1、根據(jù)超市所處地理位置，現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施條件和規(guī)模，確定總體經(jīng)營思路是：把超市建設(shè)成為同行業(yè)同業(yè)態(tài)中具有先進的經(jīng)營理念、運營機制、管理模式的現(xiàn)代化零售商業(yè)企業(yè)，并逐步形成具有鮮明超市特色的商業(yè)品牌形象 。
2、充分利用超市的地理區(qū)位優(yōu)勢和賣場經(jīng)營面積，結(jié)合本地區(qū)市場競爭形勢和消費需求，正確確定市場定位、經(jīng)營定位，把超市建成具有較強的規(guī)模經(jīng)營優(yōu)勢，并逐步達到規(guī)模效益優(yōu)勢 。
3、企業(yè)實行總經(jīng)理負責(zé)制，建立統(tǒng)一、高效的指揮和管理系統(tǒng)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) ， 強化管理 。
【超市托管經(jīng)營方法】4、一級核算是：超市為單獨核算單位；設(shè)置單獨財務(wù)會計機構(gòu)，統(tǒng)一負責(zé)超市的會計核算、資金、費用管理和商品購、銷、存及成本、稅金、毛利、費用、利潤等核算工作 。
5、 二級管理是：各經(jīng)營部門是實現(xiàn)經(jīng)營總目標的執(zhí)行層和采購，銷售服務(wù)中心 。

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