帶著《成立宣言》中表明的初心 ， 2015年9月11日 ， 在國內心血管領域最重要的大會——第九屆東方心臟病學會議（OCC）上 ， 葛院士聯合國內心血管領域10位權威專家隆重成立中國心血管醫生創新俱樂部（CCI） 。
回憶起CCI的成立時刻 ， 李晨光說自己除了緊張 ， 更多的是感動 。 成立當天 ， 他收到了沈靂教授在群里發來的消息 ， 大概意思是：CCI歷經大半年的籌備 ， 如今以非常震撼的形式落地 ， 感到了內心的放松 。
當然 ， 放松是一時的 。 緊接著 ， 他們籌備開展了第一屆創新大賽以及創新論壇 。 在李晨光看來 ， 這時 ， CCI已在行業里發出極具創新性的第一聲“吶喊” ， 吸引了醫生、企業和投資人的廣泛關注和各創新主體的支持 。
“做”夢：在“彷徨”中前行
“從早期構思到籌備成立 ， 我們好像除了去做一些表、會議、創新產品的大賽等 ， 并沒有真正能夠落地的東? 。 ”李晨光說 ， 通過大賽等活動造勢的聲音很大 ， 但“雷聲”過后能轉化為潤物細無聲的“細雨”才更為重要 。
如何推進CCI的可持續發展成為擺在他們面前的一道難題 。 “CCI未來如何實現延續發展 ， 要建立怎樣的體系和機制 ， 要納入怎樣的人……這些從落實層面來看都是未知 。 ”
沒有可參考的模板 ， 沒有可模仿的模式 ， “我們不知道該怎么做 ， 當時就處在‘彷徨’的階段 。 ”
夢是做出來的 ， CCI的夢同樣需要一步步腳踏實地地實踐出來 。
他們一邊“彷徨” ， 一邊尋找答案 ， 并探索出創新學院的形式 。 “當時的想法就是納入更多有活力的青年醫生 ， 大家一起接受創新培訓 ， 一起探索 ， 尋找出路 。 ”
2016年9月 ， CCI創新學院首期培訓班開班 ， 并匯聚了國內最早參與創新的青年醫生和工程師等 ， 李晨光自己也成為其中一員 。 “雖然人不多 ， 但現在回想起來 ， 第一期的很多學員至今都在支持著CCI 。 ”
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2019年李晨光赴美國前CCI一期同學聚會
在課程培訓體系設計上 ， 由于國內沒有成型的案例可參考 ， 在創新學院首期開展一半時 ， 吳軼喆教授被派往美國斯坦福大學Biodesign創新中心專門學習 ， “這一過程中他也一直在給我不同的反饋 ， 我們逐漸調整、修訂整個創新學院的課程制定及運營形式 。 ”李晨光回憶道 。
在借鑒Biodesign的創新方法論基礎上 ， 結合國內實際情況 ， 創新學院圍繞如何發現需求、評估需求、驗證需求、實現需求等 ， 設計出了一套CCI的經典課程體系 。 創新學院第一期也因此順利舉辦 。
“這給了我們帶來了很大的鼓舞 ， 也給了我們無形中的精神支持 。 我們發現其實有那么多有想法卻苦于沒有平臺實現的志同道合的人 ， 包括醫生、企業的人、投資人和工程師等 。 越來越體會到我們工作的意義所在 。 ”
與此同時 ， 在這一階段 ， 李晨光和同道們一起籌辦了第二屆心血管診療技術與器械創新設計大賽 ， 設立了CCI第一屆執委 ， 開通了CCI微信公眾號 ， 成立了CCI湖北分部 。
越來越多“有創新之志之士”加入CCI ， 李晨光離夢實現越來越近 ， 而他也在踐行夢的過程中愈發完善自己對創新轉化的理解 。
圓夢：“野草”終成廣袤草原
從CCI創新學院第二期開始 ， 李晨光逐漸感受到CCI正在走第三個階段——野草 。
李晨光認為 ， 野草是孤獨的 ， 但春風吹又生 ， 蘊含著強大的生命力 。 當葛院士在國內首次提出“醫工結合”的概念 ， 發起成立CCI ， 搭建心血管醫生創新轉化平臺 ， 一群由醫生、工程師、企業家以及投資人構成的懷抱夢想的人以“野草”般的生命力 ， 共同探索推進國內心血管領域創新發展 。