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這所中醫醫院何以“后進”變“先進”？

健康知識養生常識

本文轉自：陜西日報
9月30日 ， 國家中醫藥管理局公布2021年度國家三級公立中醫醫院績效考核成績 ， 北京中醫藥大學孫思邈醫院（銅川市中醫醫院）在全國532家中醫綜合類醫院中位列第99名 ， 獲得“國考”A級等級 ， 較2020年度排名上升252名 ， 改善幅度在全國首屈一指——
這所中醫醫院何以“后進”變“先進”？
這所中醫醫院何以“后進”變“先進”？
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北京中醫藥大學孫思邈醫院 。 本報采訪人員趙楊博攝
這所中醫醫院何以“后進”變“先進”？
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丁治國為患者診療（資料照片） 。
本報采訪人員趙楊博
2021年 ， 在床位沒有增加 ， 門診建筑面積沒有增加的情況下 ， 北京中醫藥大學孫思邈醫院各項主要考核指標評分為什么能夠大幅提升？
跨越絕非一蹴而就 。 北京中醫藥大學孫思邈醫院院長丁治國表示 ， 國家考核更注重醫院發展內涵而非規模 ， 能取得今天的成績 ， 是一系列頂層設計和具體措施運行有效的結果 。
特色化發展方向明目標清
北京中醫藥大學孫思邈醫院坐落于“藥王”孫思邈故里——陜西省銅川市 。 2016年12月 ， 北京中醫藥大學與銅川市政府合作 ， 在銅川市中醫醫院的基礎上 ， 攜手共建北京中醫藥大學孫思邈醫院 。 這是北京中醫藥大學在西部地區規劃建立的唯一一家三甲中醫醫院 。
2020年11月 ， 醫學博士、主任醫師丁治國來到北京中醫藥大學孫思邈醫院擔任院長 。 他調研發現 ， 醫院建院時間短、底子薄、周邊人口少 ， 不能像西安的大醫院那樣 ， 搞全方位的發展模式 。
發展掣肘問題如何“破”？
“要走特色化的發展模式 ， 打造在全省甚至全國一流水平的特色科室 。 如果每家醫院都有優勢學科 ， 醫院之間形成互補 ， 老百姓就有更多的選擇 ， 還可以避免醫院間同質化競爭 。 ”丁治國有著自己的思考 。
說干就干 。 醫院引導心血管病科等原有的強勢學科發揮中醫特色 ， 并向中西醫結合方向轉變 ， 同時集中“優勢兵力” ， 打造重點學科 ， 培育新的成長點 。
2021年1月5日 ， 北京中醫藥大學孫思邈醫院甲狀腺病科開科暨北京“名中醫在身邊工程”丁治國專家團隊揭牌儀式在銅川舉行 。
“我們依托校地合作創新機制 ， 讓銅川在甲狀腺診療領域達到全國頂尖水平 。 我們還要引領甲狀腺診療領域國內治療標準的制定和體系的建設 。 ”丁治國表示 。 他牽頭創建了陜西省中西醫結合學會甲狀腺病專業委員會 ， 開創了陜西地市級醫院牽頭組建全省專業學術委員會的先河 。 2021年甲狀腺病科成立 ， 全年診療量就超過11萬人次 ， 吸引了周邊以及外省患者 。
如今 ， 以甲狀腺病科為代表的特色專科為醫院發展奠定了硬實力 。 胸痛中心、卒中中心通過陜西省評審認證；心血管病科榮獲2021屆中國中醫醫院最佳臨床型?？?。 校地“聯姻” ， 一棒接著一棒干 ， 實現了高位嫁接、高點起步、高質量發展 。
變經驗式管理為六維度科學管理
“‘公說公有理 ， 婆說婆有理’ ， 我們改變以主觀經驗作為管理依據的方式 ， 轉而采用以客觀數據為依托的六維度科學管理體系 。 ”丁治國說 。
2021年至今 ， 醫院持續開展“科學管理年”活動 ， 成立工作專班進行專項管理 ， 定期分析相關指標占比 ， 與全國同類醫院核心指標對比找差距 ， 圍繞“六維度” ， 即總收入、有效收入、凈貢獻、人均貢獻、床均貢獻、百萬資產貢獻等經濟運行指標進行評估和排名 。
丁治國認為 ， 管理的核心是人、財、物三個關鍵要素的調配問題 。 這是大家最關心也最容易起爭議的問題 。