此外 , 佰澤醫療集團還與北京大學醫學部及其附屬醫院多個專家團隊 , 天津中醫藥大學第一附屬醫院名譽院長、中國工程院院士、中醫針灸泰斗石學敏團隊建立了緊密的業務合作關系 , 為旗下醫院提供線上及線下的共建合作 。
一套精細、規范和科學的
投后運營管理規劃
基于體系醫院的特點進行梳理總結 , 佰澤醫療集團再“對癥下藥” , 通過學科調整、團隊建設和技術迭代等措施 , 逐步完成了旗下7家醫院的升級改造 。 事實上 , 早在盡調階段 , 佰澤醫療集團就為各家醫院制定了一套精細化、規范化和科學化的投后運營管理規劃 , 即通過“五步方法論”打造中國領先的腫瘤全周期醫療集團 。 邱澤珺直言 , 這是佰澤醫療集團最核心的競爭力 。
■一、“因院制宜”實現醫院精細化管理
以佰澤醫療集團與北大腫瘤醫院共建的北京京西腫瘤醫院為例 , 該院聚集了北大腫瘤醫院、解放軍總醫院、北大醫學部等國內最先進的腫瘤醫療資源 , 是佰澤醫療集團開展腫瘤全周期管理服務的最佳試點對象 。 通過增配早癌篩查與防治中心、開設放療科室等 , 經過三年多的精細化管理 , 京西腫瘤醫院已成為佰澤醫療集團的旗艦醫院 。 營收表現方面 , 從2018年收購時僅5400萬元的收入 , 到2021年全年業務收入已達1.8億元 , 2022年有望達到2.4億元 。
2020年收購的黃山首康醫院是中國醫院競爭力·社會辦醫排行榜100強醫院 , 擁有年手術量超過2萬例的腸胃鏡中心 , 體量可與北大腫瘤醫院業務量相較 。 基于扎實的腫瘤學科基礎 , 佰澤醫療集團側重于加強醫療和專家資源供給 , 有望將其打造成皖南地區的腫瘤學科領頭羊 。 2020年 , 該院先后加入北大腫瘤醫院遠程醫療協作平臺、北京人民醫院醫聯體和中國創傷救治聯盟等組織 , 借助線上線下醫教研系列活動 , 其腫瘤學科實力實現質的提升 。
針對太原和平醫院這一省會級醫院 , 佰澤醫療集團的策略則是與當地公立醫院差異化發展 。 加入佰澤醫療旗下后 , 集團迅速將其轉型為三級康復專科醫院 , 為當地百姓提供更加優質的醫療服務 。 諸如此類 , 秉承“因地制宜”的理念 , 佰澤醫療集團陸續完成了旗下7家醫院的轉型 , 不僅保障了各家醫院符合當地醫療資源布局 , 而且與佰澤醫療集團“腫瘤全周期管理”的整體策略保持著統一 。
■二、頂尖腫瘤稀缺資源的強力支撐
【打造腫瘤全周期醫療服務,佰澤醫療集團“五步方法論”提供了哪些思路?】腫瘤領域技術門檻高、專業人才稀缺 , 佰澤醫療集團高度重視人才儲備和技術應用 。
在與北大醫學部、北大醫學科創中心、北大腫瘤醫院緊密合作下 , 佰澤醫療集團通過學術論壇、行業會議、線上線下診療教學活動 , 以及醫療科技成果研發轉化等渠道 , 從醫、教、研三個維度為旗下7家不同特色的醫院運送資源 。
以集團各醫院腫瘤學科特色、特長為基礎 , 依托北大腫瘤醫院腫瘤學科的臨床和轉化醫學研究優勢 , 面向腫瘤學科發展的國際前沿 , 圍繞腫瘤領域的重要臨床問題和科學問題 , 以解決臨床問題為導向 , 構建以腫瘤全周期管理體系為核心的優質腫瘤學科體系 , 搭建具備一定科研支撐能力 , 擁有重量級專家 , 地域優勢凸顯 , 臨床數據資源豐富 , 學科生態互補的集團腫瘤臨床創研平臺 , 為腫瘤相關新藥、器械、技術的研發、引進和應用 , 提供合理、科學的途徑和政策保障 , 并具備吸引人才、技術、成果、資金的能力 。
■三、“金字塔”服務體系助力區域聯動
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