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顧建英|顧建英：先行先試立潮頭，肩負守護一方百姓健康重任｜致敬中國醫師節·健康中國地鐵專列海報故事

融媒體采訪人員 賈薇薇
一想到廈門，腦中馬上會浮現“經濟發達、風景如畫”的標簽，廈門的經濟實力有目共睹，但是這個美麗富饒的海濱城市，與經濟實力相匹配的醫療水平和能力相對不足。老百姓疑難危重癥大多選擇出市出省，舟車勞頓，醫保報銷也不方便。
2017年8月，一家全新的醫院“橫空出世”，短短的四年里，這家醫院探索嘗試了一項項創新舉措，創造了一個個顯著成績，140多名上海名醫、專家常駐，10余個名醫工作室高效運轉，50多項創新技術填補了廈門及福建省醫療領域空白，優勢科室的三四級手術占比超過95%，40%患者從廈門市外慕名而來，開業第二年出院病人例均權重 CMI 躋身全國第73名，2019年、2020年度福建省患者滿意度調查蟬聯全省公立三級綜合醫院首位……
復旦大學附屬中山醫院廈門醫院（以下簡稱“復旦中山廈門醫院”）以強勁之勢，迅速站在發展的前沿。作為全國首個掛牌成立的“國家區域醫療中心”，復旦中山廈門醫院黨委書記、執行院長顧建英“逢山開路”“遇水架橋”，借助總部復旦大學附屬中山醫院的雄厚實力和優質資源，讓名醫常駐“家門口”，并將“小綜合、大?？啤弊鳛獒t院的發展特色，與廈門、福建當地學科錯位發展，建設具有廈門醫院特色的學科體系。四年時間就把“跨省直管，異地辦醫”這種新模式和前沿概念做成了標桿和典范。
“復旦中山廈門醫院是全國首家掛牌的區域醫療中心，也是率先探索將優質醫療資源跨省平移的開拓者。”顧建英說，身在廈門這樣的“窗口”城市、前沿之地，我們先行先試勇立改革潮頭，肩負著探索醫療資源平移與輻射可行性，守護一方百姓健康的重任。
“同質化”管理，派出上?！暗障挡筷牎?014年，是概念照進現實的年份。8月8日，廈門市政府和復旦大學簽署合作協議，共建復旦中山廈門醫院。
2018年1月8日，復旦中山廈門醫院全面開診。“平移”是復旦中山廈門醫院打造發展理念及藍圖的關鍵詞，“同質化”是實現這一目標的武器。顧建英表示：“當時‘跨省直管、異地辦醫’是新鮮事物，‘同質化’的構想和理念在施行中面臨著太多的未知數和挑戰。如果做得好，就能讓福建當地百姓在家門口享受全國一流的診療服務，不用再輾轉求醫。”2018年，廈門醫院的發展框架逐步落地，基本搭建完成，顧建英感慨道：“我們依托復旦大學附屬中山醫院80多年的深厚積淀，可以說是‘站在巨人的肩膀’，才得以高效、高質地發展?！?br /> 顧建英|顧建英：先行先試立潮頭，肩負守護一方百姓健康重任｜致敬中國醫師節·健康中國地鐵專列海報故事
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復旦中山廈門醫院建筑群
復旦中山廈門醫院的“同質化”從規劃到執行都非常徹底，堪稱國內首創，復旦大學附屬中山醫院派出了覆蓋醫療各個環節的“嫡系部隊”140多人，很多國內“一號難求”的專家更是常駐廈門醫院。
四年的發展，專家并不是“掛名過場”。“目前，我們有140多名上?？偛扛鲗W科專家常駐廈門醫院?！鳖櫧ㄓ⒄f，我們還針對當地醫療需求，獲批成立包括樊嘉、葛均波兩位院士在內的15個名醫工作室，工作室團隊專家成員每周輪流來廈開展門診、手術、教學查房等，指導學科建設發展。
復旦中山廈門醫院的“同質化”開創了先河，也經受住了考驗。除了常駐專家，廈門醫院實行臨床科室“雙主任”制和行政職能部門“垂直管理”，即上?？偛扛髋R床業務科室主任兼任廈門醫院相應科室主任，上海總部職能部門負責人為廈門醫院相應職能部門第一責任人。而且，廈門醫院以“一體化”建設信息系統，搭建滬廈信息診療平臺，實現了信息互聯互通，滬廈專家在兩地均可線上查詢、實時調閱兩地患者病例資料。