日益龐大的中國互聯網公司都在建立更完善的考核體系 ， 和創業時期的“X號員工”相比 ， 年輕人獲得回報的周期更長 ， 難度也更大了 。也就是說 ， 這種全員持股 ， 意味著員工需要等待兩年、三年 ， 甚至更久 ， 變現周期長 ， 激勵前景渺茫 ， 再加上工作強度要求 ， 很容易讓年輕人產生逆反心理 ， 從而拒絕大廠的各種激勵福利 。
總之 ， 大廠激勵效果減弱的原因在于 ， 每代人的觀念不同 ， 社會發展到今天 ， 很多年輕人意識到自己不是“工作機器” 。因此 ， 各個大廠應該在發展理念、物質理念、激勵前景等方面趨向年輕人的想法 ， 從而在人才大戰中招攬到更多的優秀人才 。
【面對大廠的激勵，年輕人為什么不買？】
面對大廠的激勵，年輕人為什么不買？

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