star法則總結 star法則成功案例 _經驗分享

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本期分享導師
Anna_青云導師
51Job職場導師
知乎職場千贊答主
多年獵頭及多行業人力資源管理經歷
職業生涯規劃師、職業生涯咨詢師、心理咨詢師
終身學習踐行者、斜杠青年、職場教練
”
在簡歷優化中，大家最經常聽到的就是“STAR法則”，然而在實際操作中，往往不知何從下手。
網上的講解文案說明千萬種，講解案例卻寥寥無幾。今天將會和小伙伴分享STAR法則的實戰應用。
本次講解言簡意賅，并搭配豐富的實踐案例，幫助小伙伴們快速上手STAR法則，提升簡歷含金量。
STAR法則的基本概述
【S-情景】
【S-場景】是指在日常的工作/實習/活動中，各項實踐行為執行期間所需要面對的場景。借助【S-情景】對工作內容進行場景劃分，能夠清晰地呈現工作方向，提煉亮點，突出優勢。
核心要點：
【star法則總結 star法則成功案例】1.【S-情景】規劃后，呈現內容是相對獨立的、不重復的。
2.【S-場景】建議以小標題的形式，呈現在簡歷上。
【T-任務】
【T-任務】是歸屬于【S-情景】之下的，基于【S-情景】的前提而展開的行為。【T-任務】主要是對【S-情景】中你個人所負責的部分進行描述總結，重點突出在該【S-情景】下個人的主要角色。
核心要點：
1.常見的描述【T-任務】詞語包括：承擔、負責、統籌、把控、協助、執行、跟進、參與等。
2.描寫任務的時候，需要注意，不要把團隊中其他人負責的任務歸屬到你個人之下，如你是‘執行’，不可寫‘統籌’ 。

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【A-行動】
【A-行動】是基于【T-任務】之下，【A-行動】模塊重點在簡歷中突出完成該項工作的方法、技巧、經驗。
【A-行動】是區別于各個候選人的核心競爭力模塊，需要各位仔細推敲，反復琢磨。
核心要點：
1.行動的描述注重總結，切忌長篇大論，總結核心要點即可。
2.行動的描述注重區分度及獨特性。
【R-結果】
【R-結果】主要總結工作/實習/項目/實踐活動等不同經歷的成果，幫助HR/業務部門快速了解你所參與的該項工作的含金量/難度/特點等。
核心要點：
1.【R-結果】的呈現方式比較多樣，簡單歸納為如下三類：
數據呈現：最直觀的結果表達方式
1)數據呈現中，只需要突出最優數據即可，不需要所有數據呈現。
2)學會挖掘某些數據中的亮點，強化數據的波動帶來的優秀數據表現。
3)如：某次活動的效果描述，活動的參與人數為10人（人數較少），但是該活動的可報名總名額僅為10個，所以對于活動效果的表述，可以為“活動出席率100%”而不是“活動參與人數10人” 。
能力呈現：能力的沉淀也是結果的呈現方式
1)能力的類型多種多樣，同一項活動突出的能力也可能不一樣。
2)可以通過分析求職崗位需求，把實踐項目的能力和企業的求職需求緊密結合。
3)如：銷售者的能力，如果是去面試銷售執行崗位，重點突出營銷方法、關系管理、客戶開發等；如果是去求職管理者崗位，重點突出團隊建設、統籌規劃、大局把控等。

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物質呈現：物質成果是工作成果的佐證
1)參與日常的工作，我們會輸出各類實質性的成果，這也是【R-結果】的一種表達的方式。
2)物質成果類型較多，如：策劃方案、分析報告、研究報告、行業調研、項目方案、流程管理方案等；也包括整理的文檔、產出的資料。
2.【R-結果】的呈現方式，如上的三種類型可以互相組合，隨意組合，不需要全部同時呈現。
STAR法則的實用案例
我們來通過實際的案例，看看STAR法則在實際應用中的使用方法。
案例中藍色字體為未修改案例，黑色字體為修改后的案例。
案例內容豐富起來，一方面是借助STAR法則進行內容梳理，另外一方面也是Anna老師和客戶深度溝通，通過提問的方式，不斷發掘、引導、總結、整理呈現出的效果，所以STAR法則完善后，呈現的內容比前期的內容更加豐富。
PS：文中的STAR是便于大家理解，實際簡歷中不需要呈現。

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