月入兩萬，才能健身自由？( 三 ) 血脂異常

來源：《2022中國健身行業報告》
此外，值得注意的是，健身房用戶對社交人脈的需求下降明顯，從2020年的30.1%下降至2021 年的16.7% 。團課合照、健身打卡等各類型品牌社群活動早已為健身賦予豐富的社交屬性，但以社交人脈為目的的用戶健身頻率并不穩定。社交帶來的興奮感褪去，健身行為終究需落實到健身效果上。

來源：《2022中國健身行業報告》
這帶來了健身房用戶分層更為明顯的特征。具體體現在核心愛好者、高消費人群、初學愛好者的用戶畫像更加清晰。
▍找準目標受眾，匹配服務
目標消費者劃分的清晰化對于視「健身行業為長賽道」的品牌是件好事。它為品牌想要觸達的群體肖像提供了更明晰的指引，并為能持續向目標群體提供品牌價值創造了基礎。
比如拉伸、普拉提館的興起，切中了具體畫像明顯的目標客戶。療愈冥想館的用戶，和攀巖、搏擊等用戶的畫像已經十分清晰并且差異正在拉大。 ?????????????????????
而根據威爾仕健身對外披露的會員畫像顯示，其會員年齡多為30-40歲，在運動品牌方面對安德瑪、迪卡儂情有獨鐘，偏好葡萄酒、啤酒及國產白酒。因此，威爾仕健身更多圍繞平臺化、社交化、賦能化等優化用戶體驗，并多以群體性戶外運動運營會員社群。
▍找準時機，適時破圈
同時，目標群體劃分的清晰化對于品牌間的跨界聯名也提供了依據。「健身與咖啡」、「團操與飛盤等群體運動」、「私教與網球等個體運動」都是品牌間社群破圈的底層邏輯。
外星人與樂刻、Athlectic Greens與lululemon、Therabody與OneFit、Wagas與超級猩猩...諸多品牌跨界都是基于對已有目標群體的深刻理解，根據用戶喜好的交叉性向外延展，與合作品牌形成社群資源的互換。

來源：Therabody
進一步來說，這對于消費者來說也是好事。在更高概率尋找到志趣相投的玩友同時，也很有可能在「行業標準與精英品牌的跨界」中收獲更具性價比的產品，如同優衣庫每年規律與J.W Andersen、Jil Sander等設計師品牌聯名，為更廣泛群體提供文化、設計等品牌價值下更經濟的選擇。
畢竟，喜歡一件事，相比較全情的精力與時間投入，財務能力或許是最不重要的。