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這所中醫醫院何以“后進”變“先進”？( 二 )

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“起初 ， 管理考核與工資掛鉤 ， 推行阻力大 ， 執行難度大 。 ”醫院黨委書記劉正軍說 ， “我們充分發揮黨委把方向、管大局、作決策、促改革、保落實的引領作用 ， 讓科室主動管理 ， 優化結構 ， 增加有效收入 ， 倒逼醫生進一步提升自身綜合素質 。 ”
醫院著力引導科室為患者做好服務 ， 突出醫務人員實踐能力業績導向 。 對此 ， 醫院成立了院長書記掛帥、各分管領導分工負責、科室負責人為成員的工作領導小組 ， 分工到人、包干到科 ， 建立了評優評先中醫特色診療評價機制 。 該醫院探索建立的公立醫院固定資產“全生命周期”管理新模式 ， 成功入選2021屆中國中醫醫院優秀管理案例 。
丁治國說：“有了數據支撐 ， 內部管理上沒有任何爭議 ， 大家的努力方向非常明確 ， 醫院運行效果顯著提升 ， 3個月就實現扭虧為盈 ， 職工的收入也增加了 ， 凝聚力更強了 ， 醫院的美譽度隨之大幅度提升 。 ”
科研教學為醫院創新培育潛能
【這所中醫醫院何以“后進”變“先進”？】北京中醫藥大學孫思邈醫院去年入選國家中醫特色重點醫院建設項目 。 要建設成為重點醫院 ， 還需在教學科研成果轉化和人才培養上發力 。
2021年 ， 醫院成立了3個院屬科研機構和3個院屬培育科研機構；成功立項各級各類科研課題51項 ， 獲得科研經費900余萬元 ， 其中國家級1項 ， 實現了醫院國家級科研課題立項“零的突破”；丁治國教授的科技成果成功實現轉讓 ， 協議金額1020萬元 ， 實現了銅川市衛健系統成果轉化“零的突破”；成功獲批院內中藥制劑批號3個 ， 并啟動了8個新院內制劑的申報工作；牽頭主編了全國“十四五”普通高等教育研究生教材 ， 引領著特色?？聘邔哟沃嗅t藥人才培養的方向 。
2022年 ， 醫院成立“銅川市甲狀腺疾病博士（后）科創工作暨高層次人才成果轉化示范基地”和“丁治國博士（后）工作站” 。 基地成立后 ， 引進并搭建首個甲狀腺疾病專科“全博士”團隊 ， 形成高層次人才更多交叉、更加協同的聯合培養新模式 。 進站（基地）博士、博士后研究人員每年在銅川工作不少于3個月 。
陜西是“一帶一路”建設的重要節點 。 丁治國表示 ， 作為北京中醫藥大學在西部地區規劃建立的唯一一家三甲中醫醫院 ， 北京中醫藥大學孫思邈醫院要立足藥王故里銅川 ， 以陜西為支點 ， 著眼未來布局 ， 促進醫院醫教研三位一體協同發展 ， 把北京中醫藥大學先進的文化、理念、技術、人才引進來 ， 為西部地區中醫藥事業發展作貢獻 ， 把影響力輻射到“一帶一路”沿線國家和地區 。