股權激勵公司：勝藍股權丨股權激勵竟然能治好老板的失眠？ _健康小知識

來源：智庫課堂
01
為何失眠
柳總頭疼好一陣了。
頭疼是因為常常失眠。
柳總感嘆到：“我晚上經常睡不著覺，我希望公司的事不止我一個人操心，希望未來不止我一個人睡不著覺。 ”
柳總，為什么發出這樣的感慨呢？
柳總創業還是比較早，早先是做智能化系統的開發。一個偶然機會，在為一個養老院服務時對養老行業有了新的認識，認為雖然養老院接觸的人群大部分是老人，但養老行業卻是一個不折不扣朝陽行業。
特別是隨著社會發展，養老模式在創新，政府不斷推進社區養老和居家養老，養老行業蘊藏著巨大商機，決定將業務轉移到養老智能產品的研發。

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果然，柳總公司很快就中標了政府的養老智能化的項目，業務擴張很快。
問題也隨之而來。
業務擴張過快，人員規模跟不上，特別是軟件開發人員。
一、缺乏能帶領現有軟件開發人員的高級人才，導致不能迅速開發適合市場需要的智能化產品。
公司雖然有一個副總負責做軟件開發，但已經志滿意得，沒有進取心，也不想帶新的團隊；經常只是在辦公室看看書、搞點學術等。
二、初級的軟件開發人員的流失也很快，公司軟件開發人員幾乎沒有待滿半年以上的，一旦接到別家公司的錄取通知后，就立馬提辭職。
有次柳總在園區另一家也做系統開發的企業竟然碰見自己的員工，而這名員工幾個小時之前還向他請假說家里有事。誰知道卻在這里碰上，好不尷尬和惱火。
為了留住和激勵人才，柳總沒少上培訓課程。
懂得了很多激勵道理，但依然沒辦法落地。
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
經過深入現場調研，我們給柳總提出做股權激勵的解決方案。
02
失眠有良方
建議柳總在經得股東會同意后實施如下的股權激勵方案：
一、剝離業務，確定激勵對象。
將與養老產品無關的業務及人員都剝離歸入公司股東控制的另一家公司。將與養老產品有關的人員留在公司，其中軟件開發人員、養老服務中心的管理人員是激勵的重點對象，包括了管理層、中層以及骨干層。
目的是為了將目前表現優秀的基層骨干員工留下來，培養成中層。
二、確定激勵模式：期權。
之所以采用期權，是因為現有激勵對象在公司入職時間都不算特別長，激勵對象對公司的了解相對有限；反過來也一樣，公司對激勵對象的了解也需要更長的時間考察。
期權的激勵模式有利于雙方進一步互相了解，時間一到機緣成就，就可以考慮建立更加緊密關系。
另外，為了讓期權對激勵對象更有吸引力，盡量讓員工留下來共同發展，設定激勵對象在授予期權后兩年內可以享有所授予期權對應的分紅權，條件是交納20%的保證金。
兩年期滿時，可以選擇兌現二分之一股權的增值權；或者將這二分之一股權登記為公司在持股平臺的有限合伙份額。余下二分之一四年后可以選擇要增值或要登記。
三、公司估值、激勵數量、激勵價格。
公司以凈資產作為估值按照通行的每股1元拆分股份，期權的價格在每股價格基礎上打一定折扣（通常是五折、六折），為了激勵員工最終確定按三折確定期權價格。
每個激勵對象獲配的股權數量是根據所在崗位層級以及崗位類型確定的個人分配系數確定的。