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院長訪談錄 | 陳德才：破解華西龍泉醫院的騰飛密碼

2016年 ， 醫院有省、市級重點專(學)科及建設單位3個 ， 2021年已達到10個！
2016年 ， 醫院門急診量55萬人次 ， 2021年門急診量就達到了130萬人次！
2017年至2021年 ， 數百名華西專家進行“在位”幫扶 ， 推動醫院開展新技術新項目650余項！
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院長訪談錄 | 陳德才：破解華西龍泉醫院的騰飛密碼
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華西龍泉醫院
2017年2月 ， 四川大學華西醫院開始領辦成都市龍泉驛區第一人民醫院 ， 四川大學華西醫院龍泉醫院（簡稱“華西龍泉醫院”）正式掛牌 。 不到5年 ， 華西龍泉醫院用一項項數據見證了醫聯體建設的優勢 ， 突破了區域醫療發展的困局 ， 開創了成都以龍泉驛區為中心的城市東部區域醫療新局 ， 讓百姓在家門口就能享受到華西的優質醫療資源 。
不足5年的時間 ， 就實現了如此巨大的變化 ， 如何做到的？近日 ， 封面新聞采訪人員對華西龍泉醫院院長陳德才教授進行了專訪 。

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華西龍泉醫院院長陳德才
一切從實際出發開展工作
2017年 ， 面對醫院內生動力不足、學科成長緩慢、發展遭遇瓶頸等諸多問題時 ， 以陳德才院長為核心的領導班子上任后 ， 就帶領全院干部職工 ， 以百姓需求為導向 ， 客觀分析醫療“薄弱點” ， 緊抓“關鍵點” ， 走上大刀闊斧的改革之路 。

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聽取科室建議
為了真正激發廣大干部職工的活力和熱情 ， 醫院開啟了全院范圍內的院景、院訓征集活動 。 短短兩周 ， 就收到了來自醫院職工的數百條建議 ， 再由全院職工進行投票確定 。 “最好的院訓來自職工的心聲 ， 我們在全院范圍內進行征集、梳理 ， 就是用大家自發的理念形成統一的信念 ， 實現統一的行動 。 ”陳德才院長說 ， 在征集過程中 ， 醫院文化得以凝煉和細化 ， 這對醫院可持續發展有著重要意義 。
“建一流醫院 ， 數百年品牌”這是全院干部職工齊心奮斗的目標 。 既然明確了方向 ， 就要有干預的措施 。
在醫院管理方面 ， 全面實施人事制度改革；成立督查辦 ， 無論是院長、書記還是普通職工 ， 工作狀態和工作效率均由督查辦管理；在院內推行薪酬績效改革 ， 按照“多勞多得、優勞優得、少勞少得、不勞不得”的思路 ， 調動職工的積極性 ， 讓職工積極投身于專業建設和醫院發展中 。
在學科考評方面 ， 醫院以三級公立醫院績效考評指標為導向 ， 以三甲醫院管理標準為支撐 ， 錘煉院、科兩級管理體系 。 院領導班子成員聯系科室 ， 聯系中層管理者和不同層次的專業技術人員 ， 認真聽取建議 ， 并通過班子成員日常管理會議找問題、抓重點、定目標、定時間 ， 最終解決問題 。
“不照搬華西醫院的經驗 ， 結合我們的實際情況 ， 做有效的改革 。 ”陳德才院長認為 ， 有效改革不能“一刀切” ， 要契合實際 。 例如 ， 針對醫院運營 ， 華西龍泉醫院結合上一年度的各項數據指標 ， 制定年度目標任務 ， 再找出行業發展的短板 ， 給予相應的扶持 。

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陳德才院長帶領團隊支甘
在一系列措施下 ， 改變悄然發生 ， 華西龍泉醫院的職工展現出了新的精神風貌 ， 醫院涌現出一個又一個大美醫者、抗疫先鋒 ， 越來越多職工積極報名援藏支甘、開展區域幫扶 ， 回歸醫療本質 ， 諸如楊維榮、薛思敏、杜杰、阿來伍各……這些青年人在醫院建設發展中發揮著“主力軍”作用 ， 在疫情防控工作中擔負起“沖鋒隊”的責任和使命 ， 守護著百姓健康 。 “每個醫務工作者都這樣全心奉獻 ， 華西龍泉醫院的建設才會有成效 ， 才能勇擔起區域中心、龍頭醫院的職責 。 ”陳德才院長說 。