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經濟寒冬已至，看！普通人創業的指路明燈

健康知識養生常識

【導讀】：
社區養生店快速開——成本低、不怕封、客源穩
社區養生店引客流——幸福健康互助社、體驗好
社區養生店操作簡——不挑地、不挑人、資質易
社區養生店持續賺——項目多、客單優、利潤高
成熟樣板店易復制——已盈利、長線做、邀觀摩
【提醒】：
本文由健康產業18年實戰人士所寫
全文6800余字 ， 請耐心看完
一定會有收獲
不破不立自助者天助
前一段時間 ， 由于健康行業人所皆知的原因 ， 行業人士都在蟄伏 ， 在蟄伏的同時 ， 不少業內人士還對舊思維抱有樂觀的期待 ， 即十月份嚴打嚴管期滿結束之后 ， 又可以重振旗鼓 ， 卷土再來 。 這顯然是對形勢的嚴重誤判 ， 因為10月16日嚴打嚴管期滿后 ， 會進行總結提升 ， 轉入持續化、常態化打擊!
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又有另一部分人士直接躺平 ， 幻想某種神奇項目從天而降 ， 成為行業的救贖 。 我很多行業朋友的店面都關著門 ， 有的顧客流失嚴重 ， 有的甚至團隊都被解散 ， 十幾年打拼下來的江山即將付之東流 。 難道就這樣聽天由命?難道就沒有破解的辦法?
同仁們 ， 不能心存僥幸、心存幻想、固步自封 ， 而應不破不立 ， 自助者天助!有句名言：“雞蛋從外打破是食物 ， 從內打破是生命!”一只雞蛋被人從蛋殼外面敲破后 ， 會被當作食物吃掉!相反蛋殼內發育成形的小雞仔努力沖破蛋殼的束縛 ， 它就擁有了經歷神奇生命之旅的機會 。 真的猛士敢于直面慘淡的行情 ， 卻能把它變成機遇 ， 靠的不是別的 ， 乃是從自身內部爆發出的力量 。
舍棄舊模式轉型全人群的新零售
痛定思痛 ， 舊思維、舊模式已經是“過去式” ， 所以我提出了“健康產業下半場”的概念 。 無論你曾經在這個領域多么成功 ， 都應勇敢地跳出曾經的舒適圈 ， 著眼于大健康新零售!之前的形式已經不可取了 ， 應把銷售形式變為常態化的新零售形式 。 新零售不是個固定的模式 ， 而是伴隨著市場條件的更新 ， 不斷發生著變革 。
什么是零售 ， 用“場”把“人”與“貨”關聯起來 ， 就叫零售 。 如今形勢看來 ， 健康行業以往那些所謂模式和打法 ， 早已是昨日黃花 ， 在信息透明的、扁平化的市場中已經沒有了用武之地 。 所以同仁們一定要著眼于大健康新零售的轉型方向 。
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大健康 ， 是拓展泛健康的服務范圍 ， 不局限于傳統的老年產品品類 。 新零售 ， 是要借著移動互聯網工具打通線下線上 ， 做好人貨場的高度融合 ， 促使全人群對健康品的消費 。 不局限于老人 ， 不局限于老年人所需產品 ， 不局限于實體店 ， 這才是大健康該有的康莊大道!
大膽求證果斷出手
曾經貌似輝煌的健康行業翹楚 ， 由于模式違規等問題 ， 已自身難保 ， 甚至身陷牢獄 。 曾經屢建奇功的營銷模式 ， 已是強弩之末 ， 也無用武之地 。 有些同仁選擇了躺平 ， 有些同仁急于轉型 ， 但都不可取 。 這個時候要提升自己的維度 ， 站在更高的視角審視行業 。 那么我們選擇再次創業的項目必須符合規范、有效的基本原則 。 有了參照的標準和原則 ， 我們選擇項目才不至于盲從!
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隆德堂本草藥浴館是一個規范、有效的典范 ， 雖然還沒有發展為參天大樹 ， 但根基強大 ， 又長在沃土之上 。 隆德堂品牌已有301年的歷史 ， 傳承了七代人 ， 隆德堂第七代傳人賈宏雄先生在業界的名望自不必贅言 ， 有閱歷的業界人士都知道賈總是實實在在的大佬 。 健康產業從事營銷策劃18年的楓葉管理團隊 ， 負責商業模式和品牌運營 。 在健康行業波詭云譎的18年間 ， 已經幫助不少企業成功降本增效、轉型升級 ， 通過夜以繼日地鉆研新零售打法 ， 已經摸索出一套切實可行的方案 ， 楓葉管理將一如既往地為行業同仁輸出營銷策劃、管理咨詢的智慧和服務 ， 更為隆德堂本草藥浴館的加盟商們進行全程的保駕護航 。