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數字物流三大措施，直擊企業物流運營成本居高不下痛點

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中國的物流成本占比非常高的 。 中國國家統計的數據是14% 。 而物流成本在GDP中占比越高 ， 帶來的影響就是運輸成本增加 ， 貨品價值越來越高 ， 國家一直都在提降本增效 ， 降的這個本就包括了物流成本 。
近年來 ， 隨著現代物流的迅速發展 ， 物流管理日益滲透到企業的各項管理之中 。 物流成本管理是生產企業物流管理的核心部分 。 在生產企業中 ， 物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目 。 然而 ， 為了能夠降低企業的物流成本 ， 大多數的企業物流管理者通過學習、實踐和總結 ， 不斷探索降低物流成本的途徑 。
數字物流如何能降低物流成本？
1、優化物流體系、改善物流管理
企業要想降低物流成本 ， 就必須要了解自身的物流實際情況 ， 建立物流成本數據庫 ， 對物流系統進行分析；通過對基礎數據的相互比較 ， 可以發現物流成本過高的原因 ， 并加以改進；有了比較基礎 ， 才能夠制定目標 ， 從而建立出新的物流系統 。
【數字物流三大措施，直擊企業物流運營成本居高不下痛點】企業降低物流成本從用數據說話 ， 優化物流流程、改善物流管理入手 。 通過設置專門的數字物流管理部門 ， 實現物流管理的專業化 ， 并樹立現代物流理念 ， 重新審視企業的物流系統和物流運作方式；通過借鑒先進的物流管理方法 ， 結合企業的自身實際情況 ， 進而尋找出改善物流管理的方法 ， 有效地降低企業的物流成本 。
數字物流三大措施，直擊企業物流運營成本居高不下痛點
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另外 ， 企業還可以通過數字技術完善物流體系、縮短物流運程 ， 減少庫存量和周轉環節 ， 以合理的庫存來提高保管效率 ， 這也是降低物流成本的一種有效途徑 。 例如在運力管理這塊 ， 運力一直存在于行業中 ， 是貨主、物流企業和司機為追求利益最大化 ， 在一次次交易中沉淀下的物流運輸模式 ， 是基于行業特性自然形成的結果 。 現有的運力供應鏈條中 ， 上端的貨主和物流公司間存在著正規的商業及合同關系 ， 標準化程度高 ， 往下層層分包的形式帶來流程冗長和不透明的問題 ， 繼而產生灰色地帶 ， 數字物流也可以解決這個矛盾 。
2、再造業務流程、選擇物流模式
為了能夠適應當前的競爭態勢 ， 生產企業物流管理部門必須進行以市場、客戶為導向的流程再造 ， 變職能管理為流程管理；通過流程再造 ， 建立以市場為導向、面向客戶、以客戶評判為服務考核結果、體現運作效率和效果的流程 ， 進而可以更好地滿足客戶需求 。
此外 ， 與流程再造相配套的還包括將原有的基于職能部門的績效評價指標過渡到基于業務流程的績效評價指標體系 ， 修改后的績效評價指標體系應該能恰當地反映企業整體運營狀況以及流程各節點部門之間的運營關系 ， 從而促進整個物流體系上的資金流、信息流、價值流、工作流等高效流動 ， 進而實現整個物流體系暢通無阻的高效運行 ， 數字化對貨物運輸流程再造產生了重要影響和促進 。
數字物流大幅提升物流企業信息化管理能力 ， 同時 ， 通過與交通、稅務部門的對接 ， 數據交換 ， 打破信息孤島 ， 實現對業務流程的全過程動態管控 ， 助推企業成長為線下貨運運輸組織能力與線上平臺化數據運營能力相結合的復合型企業 。
數字物流三大措施，直擊企業物流運營成本居高不下痛點
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3、完善管理體系、建立物流信息化
追求物流總成本的最小化 ， 對于企業構筑和優化物流系統、尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義 。 隨著物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力 ， 不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流信息化 。