云南屏邊:從“石中之困”到“石中之變”

本文轉自:云南網
近年來 , 在脫貧攻堅和鄉村振興春風沐浴下 , 紅河哈尼族彝族自治州屏邊苗族自治縣新華鄉巖蜂村積極采取“黨組織帶動+黨員帶頭”方式 , 充分激發村民內生動力 , 走出了一條“自立自強、不等不靠”的脫貧致富路 , 全面開啟鄉村振興新篇章 , 村民們的日子越過越紅火 。
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巖蜂村轄12個村民小組323戶1457人 , 由于地處喀斯特地貌 , 自然環境和生產條件較為惡劣 , 曾是十里八鄉出了名的貧困村 , 吃野菜、喝“栽出來的水”(用幾個石頭圍砌成水池后儲存雨水)、住“千只腳落地房”(用竹條、木條、苞谷稈等為墻搭建的房屋)是全村貧困狀況的真實寫照 。
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2016年2月 , 不甘貧困的村民陳應強響應轉移就業政策號召 , 主動前往沿海地區務工 。 由于做事認真負責 , 他很快被上海豫冉有限公司聘任為技術員 , 月工資8000元 。 僅僅三年時間 , 陳應強就積攢務工收入40萬元 , 回鄉建蓋了3層樓的小洋房 。
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改變的不只是陳應強一人 , 而是一個村的整體變化 。 為突破喀斯特地貌發展局限 , 巖蜂村在2018年引進發展萬壽菊產業 , 29名黨員干部率先垂范種植400余畝 , 當年每戶就平均獲利2萬元 , 帶動了一大批村民紛紛跟進 , 齊心協力在石頭縫里掘出了一條致富大道 。 目前 , 當地正依托云南博浩等龍頭企業 , 探索創新“黨總支+公司+合作社+村民”集體經濟利益鏈接機制 , 今年已帶動村民發展萬壽菊產業4000余畝、產值超1000萬元 , 實現家家戶戶全覆蓋 , 助農戶均增收8000元以上 。
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組織興 , 則鄉村興 。 2019年 , 巖蜂村黨總支因作用發揮不明顯 , 被定性為軟弱渙散黨組織 。 痛定思痛 , 該村全面推行1名縣級干部聯村、1名鄉鎮領導包村、1名第一書記駐村、1個縣級機關單位結對的聯系機制 , 全力抓實軟弱渙散黨組織整頓工作 , 黨組織的組織力、凝聚力、戰斗力得到顯著增強 。
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云南屏邊:從“石中之困”到“石中之變”】2021年以來 , 巖蜂村堅持以組織振興為核心抓手 , 深入實施“黨建領村、產業富村、人才活村、基礎強村、生態美村、文化興村”等“六大工程” , 一幅產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕的鄉村振興畫卷正徐徐展開 。
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如今的巖蜂村 , 處處通了水泥路 , 家家喝上自來水 , 戶戶住進了安全穩固房……這一從貧窮到小康的巨大躍進 , 被詳細描繪、記錄在了村委會辦公樓外墻的壁畫上 。