股權激勵公司：勝藍股權丨股權激勵竟然能治好老板的失眠？( 二 ) _健康小知識

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四、動態調整。
為引導員工實現公司最關注的業績指標，設定了以收費會員數量增長率、營業收入增長率、凈利潤增長率三者結合的業務考核指標，其中會員數指標占比40% ，后面兩項分別占30% 。激勵對象若兩年考核不及格的就取消激勵資格。
激勵對象考核合格時，可以在業績指標完成率超過60%的條件下，享受分紅。其中業績超過80%的，享受100%分紅；若業績超過60%但未達80%的，只分紅80% 。行權的數量比例也參照該比例確定。
五、設立期權池和持股平臺。
在方案公布后，公司設立了持股平臺，一方面是向外部投資人解釋公司已經做好了股權激勵計劃，另一方面是為了給內部員工看公司確實設立了期權池，只要能達到公司授予的條件，公司都會按方案發放股權給優秀的人才。設立持股平臺的好處是萬一哪天有什么難解難分的糾紛，不會直接波及到主體公司。
六、退出安排。
員工只要離職就需要收回未行權的期權并回購已經行權獲得的有限合伙財產份額（含代持）。
針對不同的回購原因采用不同的回購方式，既不能讓不良員工有機可乘，也不能讓誠實守信員工吃虧，實現退出的公平合理。
為了讓員工安心，保證員工所繳保證金安全，公司設立的一個指定賬戶收取員工交納的保證金，并制定了保證金的管理規則。
【股權激勵公司：勝藍股權丨股權激勵竟然能治好老板的失眠？】03
良方有良效
股權激勵方案實施半年后，柳總公司成功融資，與政府合作的線下社會養老服務站也越開越多，成功布局多省市，市場開拓的勢頭很好。
一年后，雖然因為市場開拓遇到很多未預料到的問題，導致業績目標并沒有完全實現，但員工都已經穩定地留下來了。現在，公司在細分行業也算一只領頭羊了，業務已走向了全國。
柳總不再失眠了。
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律師點評
很多老板抱怨員工不肯盡心盡力，不能像自己一樣關心公司發展，搞得自己很累很疲憊。這樣的抱怨可以理解但不值得同情。畢竟對于員工來說，如果干得再好，成果卻和他沒有任何關系，換作老板是你，相信長期來看也是不愿意。
因此，想讓員工像老板一樣拼命、關心公司發展，就要給員工能像老板一樣分享成果的希望。有希望才有追求，有希望才能有要求。
股權激勵是一個動態漸進過程。老板、公司、員工相互之間了解需要經歷一段時間，這是一個無法繞過去的過程。當了解不夠真，就無須綁定太深。
因此，對于員工暫時還未經歷過時間考察、檢驗的企業來說，期權就是一個非常好的股權激勵模式，讓人有希望、有奔頭；在此期間，又可以互相考察和了解。一旦水到渠成，就攜手共進。

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股權激勵是互相成就，對于老板，對于員工都是有要求的；特別是對于老板的要求更高。
本案例中，柳總等股東的境界相對較高，因為期權價格定得足夠讓員工心動，讓利于員工，真真切切讓員工感受到十足誠意。
股權激勵，講究的也是心誠則靈。返回搜狐，查看更多
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