健身市場轉型，小型健身房是出路嗎( 三 ) 市場容量

一線城市是健身市場的中堅力量，下沉市場的健身場館分散，很少有具有統治力的品牌，市場仍存在空白。 “我們會進入到一些三四線城市，未來可能會用閃電熊貓的品牌去承接不同的需求。 ”湯鑫表示，樂刻在選址、供應鏈、流量以及運營的4個環節練出了盈利能力，成為“百城萬店”目標的有效支撐。
國家體育總局數據顯示， 2022年中國健身休閑業實現增加值為1.3萬億元，占體育產業的38.2% 。預計2023年該行業增加值將達到1.6萬億元，占體育產業的40% 。
隨著新勢力的崛起，未來的線下健身市場會怎樣發展？
“健身行業仍將持續迎來可觀的用戶規模和消費增長，以樂刻為代表的新型健身房將迎來更大的發展機遇。 ”河南鄧亞萍體育產業投資基金創始人鄧亞萍表示。
“線上健身的發展為健身行業擴大了基本盤，健身知識普及，未來用戶對教練的專業化程度要求會越來越高。 ”鄧宇均認為，對于創業者而言，細分市場仍然大有可為。
“對于健身市場的未來，我們是十分期待的。 ”張毅認為，隨著健身市場競爭越來越激烈，傳統健身房走到變革商業模式的十字路口。健身體驗的差異化、數據化、品牌化以及在社交互動中與消費者建立深度的鏈接等因素都是競爭關鍵。
“健身行業應該百花爭鳴，而不是零和博弈。健身市場容得下很多品牌，我們需要讓用戶更有安全感，讓從業者與投資人對行業保持期待，一起把蛋糕做得更大。 ”湯鑫表示。
【健身市場轉型，小型健身房是出路嗎】■中國城市報記者方紫薇