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地產人，停止無意義的精神內耗( 二 )

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層次一 ， 環境 。 也就是身邊的人、所處的公司或者團隊、面對的競爭對手、當前的市場環境等等 。 這個理解層次的人 ， 當問題發生的時候 ， 他首先會把問題歸結成“因為環境的不好”而產生的問題 ， 他們的口頭禪是“都是你們的錯！”
層次二 ， 行為 。 處在這個理解層次的人 ， 當問題發生的時候 ， 他首先會把問題歸結成「因為我的努力還不夠」而產生的問題 。 發生了問題會先從自身找原因 ， 是不是因為自己偷懶了？是不是努力程度還不夠？是不是要加大工作量？“努力”、“行動派”是他們的代名詞 。
【地產人，停止無意義的精神內耗】層次三 ， 能力 。 能力就是能用更簡單、更高效的方式解決同樣的問題 。 面對更加艱難的工作環境 ， 層級二的地產人會更加努力工作 ， 用行動拉高銷售額、提升組織管理能力；而層級三的地產人則會找方法 ， 通過創新的手法、先進的技術來完成工作 。 他們認為 ， “方法總比問題多！”
層次四 ， 信念、價值 。 如果說層次三是做解答題的能力 ， 層次四就是做選擇題的能力 。 能力還是方法 ， 如果去找 ， 往往能列出很多很多條 ， 但并非要一一聽取 ， 選擇什么做 ， 什么不做；什么先做 ， 什么后做；什么花大力氣去做 ， 什么微微做一下……輕重緩急不同 ， 結果可能大不相同 。 在房企做決策時 ， 成本、現金流、團隊、營銷…這些可能都是問題 ， 先解決哪一個呢？
層次五 ， 身份 。 “因為我是…… ， 所以我會……” ， 用這種方式來思考 ， 就進入到了層次五 。 給自己“身份”的定義 ， 會構建自身的信念和價值 ， 并在此基礎上做出相應的計劃與行動 。 比如許多房企都在要求領導下一線 ， 那他的身份是？他能在專業度上給予幫助 ， 還是在權利或資源？在工作中應該聽匯報提點意見即可 ， 還是做出決策并且能夠承擔后果？
層次六 ， 精神 。 當一個人談及他的人生的意義或者一家公司談及對社會的貢獻時 ， 便涉及到“精神”的層次了 。 在這個層次 ， 所有的思考 ， 都圍繞著2個字“利他” ， 如何選擇能夠讓更多的人獲益？如何才能夠推動時代的進步？
不是每個地產人都能擁有頂級思考力 ， 也不是每個地產人需要成為高層級人才 ， 有很多層次一、層次二的人也能過得很好 。 但如果遇上煩惱、遇上迷茫 ， 可以試著跳出來 ， 從上一個層次來思考 ， 或許能解決你的“精神內耗” 。
不止地產人需要面對并克服精神內耗 ， 房企同樣需要 。 降本增效？去偽存真？我們需要站上更高層級思考 。 返回搜狐 ， 查看更多
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