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績效被評最后一名 績效被領導評最低分

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績效被評最后一名 績效被領導評最低分

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績效考核作為職場人逃不脫的緊箍咒，進可升職加薪人生巔峰，退則調崗勸退揭不開鍋 。
打工人二胖就不幸成為了后者 。績效評定為C，且不說近在眼前的績效工資飛了，每天熬夜加班只換回黑眼圈，還被領導當眾嘲諷，說像他這種沒能力的吊車尾，被末位淘汰是遲早的事 。
雖說，末位淘汰早已被正式認為違反勞動法，但殘酷的績效考核淘汰制度并沒有就此消失，尤其是在大廠 。
比如部分公司的「361」制度：
3.75-5分的占30%，對應公司的明星員工；
3.25-3.75分的占60%，對應普通員工；
3-3.25分的占10%，對應需要績效改進和淘汰的員工 。
這些績效評級，會直接影響到一個人的獎金、升職、調薪、配股等等 。
績效好的員工，獎金拿到手軟，甚至還能免試晉升；績效不好的員工，上一年白干不說，下一年的升職加薪也基本無望，搞不好還會被勸退走人，陷入深深的自我懷疑和否定之中 。
既然績效與我們如此息息相關，那該如何規避陷入C的困境呢？

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我們先要弄清楚，為什么你的績效會被打C 。
情況一：
你的綜合業績不達標，被評C 。
你連及格線都沒過，被打C也是正常情況 。
情況二：
你完成了KPI，工作表現平平，但你被評C 。
績效考核并不是單看你是否達成了目標，而是要跟同團隊的人進行綜合比較 。
情況三：
包括你在內的整個團隊都超額達成KPI，全年度表現很是亮眼，但你被評C 。
大廠的C等級，不會因為沒人不及格就消失，就像以前考試排名一樣，十個人九個都是100分，一個人99，那他就是最后一名，哪怕這個人放在別的班級都穩坐第一 。

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想要避開C評級，給你2個建議：
正確認識自己的工作
在理解崗位這件事上，大多數打工人和老板之間是存在信息差的 。
你以為你要寫的是話題作文，而老板想讓你寫的是有情懷有深度有思考有樂趣的精品原創十萬加 。
言歸正傳，不管是通過日常溝通、工作反饋，還是季度談話、年中總結等形式，去了解領導對你所處崗位的規劃和個人發展的預期，在不斷的信息交互中，校對自己的認知，明確自己應該做好哪些事，做成什么樣算是做好了，這樣才能讓自己的努力做到點上 。
比如你最重要的工作是寫文章，但你偏偏把更多精力花在只占比20%的社群運營上，一年到頭一篇十萬加也沒產出，社群倒是運營的風生水起，但再精致的擺盤，也彌補不了難吃的飯菜，你說是不是這個理？
打造核心競爭力
有句俗話說：一招鮮，吃遍天 。
當你在團隊中擁有足夠的核心競爭力，能夠提供不可替代的價值時，C評級自然也就離你遠去了 。
想要打造核心競爭力，最簡單的辦法就是，看看你所在領域的這些頂級選手身上，都具備哪些特質和資源，把它們當作目標 。
比如你作為一個律師，盡管口才好很加分，但強大的邏輯思辨能力和專業素養才是你制勝的法寶 。
然后不斷的小步快跑，迭代自己的能力 。你可以向業內前輩取經，也可以通過復盤，提取有用的總結，校對方向繼續實踐 。
當然，任何一項核心競爭力，都不是一朝一夕就能輕易習得的 。
就短期來說，你可以用一兩項工作，下功夫做出亮眼成績，體現出你獨特的價值和潛力，既避開了C評級，又能讓自己在一個平穩的狀態里持續精進 。
【績效被評最后一名 績效被領導評最低分】年末將至，你的績效達標了嗎？